本報(bào)記者 劉世昕
幾個(gè)月前，他還時(shí)常被媒體稱為“央企掌門人”，今天，他作為一名新政協(xié)委員首次參加了他所在的全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)界別第36組的討論——原國資委主任李榮融的出現(xiàn)不僅引起了媒體的關(guān)注，就連同一小組的委員也希望能跟他有更多的互動(dòng)。
新希望集團(tuán)的董事長劉永好就坐在李榮融的對面，這位民營企業(yè)的老板說，他記得6年前國務(wù)院出臺(tái)“非公36條”時(shí)，也恰逢全國兩會(huì)期間，當(dāng)時(shí)他還在工商聯(lián)界別，當(dāng)晚民營企業(yè)家們都高興得去喝酒慶祝。可是幾年過去了，大家感受到的是，“非公36條”好像是一扇玻璃門，看得見，卻進(jìn)不去。而與此同時(shí)，近年來，還有專家不斷強(qiáng)調(diào)“國進(jìn)民退”，他想請教做了7年“央企掌門人”的李榮融，在與央企賽跑的征途中，民營企業(yè)究竟有沒有生存的空間。
在上任國資委主任之初，李榮融曾多次表示，央企改革的目標(biāo)是要將央企數(shù)量減少到80~100家，其中30~50家具有國際競爭力。7年之后李榮融離職時(shí)，央企已經(jīng)被調(diào)整為123家，在軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航等行業(yè)保持了絕對控制力，整個(gè)調(diào)整的過程中，“國進(jìn)民退”的批評始終相伴。
李榮融說，盡管過去7年，他的工作多是和央企的負(fù)責(zé)人打交道，但他跟很多民營企業(yè)的負(fù)責(zé)人都有較好的私交，而且他本人非常肯定民營企業(yè)為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，他說，他當(dāng)國資委主任的第一天就對央企的負(fù)責(zé)人說，央企要向民營企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)民營企業(yè)配置資源的高效。
“NBA為什么精彩？就因?yàn)镹BA對全世界所有的籃球精英開放，不管你是姚明，還是易建聯(lián)”。李榮融說，同理，中國的經(jīng)濟(jì)要精彩，不可能只靠央企一支獨(dú)大，也應(yīng)該為民營企業(yè)、外資企業(yè)提供舞臺(tái)。
有媒體報(bào)道說，李榮融曾直言，“中央任命我做國資委主任，如果成立一個(gè)民資委，我當(dāng)主任，我一定搞好，我完全有信心?！?/p>
至于央企，李榮融說，央企不僅要做強(qiáng)做大，更重要的是打造世界知名品牌。央企近幾年進(jìn)步很大，但主要依賴于我國經(jīng)濟(jì)的高增長。與跨國公司相比，央企仍有很大差距。盡管有中石油這樣全球市值第一的企業(yè)，但卻找不出一個(gè)全球叫得響的品牌?！爸惺?，中石化、中海油，三個(gè)加起來，還不及一個(gè)?？松！?/p>
李榮融說，他現(xiàn)在的身份變了，作為一名新政協(xié)委員，他給自己的定位是講真話。他說，不當(dāng)國資委主任， 他最想做的事情就是炒股，他希望能通過實(shí)際的操作，搞清楚中國的股市到底是怎么運(yùn)行的。畢竟在他執(zhí)掌國資委期間，一大批央企的中堅(jiān)力量都在A股上市。
本報(bào)北京3月4日電 
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