鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 11月24日，第八屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)在北京舉行。本屆年會(huì)以“境界為上”為主題。鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播該年會(huì)。中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)洪崎在會(huì)上發(fā)表演講，他表示，民生銀行抱著開放的心態(tài)發(fā)展，凡是能掙錢的都干。

主持人任韌：接下來(lái)第二位演講者是中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)洪崎行長(zhǎng)，有請(qǐng)。

主持人任韌：我知道洪行長(zhǎng)是學(xué)者出身，作為一個(gè)銀行家在大家的印象當(dāng)中銀行單純追求利潤(rùn)為主，我想借今天這個(gè)機(jī)會(huì)請(qǐng)教您對(duì)境界這個(gè)詞有什么樣的理解？

洪崎：我想今天這個(gè)題目現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)發(fā)展中需要提升我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)企業(yè)家的精神，才能夠使得我們的企業(yè)和企業(yè)家能夠?yàn)樯鐣?huì)作出更大的貢獻(xiàn)。我的體會(huì)從自身來(lái)說(shuō)使命是我的起點(diǎn)也是我的終點(diǎn)。

主持人任韌：如果用一個(gè)詞來(lái)總結(jié)您剛才的感悟會(huì)怎么提煉？

洪崎：為了實(shí)現(xiàn)我的使命，我們忘我的探索。

主持人任韌：接下來(lái)時(shí)間留給洪行長(zhǎng)，我們聽一聽他是來(lái)如何平衡利益和責(zé)任之間的杠桿，有請(qǐng)。

洪崎：女士們、先生們大家上午好。我今天演講的題目是我們見行服務(wù)小微企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們民生銀行的社會(huì)責(zé)任。大家都很清楚，民生銀行是一家民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)是一家以非公有制為主的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。成立于96年1月12日，當(dāng)時(shí)的成立就是為了民生銀行作為改革的試驗(yàn)田，一方面民營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本進(jìn)入金融，尤其是商業(yè)銀行，另外一方面也是想為中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)建立一個(gè)金融服務(wù)的平臺(tái)。

洪崎：所以說(shuō)民生銀行的成立單單說(shuō)境界兩個(gè)字的時(shí)候我用了一個(gè)使命是我的起點(diǎn)，是我的終點(diǎn)，實(shí)際上我們從來(lái)沒有忘記我們民生銀行所誕生的使命就是為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)。但是畢竟作為一家銀行它的發(fā)展是有深層次的，96年成立之后當(dāng)時(shí)的定位就為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，為中小企業(yè)服務(wù)，為民營(yíng)高科技服務(wù)。

洪崎：但是由于當(dāng)時(shí)民生銀行本身的規(guī)模很小，只有13.8億資本金，另外來(lái)說(shuō)當(dāng)時(shí)的環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境，包括利率也是監(jiān)管利率，管理利率，此外還有當(dāng)時(shí)的民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)、可管理狀態(tài)，最主要還是民生銀行自身的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。所以我們到了2000年為了生存我們調(diào)整戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)調(diào)整為我們的大企業(yè)服務(wù)，當(dāng)時(shí)調(diào)整這個(gè)戰(zhàn)略的時(shí)候還有一個(gè)小故事，當(dāng)時(shí)認(rèn)為我們是掛羊頭、賣狗肉，后來(lái)說(shuō)不對(duì)，掛羊頭，賣各種肉，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，凡是能掙錢的都干。不得已而為之，主要是為了生存。

洪崎：那么2000年我們是A股上市以后，當(dāng)時(shí)在社會(huì)上認(rèn)識(shí)程度比較高了，畢竟在A股上市。上市之后我們確定的戰(zhàn)略目標(biāo)就是為大企業(yè)服務(wù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)提出來(lái)一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)，走一條低風(fēng)險(xiǎn)、高收入、高增長(zhǎng)的超常規(guī)發(fā)展道路，我們都清楚。銀行提出來(lái)這條道路以后，顯然是有悖于我們的銀行運(yùn)作的經(jīng)理單位。一般來(lái)說(shuō)都是風(fēng)險(xiǎn)和收益，高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)收益，風(fēng)險(xiǎn)和收益是對(duì)稱的。這十年我們確實(shí)實(shí)現(xiàn)了可以達(dá)到低風(fēng)險(xiǎn)、高增長(zhǎng)、高收益。

洪崎：另外我們到今年9月份，我們成立13.8億的A股的市值放到低價(jià)也達(dá)到了1400億。我們現(xiàn)在的規(guī)模達(dá)到1.7萬(wàn)億，民營(yíng)資本排名在世界大銀行80位。這里面有一個(gè)什么原因？就是我們?cè)诠芾砝氏挛覀兊娘L(fēng)險(xiǎn)低，畢竟是收益高的。因?yàn)樗淮嬖谝粋€(gè)價(jià)格覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的因素，因?yàn)閮r(jià)格是互利的，當(dāng)時(shí)的金融環(huán)境、社會(huì)環(huán)境也都促使我們做這個(gè)。

洪崎：當(dāng)然這條路我們?cè)趹?zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，我們的人力資源、我們的風(fēng)險(xiǎn)管理，我們的內(nèi)控以及我們的激勵(lì)機(jī)制，所有我們的組織體系和運(yùn)行都圍繞著我們的大客戶。我們?cè)诖罂蛻舴矫娴姆?wù)在這十年中間，我們追上了很多很多的銀行，因?yàn)檫@種市場(chǎng)我們現(xiàn)在認(rèn)為是很有優(yōu)勢(shì)的。

洪崎：但就在這個(gè)時(shí)候，我們認(rèn)為我們解決了我們生存的問題，我們要回到我們的使命上來(lái)。所以說(shuō)民生銀行從07年開始，那時(shí)候民生銀行在大客戶服務(wù)方面還是蒸蒸日上，很有優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)我們看到我們每一步其實(shí)都做了我們的調(diào)整，從07年開始。我們首先把我們的公司業(yè)務(wù)大客戶重組，把我們高風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)行業(yè)，交通、能源、冶金、房地產(chǎn)四個(gè)行業(yè)由總行統(tǒng)一交由事業(yè)部統(tǒng)一管理，由事業(yè)部改革的方式把我們公司的業(yè)務(wù)騰出來(lái)，就是讓我們的支行專心致志的做我們的小微服務(wù)。

洪崎：從07年底08、09年我們差不多適應(yīng)了兩年的時(shí)間，認(rèn)為基本成熟。其實(shí)這兩年我們?cè)诿駹I(yíng)企業(yè)，尤其是為小微企業(yè)服務(wù)方面做了很多的探索。我們從07年開始實(shí)際上就跟淡馬錫在合作，在研究我們的世界難題就是大家所說(shuō)的小微企業(yè)，為小企業(yè)服務(wù)。這三個(gè)問題之間，一個(gè)問題是小企業(yè)服務(wù)的成本比大企業(yè)要高出5-8倍。

洪崎：那么小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大企業(yè)，因?yàn)檫@些微小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不是短期能看出來(lái)的?，F(xiàn)在你們看到可能是1%不到，但是我們知道整個(gè)金融海嘯本身這種波動(dòng)，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)可能經(jīng)營(yíng)稍微穩(wěn)健一點(diǎn)沒有太大的影響的。但是對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，五六級(jí)臺(tái)風(fēng)這種小企業(yè)有影響，對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)十級(jí)以上的大風(fēng)才會(huì)有影響。而且這種大的金融危機(jī)一定概念上，小的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)是很正常的。

洪崎：另外一方面它的周期性的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在很擔(dān)心我們的人民幣升值的問題，人民幣一升值可能很多小企業(yè)，尤其是出口導(dǎo)向型企業(yè)會(huì)遇到很多麻煩。我們的行業(yè)調(diào)整等等，小企業(yè)實(shí)際上也是首當(dāng)其沖的。所以你必須對(duì)他有一個(gè)很深的理解，曾經(jīng)我說(shuō)過(guò)為小企業(yè)服務(wù)第一要讀懂他。

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