鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)訊 由求是《小康》雜志社舉辦的“2011中國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展高層峰會(huì)”，主題“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與結(jié)構(gòu)調(diào)整”，在蘇州吳江召開(kāi)，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)全程圖文直播。以下國(guó)務(wù)院研究室綜合司司長(zhǎng)陳文玲女士演講實(shí)錄。

陳文玲：各位先生們、女士們，下午好！非常高興來(lái)參加《小康》雜志和吳江市聯(lián)合舉辦的這次論壇。這次論壇的題目是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也就是說(shuō)我們轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，它的目的是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是“十二五”期間我認(rèn)為可能還更長(zhǎng)一段時(shí)間，我們中國(guó)的一條主線，而且經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型也是在國(guó)際金融危機(jī)下，全世界主要國(guó)家未來(lái)的一條主線。

我們國(guó)家在轉(zhuǎn)型，美國(guó)、日本、歐盟還有我們的一些新型經(jīng)濟(jì)體國(guó)家，下一步發(fā)展的重點(diǎn)都是轉(zhuǎn)型。美國(guó)金融危機(jī)之后提出來(lái)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)回歸，再工業(yè)化，出口貿(mào)易五年倍增計(jì)劃，還有制造業(yè)的合作伙伴計(jì)劃等等他要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在一系列的戰(zhàn)略都在推進(jìn)。

歐美制訂了面向2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃，這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃也是要實(shí)現(xiàn)歐盟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，還有日本、韓國(guó)、印度、巴西很多國(guó)家在這次的金融危機(jī)中紛紛推出了經(jīng)濟(jì)上、戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)型的一系列國(guó)家的戰(zhàn)略。所以可以說(shuō)，在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常嚴(yán)峻的情況下，全世界每一個(gè)國(guó)家都想從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中尋找突破點(diǎn)。說(shuō)到我們偉大的中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有什么重大機(jī)遇？我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我們提供了哪些空間， 我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題非常重要。大家已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)型的必要性、重要性、緊迫性，那么這一直是這幾年討論的主題。我覺(jué)得可能什么環(huán)境的壓力、資源的壓力、勞動(dòng)力成本上升的壓力、土地資源的壓力等等，就是我們所面臨的轉(zhuǎn)型的重要性、緊迫性，在座的各位都已經(jīng)有認(rèn)識(shí)。但是我們?yōu)槭裁匆ゾo時(shí)間轉(zhuǎn)型？我認(rèn)為主要就是說(shuō)，留給我們的戰(zhàn)略空間和時(shí)間并不是那么多。如果我們不抓住一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，把這個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型工作能夠攻堅(jiān)攻下來(lái)，那么我們中國(guó)可能會(huì)失去非常重大的機(jī)遇。日本失去了非常重大的機(jī)遇，那么它經(jīng)濟(jì)上有一個(gè)失去的十年，現(xiàn)在又進(jìn)入到第二個(gè)失去的十年，那么一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一倒退，它就是十年、二十年。所以我們中國(guó)發(fā)展到現(xiàn)在很不容易，33年的改革開(kāi)放的歷程，使中國(guó)我們的GDP總量現(xiàn)在達(dá)到了世界第二位，我們的外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到了世界第二位，其中出口第一位，我們的外匯儲(chǔ)備從前幾年達(dá)到了世界第一位，一直現(xiàn)在是世界第一位。那么我們?cè)诮衲?，中?guó)制造業(yè)的總值達(dá)到世界第一位，超過(guò)了美國(guó)，美國(guó)結(jié)束了二戰(zhàn)以來(lái)在世界上制造業(yè)大國(guó)的地位。

中國(guó)現(xiàn)在是制造業(yè)的產(chǎn)值占到全球的19.8%，美國(guó)占19.4%，因此在這樣的一種情況下，中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)，而且這個(gè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)我認(rèn)為是一個(gè)名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)大國(guó)，但是中國(guó)還不是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，大國(guó)的象征性的指標(biāo)已經(jīng)有了。但是作為全國(guó)的象征性的指標(biāo)我們還沒(méi)有確定，當(dāng)然我們有我們的衛(wèi)星上天，大飛機(jī)制造，但是從整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量、素質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)，我們還是很弱的。因?yàn)槲覀兘?jīng)濟(jì)總量很大，我們世界已經(jīng)第二位，但是人均GDP按最新的世界發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)我們?nèi)司鵊DP93位，前些年是100多位，最近幾年一直在95位，最新的數(shù)字今年的數(shù)字是93位。所以我們轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境實(shí)際上是非常嚴(yán)峻的。但是我們轉(zhuǎn)型，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型又有很大重大的機(jī)遇，我想我們要看到這個(gè)機(jī)遇，而且這種機(jī)遇可能會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，有的可能會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。我想我們面臨的有七大機(jī)遇，這一七大機(jī)遇是為我們企業(yè)轉(zhuǎn)型，地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，提供了我們非常好的外部環(huán)境。

1，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)周期還會(huì)繼續(xù)拉長(zhǎng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)周期，我們從改革開(kāi)放33年，GDP的年均增長(zhǎng)是9.6，2008年國(guó)際金融危機(jī)之后我們這五年GDP的年均增長(zhǎng)是10.3，我們整個(gè)加起來(lái)就是33年，大體上是9.8%。那么“十二五”期間，我們的“十二五”規(guī)劃把我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度調(diào)整到了7%，但是這是我們的規(guī)劃，我們有可能按照世界銀行國(guó)際貨幣基金組織的預(yù)測(cè)，我們中國(guó)的GDP有可能在平均8%以上。那么我們算了一下帳，就是按照這樣的一個(gè)算法，我們到2020年之前，也就是我們國(guó)家所說(shuō)的戰(zhàn)略機(jī)遇期到2020年，我們國(guó)家的GDP如果按照7%的速度，那么大致上我們可能會(huì)達(dá)到80萬(wàn)億人民幣，如果按照8.5%或者9%這樣的一個(gè)預(yù)期速度的話，我們GDP可能會(huì)達(dá)到100萬(wàn)億人民幣。我們這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，從改革開(kāi)放33年，我們有可能拉長(zhǎng)10—20年，我們7%的速度，如果我們能夠達(dá)到8%的實(shí)際速度，對(duì)于一個(gè)大國(guó)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期。因此抓住這樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，我們國(guó)家實(shí)際上為什么要應(yīng)對(duì)這么多的國(guó)際國(guó)內(nèi)的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，我們實(shí)際上就是要把這個(gè)周期拉長(zhǎng)。我們?yōu)槭裁匆w光用晦，我們就是為了要把自己的事做好，要拉長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期，把戰(zhàn)略機(jī)遇期用好。因此這就是我們企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)最大的背景，也是我們一個(gè)地區(qū)我們一個(gè)國(guó)家轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)最大的背景，就是我們還有著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)的一個(gè)很長(zhǎng)的周期。假如說(shuō)我們失去了這樣一個(gè)周期，我們轉(zhuǎn)型，如果我們的企業(yè)、我們的國(guó)家、我們的地區(qū)就沒(méi)有這樣的一個(gè)條件，所以我們才有膽量，我們把我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度主動(dòng)降下來(lái)，為了提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量，為了企業(yè)轉(zhuǎn)型提供最好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。這是我想談的第一點(diǎn)，就是說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型第一個(gè)大的外部環(huán)境，我們的外部環(huán)境將迎來(lái)一個(gè)長(zhǎng)周期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，快速發(fā)展。

2，第二個(gè)大的外部環(huán)境，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型一個(gè)非常大的機(jī)遇，就是中國(guó)會(huì)迎來(lái)消費(fèi)增長(zhǎng)的黃金時(shí)期。剛才說(shuō)到整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能是一個(gè)長(zhǎng)周期，第二個(gè)就是說(shuō)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將迎來(lái)一個(gè)消費(fèi)增長(zhǎng)的黃金時(shí)期，可能這個(gè)消費(fèi)增長(zhǎng)是爆發(fā)式的增長(zhǎng)。按照我們的研究，我們認(rèn)為未來(lái)10年中國(guó)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將進(jìn)一步改進(jìn)，居民的消費(fèi)潛力可能會(huì)大大的釋放，那么會(huì)釋放到什么程度？那么有可能在未來(lái)十年消費(fèi)成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一動(dòng)力，那么現(xiàn)在有投資，有出口，未來(lái)最主要的動(dòng)力是在于消費(fèi)。按照國(guó)際上這些著名的研究機(jī)構(gòu)權(quán)威的預(yù)測(cè)，到2020年中國(guó)的消費(fèi)總量可能會(huì)達(dá)到美國(guó)目前的2/3。因?yàn)楝F(xiàn)在美國(guó)是第一消費(fèi)大國(guó)，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)主要靠消費(fèi)拉動(dòng)，但是這種過(guò)度消費(fèi)，超前消費(fèi)，超前消費(fèi)模式是受到了質(zhì)疑，他也在轉(zhuǎn)變他的消費(fèi)觀。所以有可能所以我覺(jué)得中國(guó)未來(lái)，因?yàn)槲覀?3億人，到2020年可能會(huì)達(dá)到14.5億人，那個(gè)時(shí)候中國(guó)的作為一個(gè)消費(fèi)大國(guó)在世界上舉輕若重。預(yù)計(jì)我們的消費(fèi)總量會(huì)占到世界的12%，中國(guó)新增的消費(fèi)量在08年已經(jīng)超過(guò)美國(guó)，在未來(lái)我們的新增消費(fèi)量連續(xù)可能十年到更長(zhǎng)的時(shí)間會(huì)占到世界的20%或者20%以上。所以中國(guó)這樣一個(gè)耗費(fèi)的黃金的周期，給我們的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了戰(zhàn)略的空間。因?yàn)閲?guó)外的投資者現(xiàn)在向中國(guó)加快轉(zhuǎn)移，包括在中國(guó)增加投資，現(xiàn)在不再是看重中國(guó)的其他資源，最重要的是看重中國(guó)龐大市場(chǎng)的消費(fèi)增長(zhǎng)能力。

3，戰(zhàn)略空間就是中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)貿(mào)易大國(guó)、投資大國(guó)，和承接國(guó)際先進(jìn)制造業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和高端要素重組的一個(gè)重要的平臺(tái)，這為我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造了外部環(huán)境。中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口到目前為止，2010年已經(jīng)達(dá)到了2.97萬(wàn)億，我們?cè)?3年之前，中國(guó)的對(duì)外進(jìn)口貿(mào)易總額僅有206億美元，1978年的時(shí)候，中國(guó)的外匯儲(chǔ)備我們看統(tǒng)計(jì)上都有，那個(gè)時(shí)候我們才有8億美金，看朱總理的報(bào)告里面，90年代初我們國(guó)家的外匯儲(chǔ)備那個(gè)時(shí)候才幾百億，我們相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間是我們沒(méi)有外匯，我們的出口是為了換匯，我們現(xiàn)在是一個(gè)第一外匯大國(guó)，我們現(xiàn)在發(fā)愁就是外匯怎么花出去？這是兩個(gè)不同層面的問(wèn)題。所以我們作為第一外匯儲(chǔ)備大國(guó)，第五投資大國(guó)，中國(guó)是一個(gè)有相當(dāng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家，我認(rèn)為為我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)將會(huì)創(chuàng)造條件。

我們過(guò)去的企業(yè)主要是國(guó)內(nèi)的企業(yè)，過(guò)去的市場(chǎng)主要是國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，那么我們現(xiàn)在我們一大批企業(yè)走出國(guó)門(mén)，我們累積對(duì)外投資已經(jīng)達(dá)到2000多億美金。我們有可能未來(lái)幾年，我們走出去的企業(yè)會(huì)越來(lái)越多，我們中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)也會(huì)由此產(chǎn)生。當(dāng)然現(xiàn)在也有一些民營(yíng)企業(yè)，比如說(shuō)我們的華為這些企業(yè)在國(guó)外都做的很好，但是我覺(jué)得還不夠。我們走出去的企業(yè)還不多，我們還沒(méi)有真正的在國(guó)際上配置資源的這樣的大的龍頭企業(yè)。世界500強(qiáng)，排在第一位的是美國(guó)的企業(yè)，然后是歐洲的企業(yè)，然后是日本的企業(yè)，那么中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)有進(jìn)入500強(qiáng)，但是絕大部分還是國(guó)有的壟斷性的企業(yè)。因此我們中國(guó)的企業(yè)要走出去的話，學(xué)會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)配置資源，那么你這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)型，從內(nèi)向轉(zhuǎn)到外向，就是這樣的一個(gè)我們國(guó)家作為一個(gè)大的外向型的國(guó)際上一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)體，這是給我們企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了很好的條件。

4，我覺(jué)得中國(guó)的創(chuàng)新能力和人才儲(chǔ)備能力的增加將為企業(yè)創(chuàng)造重大機(jī)遇。我們國(guó)家制訂了面向2020年的科技中長(zhǎng)期規(guī)劃，科技中長(zhǎng)期規(guī)劃是到2015年，是未來(lái)10—15年的中長(zhǎng)期規(guī)劃，我們國(guó)家還制訂了面向2020年的國(guó)家人才發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家教育改革發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)和技術(shù)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃等等一系列的中長(zhǎng)期規(guī)劃，我們國(guó)家把建立創(chuàng)新性國(guó)家，提高我們國(guó)家的創(chuàng)新能力作為國(guó)家的重大戰(zhàn)略。按照國(guó)家的戰(zhàn)略，按照國(guó)家的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)的人才總量將從現(xiàn)在的1.1億元增加到1.8億元，增加的幅度是58%，人才資源占人力資源總量的比重將提高到16%。實(shí)際上我們現(xiàn)在的企業(yè)在轉(zhuǎn)型中我覺(jué)得遇到的最大問(wèn)題就是人才的問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)做大了，包括民營(yíng)企業(yè)做大了，實(shí)際上它都面臨著很多的困惑。那么這一個(gè)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，到底什么樣的治理結(jié)構(gòu)才是可持續(xù)的？這樣高端的管理人才到底怎么樣利用才是持續(xù)和可靠的？最近看到溫州的問(wèn)題，溫州出現(xiàn)的金融問(wèn)題，其實(shí)這是在我們金融緊縮以后由于溫州民間金融的發(fā)達(dá)進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)致的這樣的資金鏈條的問(wèn)題。但是要說(shuō)從溫州企業(yè)，溫州模式來(lái)看，我認(rèn)為他遭到的最大的挑戰(zhàn)還不是金融的問(wèn)題，是家族企業(yè)的治理問(wèn)題。

我們?cè)?jīng)做過(guò)專門(mén)的溫州模式的研究，也曾經(jīng)出過(guò)一本專門(mén)的著作叫《跨越》？溫州從傳統(tǒng)信用邁向現(xiàn)代信用，在那里面我們對(duì)溫州的金融，溫州的家族企業(yè)和市場(chǎng)模式都進(jìn)行了研究，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際上像溫州這樣民營(yíng)企業(yè)集聚的地方，知道我們國(guó)家現(xiàn)在很多民營(yíng)企業(yè)集聚的地方，面臨的最大的一個(gè)選擇就是什么樣的企業(yè)的治理構(gòu)架，什么樣的人才的利用方法，才能使一個(gè)企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可控。美國(guó)的沃爾馬法國(guó)的家樂(lè)福等等，沃爾馬已經(jīng)發(fā)展到接近5000家企業(yè)，但是在全球是可控的。為什么它可控？就是因?yàn)樗@個(gè)全球企業(yè)，它的總部是在美國(guó)，但是它的全球統(tǒng)一結(jié)算，全球物流配送體系等等都是全球化的。我們做過(guò)沃爾馬、家樂(lè)福這些在中國(guó)企業(yè)的調(diào)研，他們這些企業(yè)在中國(guó)，這些店鋪的負(fù)責(zé)人，或者是說(shuō)他們的商店的店長(zhǎng)，他們只知道他們的銷售任務(wù)和銷售額，那么他們到底賺了多少錢(qián)？這個(gè)核算權(quán)沒(méi)有在他們的手里，都是總部統(tǒng)一的核算，這就是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，這是一個(gè)跨國(guó)企業(yè)幾千家、上萬(wàn)家他的控制力，我們現(xiàn)在的這種控制力，很多企業(yè)一做大就失控，一做到國(guó)外就流失，所以我覺(jué)得我們現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有具備，我們可能模仿，我們模仿了很多企業(yè)的形態(tài)，比如說(shuō)國(guó)外的所有的零售商業(yè)的這種模式、業(yè)態(tài)我們都有，像沃爾馬、家樂(lè)福的，像倉(cāng)儲(chǔ)式超市的，像便利店的我們所有的這些都有，我們制造業(yè)的所有這些東西也都模仿，但是我認(rèn)為我們企業(yè)缺少的就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得它最大的核心力就是創(chuàng)新能力和企業(yè)的可控力、控制力。

5，中國(guó)的城市化進(jìn)程還可以繼續(xù)推進(jìn)。城市化進(jìn)程我們?cè)诟母镩_(kāi)放30年的時(shí)候，我們平均城市化進(jìn)程一年是1.2個(gè)百分點(diǎn)，那么我們“十一五”期間，城市化進(jìn)程是平均每年是0.8個(gè)百分點(diǎn)，我們到“十二五”期間我們的城市化進(jìn)程會(huì)從現(xiàn)在的47.6%提高到按照規(guī)劃到“十二五”末期到51.1%，也就是我們一半以上的人住進(jìn)了城市。我們到2020年，到2030年，我認(rèn)為中國(guó)的城市化會(huì)實(shí)現(xiàn)接近70%。70%是什么概念？我們屆時(shí)中國(guó)的人口可能是15億，70%就是將近10億的人會(huì)住在城市，這是一個(gè)什么概念？就是中國(guó)的城市人口，將超過(guò)美國(guó)、日本、歐盟三大經(jīng)濟(jì)體，城市人口的總和。中國(guó)居住在城市的人口將占世界上城市人口的接近一半。這樣的一個(gè)帳算起來(lái)就是說(shuō)，中國(guó)每年所需要新增的這些住房，可能是差不多OECD所有國(guó)家新建建筑量的綜合，所以這個(gè)在城市化的進(jìn)程中，也給企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了巨大的機(jī)遇未來(lái)的城市化一定不是原來(lái)的城市化，原來(lái)的城市化我覺(jué)得城市化的發(fā)展模式也到了轉(zhuǎn)型的時(shí)期，原來(lái)的城市化擴(kuò)大城市規(guī)模，拉大城市化框架，搞標(biāo)準(zhǔn)型建筑，然后就是大量的大過(guò)剩，這些住房，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，未來(lái)的城市化我覺(jué)得會(huì)發(fā)生四個(gè)方面的重大變化。

一是城市形態(tài)會(huì)發(fā)生很大的變化，將以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心的城市，新的現(xiàn)代城市會(huì)是一個(gè)城鄉(xiāng)相間的。以社會(huì)發(fā)展為主要任務(wù)，這樣的一個(gè)城市形態(tài)。第二，我覺(jué)得城市的結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，現(xiàn)在這個(gè)城市都是單一城市發(fā)達(dá)框架，城市的邊緣是很清楚的，我覺(jué)得未來(lái)的城市一定是城市群、城市帶、城市圈、城市群落，基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)接，整個(gè)的信息系統(tǒng)的對(duì)接，基本公共服務(wù)的對(duì)接，然后現(xiàn)代城市城鄉(xiāng)相間的規(guī)劃，會(huì)使整個(gè)城市與城市間的關(guān)系比單個(gè)城市的關(guān)系還要重要。我覺(jué)得一個(gè)城市的群體他要通過(guò)共建達(dá)到共享，資源的共用。第三，我覺(jué)得城市的功能會(huì)發(fā)生重大的變化。城市的服務(wù)功能，文化創(chuàng)造的功能，宜居的功能，這些將成為城市發(fā)展的主要功能。第四是城市的管理形態(tài)會(huì)發(fā)生變化，將來(lái)的城市將是以市民為核心的市民城市。所以我覺(jué)得我們要面向未來(lái)的話，我們的企業(yè)會(huì)面臨著非常多的在城市化中的機(jī)遇。所以我們的轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)？我們要適應(yīng)這些重大的變化。

6，我們的工業(yè)化，特別是先進(jìn)制造業(yè)，先進(jìn)工業(yè)發(fā)展中釋放的巨大機(jī)遇。到目前為止，中國(guó)22大類工業(yè)產(chǎn)品，其中有17大類我們的生產(chǎn)能力都是位居世界第一位的。我們到目前為止有1500多種商品出口在世界是第一位的，2000多種商品是第二位的。我們中國(guó)已經(jīng)形成了比較完整的制造業(yè)的體系。我們?cè)?000年之前，我們主要進(jìn)口的是機(jī)電產(chǎn)品，就是那些大型裝備，先進(jìn)精密機(jī)床這些高附加值的產(chǎn)品。那么我們從制造，從振興老工業(yè)基地，裝備制造業(yè)振興之后，我們現(xiàn)在的裝備制造業(yè)，特別是大型裝備，比如我們的三一重工、徐工集團(tuán)生產(chǎn)的那些大型裝備，我們算了一下從06年開(kāi)始，我們國(guó)家開(kāi)始變成大型裝備的出口國(guó)，到去年我們已經(jīng)成為大型裝備的第一出口國(guó)。所以中國(guó)的制造業(yè)的發(fā)展是非常快的，但是我們?cè)谡麄€(gè)制造業(yè)中可以說(shuō)我們還基本上處于中端和低端。中國(guó)曾經(jīng)有1800年在世界上制造業(yè)排在第一位，我們的制造能力在全球是第一位的，我們?cè)跉v史上是很輝煌的。所以我覺(jué)得我們過(guò)去我們中國(guó)人創(chuàng)造了制造業(yè)的輝煌，這個(gè)制造業(yè)我們?cè)齑澜缡穷I(lǐng)先的，我們的瓷器、絲綢、家具這些在全世界都是領(lǐng)先的，但是那個(gè)時(shí)候我們這個(gè)制造業(yè)不僅僅是數(shù)量領(lǐng)先，而且它的價(jià)值也領(lǐng)先，創(chuàng)造的財(cái)富量也領(lǐng)先。比如我們的鄭和下西洋的時(shí)候，我們的造船業(yè)是世界的頂峰，還有我們的瓷器也是世界的頂峰。國(guó)外我們過(guò)去的絲綢之路有一條陸上有兩條海上的，國(guó)外到中國(guó)來(lái)運(yùn)的中國(guó)商品，運(yùn)回去以后在全世界都是財(cái)富和身份的象征。比如瑞典曾經(jīng)來(lái)了36艘商船，每一艘商船運(yùn)回去的中國(guó)商品就相當(dāng)整個(gè)國(guó)家一年的GDP。所以我們那個(gè)時(shí)候我們的企業(yè)，我們創(chuàng)造的是財(cái)富，我們被全世界收藏。那么15、16世紀(jì)，在歐洲這些貴族、皇宮都把中國(guó)的產(chǎn)品，中國(guó)的絲綢和中國(guó)的茶葉作為身份的象征。

我們現(xiàn)在喝的紅茶，這些國(guó)外的英國(guó)最好的紅茶，實(shí)際上是從我們國(guó)家福建的泉州運(yùn)到英國(guó)的，是我們的原產(chǎn)地，是我們中國(guó)茶在那兒經(jīng)過(guò)改造，若干年以后變成全世界最好的茶。所以我想說(shuō)，就是我們工業(yè)化進(jìn)程還要推進(jìn)，這給企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了很大的機(jī)遇。同時(shí)在這個(gè)轉(zhuǎn)型中，對(duì)我們企業(yè)也提出了很大的挑戰(zhàn)。

7，一個(gè)非常重大的戰(zhàn)略機(jī)遇就是人民幣的國(guó)際化，整個(gè)的金融制度更加的市場(chǎng)化更加的國(guó)際化，這會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造了很大的機(jī)遇。我們國(guó)家人民幣的國(guó)際化，現(xiàn)在通過(guò)三條路徑，一條是貿(mào)易結(jié)算，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在按照2010年的貿(mào)易額我們占全球的9.6%，我們要在貿(mào)易結(jié)算上加大使用人民幣的力度；第二是在貨幣儲(chǔ)備上我們和一些國(guó)家簽訂了貨幣的互換協(xié)議。比如我們最近和韓國(guó)這些國(guó)家都有貨幣互換的協(xié)議，就是我在貨幣儲(chǔ)備中，或者貿(mào)易結(jié)算中用的你的貨幣，然后我的外匯儲(chǔ)備中用你的貨幣，你用我的貨幣，這是貨幣互換；第三，我們?cè)谌澜缃⒘巳舾蓚€(gè)人民幣離岸結(jié)算中心。我們國(guó)家的人民幣離岸結(jié)算中心是在香港。除了香港之外，我們現(xiàn)在在全球很多國(guó)家在跟我們談，要求建立人民幣的結(jié)算中心，現(xiàn)在已經(jīng)確定的比如新加坡、英國(guó)倫敦、現(xiàn)在還有一些國(guó)家在和中國(guó)談，建立人民幣的離岸結(jié)算中心。

我們?nèi)嗣駧努F(xiàn)在在我們周邊國(guó)家，特別是東盟，因?yàn)槲覀兒蜄|盟十國(guó)在2010年已經(jīng)建設(shè)，已經(jīng)成為自由貿(mào)易區(qū)。其中一個(gè)很重要的就是說(shuō)，我們和他們的貿(mào)易互相是零關(guān)稅，在投資方面是便利化。我們現(xiàn)在的人民幣在這些周邊的國(guó)家是被大家爭(zhēng)先使用的，所以我覺(jué)得隨著人民幣國(guó)際化的進(jìn)程，也給我們的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走出去、國(guó)際貿(mào)易各方面提供了新的機(jī)遇。

所以我們認(rèn)識(shí)未來(lái)，就是要抓住現(xiàn)在的機(jī)遇加快轉(zhuǎn)型。如果說(shuō)中國(guó)在這些方面都沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上現(xiàn)在是越走越差的話，那么我們轉(zhuǎn)型就很困難，所以我想說(shuō)的一點(diǎn)是什么呢？就是說(shuō)現(xiàn)在我們面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)的最好時(shí)機(jī)，我們有轉(zhuǎn)型和升級(jí)的最好外部環(huán)境和重大的戰(zhàn)略機(jī)遇和國(guó)家重大戰(zhàn)略的支持，所以要加快轉(zhuǎn)型，所以早轉(zhuǎn)主動(dòng)，早轉(zhuǎn)早發(fā)展。我個(gè)人認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)，或者我們地方或者我們整個(gè)國(guó)家，現(xiàn)在最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期是最近五年，也就是“十二五”期間這段時(shí)間，是最佳的轉(zhuǎn)型時(shí)期。我覺(jué)得給我們最長(zhǎng)的容忍時(shí)期到2020年，一個(gè)企業(yè)可能沒(méi)有那么長(zhǎng)，但是一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得這個(gè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)升級(jí)我覺(jué)得不能太長(zhǎng)。

一個(gè)企業(yè)我覺(jué)得你的轉(zhuǎn)型升級(jí)最好是在2—3年，最長(zhǎng)5年完成，否則的話你這個(gè)企業(yè)就找不到方向，未來(lái)的市場(chǎng)哪一塊是你的，細(xì)分化的市場(chǎng)哪一個(gè)客戶是你的我覺(jué)得你會(huì)找不著方向。所以現(xiàn)在要沿著國(guó)家的政策，要研究國(guó)家轉(zhuǎn)型的方向，要研究國(guó)家轉(zhuǎn)型中會(huì)給你提供的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我覺(jué)得轉(zhuǎn)型和升級(jí)并不是民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。民營(yíng)企業(yè)是市場(chǎng)逼迫他轉(zhuǎn)型和升級(jí)，我覺(jué)得國(guó)有企業(yè)也要轉(zhuǎn)型和升級(jí)，而且國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的任務(wù)我覺(jué)得一點(diǎn)也不亞于民營(yíng)企業(yè)。過(guò)去靠政策優(yōu)勢(shì)，靠壟斷優(yōu)勢(shì)，靠資源優(yōu)勢(shì)，靠種種的這種非市場(chǎng)因素的優(yōu)勢(shì)，我覺(jué)得會(huì)逐漸的消失。

我們?cè)倏磭?guó)內(nèi)企業(yè)，實(shí)際上就是國(guó)家所有，但是我們的運(yùn)行，我們的管理，我們?cè)谑袌?chǎng)上這些全部都是市場(chǎng)化的，這是中國(guó)一個(gè)很大的特色。所以國(guó)外認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是有補(bǔ)貼的，現(xiàn)在是國(guó)有企業(yè)一定要放到市場(chǎng)中去打造的，一定在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中能夠站得住腳，才是真正好的企業(yè)。

今天發(fā)言到這里，謝謝大家！