本報(bào)記者 包涵 北京報(bào)道
當(dāng)“沒有民企就沒有央企”這樣的話,從一個(gè)曾一直被視作央企壟斷堅(jiān)定辯護(hù)人、國(guó)企掌門人的口里說出時(shí),其化學(xué)反應(yīng)是十分微妙的。
卸任國(guó)資委主任后的李榮融,不再被一種固定的身份所束縛,立刻顯得多彩起來。
他是今年兩會(huì)上的新委員,他給自己的定位是講真話,他說支持非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是做點(diǎn)實(shí)事,他一個(gè)人休息時(shí)也玩iPhone 4,他還說現(xiàn)在最想做的事是炒股。
3月6日,鐵道大廈3樓的政協(xié)經(jīng)濟(jì)小組會(huì)議室,因?yàn)樗陌l(fā)言而不時(shí)爆出陣陣笑聲——他袒露在基層時(shí)也曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目跑斷腿之后,這位昔日的央企大總管被他的民企隊(duì)友們正式接納了。
在政協(xié)分組討論時(shí),他對(duì)每個(gè)數(shù)據(jù)都一絲不茍,涉及到國(guó)資委的數(shù)字,他甚至能給其他委員糾正到小數(shù)點(diǎn)后兩位。就在6個(gè)月前,在告別國(guó)資委的舞臺(tái)時(shí)他說,我對(duì)國(guó)資委跟央企有著很深的感情,退休以后我哪兒也不去,就留在北京。
如今,李榮融總結(jié)他的職業(yè)生涯時(shí)說,我是一個(gè)忠臣。
活躍的委員
今年的政協(xié)小組討論會(huì)上,李榮融表現(xiàn)得開放而積極,還原了生活中的本來面目。當(dāng)委員的講話提及一個(gè)大家陌生的名字時(shí),他會(huì)為身邊的人解釋:“他說的是某某衛(wèi)視的主播?!?/p>
不過,從一些細(xì)節(jié)依然可以讀出他曾經(jīng)的身份。他的舉止還保留著官員特有的克制,坐在位子上,腰總是挺得直直的,即便是在放松的討論會(huì)上,他也不會(huì)架起二郎腿,而是一直保持著微笑。
李榮融對(duì)自己“講真話”的定位一下子就讓討論會(huì)的氣氛活躍起來。關(guān)于“國(guó)進(jìn)民退”這一敏感話題,民營(yíng)企業(yè)家只要敢拋,他就敢接。
企業(yè)家委員劉永好坐在對(duì)面向他發(fā)問,在與央企的賽跑中,民企到底有沒有生存的空間?
他笑著承認(rèn),民企和國(guó)企一直沒有機(jī)會(huì)溝通,他退休之后還專門去外省的民企調(diào)研?!叭绻赡埽衿罄习迮c國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)可以輪流任職增加了解,政府也該為民企和國(guó)企提供同等的服務(wù)?!?/p>
會(huì)場(chǎng)瞬間掌聲響起。
他的言論就更富有感情色彩了:“從2003年國(guó)資委成立起,其他職能部門就應(yīng)該面向各種所有制,但好多部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去還是圍著央企,真正為非公企業(yè)服務(wù)的,幾乎沒有,也就是叫叫?!?/p>
“財(cái)政部企業(yè)司就只管央企,我就常說你們應(yīng)該把非公企業(yè)的情況摸清楚,真正出臺(tái)一些管用的政策?!?/p>
加以佐證,他講了以前在基層工作時(shí)的遭遇:“我親自跑過兩個(gè)項(xiàng)目,用了8年,你送過去他就給你挑個(gè)小毛病,讓你回去改完再來,再來就不能空著手來了吧?在工廠任職時(shí),一天要應(yīng)對(duì)六個(gè)檢查組。還要一路小跑,笑臉迎接,因?yàn)橐侵饕I(lǐng)導(dǎo)不在,檢查是要被扣分的?!?/p>
于是掌聲又響起。沒人想到央企的大管家也有過這樣的際遇,更沒想到他會(huì)在這樣的場(chǎng)合之下以這樣的方式說出來。
在李榮融的講話中,“尋租”、“少插手”、“炒股”、“把該管的管好”、“光開會(huì)你都開不完”、“我支持馬云”這樣的詞不時(shí)蹦出來,他直來直去的互動(dòng)方式極大地鼓舞了在場(chǎng)委員的熱情,也引得這幾天聽?wèi)T了官話套話的會(huì)場(chǎng)記者紛紛停下筆來傾聽。
記者在會(huì)后和一位委員私下聊天時(shí),他對(duì)李榮融這次的姿態(tài)表示欣賞:“和別的退休委員不一樣,他這次來不是來當(dāng)老師的,他也不哄騙我們接受他的理念,只是幫我們更深入地認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。我接受這樣的方式?!?/p>
然而會(huì)場(chǎng)之外,李榮融的話被互聯(lián)網(wǎng)迅速傳播,各種解讀接踵而來。一句炒股的戲言被當(dāng)成政策面的利多。被誤讀之后,李榮融開始緘口。
3月10日,記者們圍在政協(xié)36組的門口,期待著李榮融的再次發(fā)言,然而兩個(gè)小時(shí)過去,除了跟一位委員對(duì)了一遍央企的數(shù)據(jù),他沒有再說過一句話,也未對(duì)會(huì)上激烈的爭(zhēng)辯做過一句評(píng)論。會(huì)后記者們將他堵在電梯間門口,面對(duì)十幾個(gè)高舉著的錄音筆,他只是淡淡地說了一句:“我還有事,不說了。”
忠臣的反思
在離職感言上,李榮融評(píng)價(jià)自己是一個(gè)忠臣,對(duì)得起黨,對(duì)得起國(guó)家。
忠臣這個(gè)詞里有忠誠(chéng),卻沒有“我”,沒有“民”,沒有“市場(chǎng)”。這似乎能夠部分解釋為何他的市場(chǎng)化改革最終陷入了一個(gè)僵局——做大了的央企,培育出的既得利益者最后成了他改革的絆腳石——這是一個(gè)令在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)熏陶下成長(zhǎng)起來的市場(chǎng)改革者普遍無解的難題。
在任七年半,他以一種近乎被催眠的意志回應(yīng)著涌向他的各種責(zé)難,從最初的“我想不明白,為什么國(guó)企搞不好的時(shí)候你們罵我,現(xiàn)在搞好了你們還是罵我”,到“有些好事到了有些人嘴里就變成壞事,但是我不怕罵,因?yàn)樾睦锖芴故帲易龅氖菍?duì)人民、對(duì)國(guó)家有益的事”。
李榮融想開了。
他完全有理由想開,當(dāng)全球最賺錢的企業(yè),全球最大的銀行等桂冠一一落到中國(guó)的時(shí)候,似乎再也沒有人敢指責(zé)央企的強(qiáng)勢(shì)和巨大的壟斷力量。他在任的7年,央企的資本迅速擴(kuò)大,從數(shù)字上看,幾乎每年都能出一個(gè)中石化。
可當(dāng)中石油的股價(jià)站上48元之巔,央企紛紛陷入對(duì)賭巨虧的丑聞,資本市場(chǎng)淪為央企的提錢工具時(shí),它的獨(dú)大還究竟是不是他口中所說的“對(duì)人民有益的好事”,引起了李榮融自己的反思。
兩會(huì)上,他沒有回避這個(gè)問題。“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)要想精彩,不能只靠央企獨(dú)大,也應(yīng)該為民營(yíng)跟外資企業(yè)提供平臺(tái)?!薄把肫蠼鼛啄旰苡羞M(jìn)步,可也主要是依賴我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高增長(zhǎng)?!?/p>
從為央企傾力,到為民營(yíng)企業(yè)要策,退休后的李榮融逐漸調(diào)適著他的立場(chǎng)。政協(xié)討論會(huì)上,他稱:“應(yīng)該去中小企業(yè)宣講十二五規(guī)劃,讓大家對(duì)行業(yè)未來的發(fā)展、制定規(guī)劃的依據(jù)都有個(gè)比較清晰的了解,要不還得民營(yíng)企業(yè)自己千方百計(jì)尋找國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)的講話材料,這不叫服務(wù)缺位叫什么?”
盡管如此,李榮融對(duì)他多年來一直堅(jiān)持的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問題依然毫不避讓,只是這次不再只提及央企了。
“國(guó)家必須要有幾十家國(guó)際級(jí)企業(yè),不管是國(guó)有的,還是民營(yíng)的。我們不能沒有領(lǐng)頭企業(yè),如果沒有就只能叫富,卻不能叫強(qiáng)。強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)依然是贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?!苯馗逯?,記者又一次聽到李榮融這樣長(zhǎng)的講話。
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95歲不識(shí)字老太每天看報(bào)2小時(shí):就圖個(gè)開心