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    從大連到天津 從危機(jī)后到后危機(jī)(4)

    == 展望天津 ==

    美國(guó)雪佛龍石油公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官約翰·華生:文化是大企業(yè)必需品

    從大連到天津 從危機(jī)后到后危機(jī)(4)

    企業(yè)文化雖然看似空洞,但它是企業(yè)“內(nèi)功”,是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力,如果一家企業(yè)想要長(zhǎng)期處于不敗之地,公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價(jià)值觀,創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合客戶、供應(yīng)商、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求

    仔細(xì)研究《福布斯》排行榜上的世界500強(qiáng)企業(yè),都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn),他們都有一套培養(yǎng)新員工的企業(yè)管理文化手冊(cè),通常這是他們走向成功的法寶之一。作為本屆天津達(dá)沃斯論壇的導(dǎo)師之一,美國(guó)雪佛龍石油公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官約翰·華生(John Watson)將主要討論企業(yè)管理文化對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要性。

    企業(yè)文化是一種價(jià)值觀,雖然內(nèi)容空洞,但關(guān)鍵時(shí)刻也足以導(dǎo)致一家公司破產(chǎn)。約翰·華生說(shuō):“在今年天津舉行的達(dá)沃斯論壇上,我被邀請(qǐng)去討論‘企業(yè)文化的重要性’這一議題。我比較了雪佛龍和世界其他地區(qū)成功公司的企業(yè)文化后發(fā)現(xiàn),如今不管是客戶、供應(yīng)商、政府還是一些地區(qū)組織,他們的期望值在持續(xù)升高,作為公司CEO必須要適時(shí)創(chuàng)立一種正確的企業(yè)文化來(lái)迎合不同要求。”

    世界經(jīng)濟(jì)論壇為企業(yè)家提供了一個(gè)交流平臺(tái),它也正吸引著全球無(wú)數(shù)最具活力的成長(zhǎng)型公司,這些公司往往是創(chuàng)造新就業(yè)崗位、開(kāi)發(fā)新技術(shù)并建立新商業(yè)模式的最佳企業(yè)代表。約翰·華生說(shuō):“許多剛成立的公司,最初只會(huì)把精力全部投在滿足客戶需求、降低成本、采用新技術(shù)以及如何融資等外部因素方面。我要告訴大家的是,企業(yè)文化雖然看似空洞,但它是企業(yè)‘內(nèi)功’,是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?!?/p>

    企業(yè)若沒(méi)有企業(yè)文化,就會(huì)失去社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力,而創(chuàng)立企業(yè)文化也不是一朝一夕的事,是需要?dú)v史的培育和堆積。作為全球第五大綜合性能源公司,雪佛龍公司制定了一份“雪佛龍方式”(The Chevron way)企業(yè)管理文化宣傳冊(cè)。約翰·華生解釋說(shuō):“這本宣傳文件會(huì)詳細(xì)描述公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、國(guó)際視野、商業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀,其中最重要的一條就是讓員工重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性。”

    企業(yè)文化包括很多條,但本屆亞洲達(dá)沃斯的主要議題是推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)。近幾年來(lái),在各國(guó)能源戰(zhàn)略相繼出臺(tái)的情況下,企業(yè)海外兼并現(xiàn)象普遍,但不同文化背景下,企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)法得到保障。很多人認(rèn)為,英國(guó)石油公司(BP)在美國(guó)墨西哥灣海底的漏油事件與其企業(yè)管理文化缺失不無(wú)關(guān)系。BP公司進(jìn)行了幾次大規(guī)模企業(yè)兼并,其中包括以500億美元收購(gòu)美國(guó)阿莫科石油公司以及歐洲的一些石油公司等,巧合的是,自從完成并購(gòu)后,安全事故就頻繁發(fā)生,很多人認(rèn)為這是“蛇吞象”后消化不良的后遺癥。企業(yè)規(guī)模膨脹,經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大,但兼并后的經(jīng)營(yíng)管理理念和企業(yè)文化融合問(wèn)題一直沒(méi)得到解決,造成了歷史罕見(jiàn)的生態(tài)破壞。(報(bào)記者 王麗穎)

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    作者: 胡芳   編輯: wangft
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