【《財經(jīng)》綜合報道】4月1日，博鰲亞洲論壇2012年年會正式開幕。其中，民營企業(yè)家圓桌會議圍繞“新36條”一年回顧與民企的期盼、民營企業(yè)如何由價格和市場份額為中心的薄利多銷模式，向品牌和客戶需求為中心的可持續(xù)發(fā)展模式過渡？和緊縮政策和低迷市況下的民企融資，三個議題展開討論。以下為論壇實錄。

主持人：尊敬的郭庚茂省長、保育鈞會長，各位來賓，大家下午好！今天是德勤第二次組織安排民營家圓桌會議。去年討論了民營經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的模式，在這個討論當中，我們圍繞著幾個比較大的主題，包括融資與資本管理、人才研發(fā)創(chuàng)新展開了小組討論。今年我們同樣的延續(xù)民營企業(yè)這樣子的議題來作討論。

主持人：我簡單作一個開幕后，由我們保會長給我們討論一下中國民營企業(yè)的概況，接下來我們請郭省長發(fā)言，跟去年一樣有電子投票、觀點點評。

主持人：縱觀今年來講，我們宏觀環(huán)境一樣相當?shù)牟环€(wěn)，全國經(jīng)濟復蘇在各個國家打了強心針之后，慢慢慢慢又開始病情死灰復燃的情形，包括歐債、全球金融危機蔓延、美國主權信用降級，這些都影響了中國的出口市場。與此同時，以農(nóng)產(chǎn)品為代表的生活必需品價格上漲，也造成融資的環(huán)境繼續(xù)惡化。市場準入的壁壘似乎沒有改善，資源配置尚未完全市場化，宏觀環(huán)境不利于公平競爭，企業(yè)自身戰(zhàn)略盲目擴張、急于上市融資，應該說棄實就虛，都是我們看到各個不同的現(xiàn)象。同時我們也看到行業(yè)競爭繼續(xù)加劇，國有企業(yè)主導大部分市場，民營企業(yè)仍舊徘徊在第二產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為主這樣子的價值鏈低端，很難真正進入以技術、人才、管理資源密集型的服務業(yè)。與此同時，外資品牌強勢整合，包括了小肥羊，甚至包括中國民營護膚品小護士，甚至南孚電池，包括一些地方企業(yè)，都一一納入外企囊中。民營企業(yè)應該說在過去一年里面相對有這么大的一些比較不好的負面消息，可是看看中國本身的未來的機遇而言，中國的經(jīng)濟縱使沒有達到8%GDP的成長，在全世界還是一個很新的亮點。同時大家也認識到或深刻認識到需要拉動內(nèi)需，中產(chǎn)階級不斷地擴大，依照聯(lián)合國人口司以及高盛集團預測，中國中產(chǎn)階級是指年均收入1-5萬美元，人數(shù)到2030年將達到14億，是美國的4倍，消費的升級將為民營企業(yè)帶來巨大機會。過去一年每5臺iphone就有一臺賣給中國市場。每兩天就有兩家星巴克在中國開張。

主持人：雖然說歐洲跟美國經(jīng)濟陷入低谷，在低谷的時候也是商機的一個來源。從2011年以來，中國民營企業(yè)也進行了大型海外并購，在去年十宗最大的中國企業(yè)進行的海外并購之中，有三宗由民營企業(yè)家進行。探索未來之路，這條路到底怎么走，商業(yè)模式跟資源配置里面怎么樣能夠做好所謂的可持續(xù)發(fā)展，我們研究報告有發(fā)現(xiàn)新的趨勢，中國民營企業(yè)有些監(jiān)守崗位，深化自己產(chǎn)業(yè)的深度、縱度、精細化。另外有一批開始朝著多元化趨勢發(fā)展，中國的民營企業(yè)在做他的可持續(xù)發(fā)展商業(yè)模式上到底采取了堅守崗位繼續(xù)深耕下去，還是謀求多元化發(fā)展。接下來我請保育鈞會長給我們發(fā)言。

保育鈞：各位朋友，下午好！我簡單報告一下去年在金融危機沖擊下，國內(nèi)宏觀調(diào)控影響之下中國的民營企業(yè)發(fā)展情況。幾句話：去年的民營經(jīng)濟有長足的發(fā)展，去年年底全國民營企業(yè)964萬，增長70%。從業(yè)人員突破1億，1.1億，加上個體工商戶，突破2億人。注冊資本金超過25萬億，投資2000萬。去年的全國投資增長是23.4%，去年全國的平均投資增長是23.6%，民營企業(yè)投資增長34%，超過50%，所以現(xiàn)在有些國有企業(yè)弟兄們講民營企業(yè)國進民退不對，進的比我們更多。用這個數(shù)字講確實是這樣。數(shù)量、投資的數(shù)額是增長的。但是民營企業(yè)也碰到不上問題。第一，原材料大幅漲價。第二，勞動力成本大幅上升。第三，融資難。第四，稅收負擔重。第五，市場準入的玻璃門沒有解決。新36條將近兩年，沒有很好貫徹落實。所以國務院強調(diào)實施細則，最近溫州金融改革試驗區(qū)已經(jīng)批準成立，有希望通過融資，民辦銀行的突破，金融融資難有希望得到解決。第六，民營企業(yè)權益保障沒有很好落實。盡管物權法、憲法都修改了，保護私有財產(chǎn)，但是侵占民營企業(yè)財產(chǎn)的事情時有發(fā)生，而且發(fā)生后很難糾正。民營企業(yè)一般不愿意告官，打贏了也死了。種種情況下，民間投資積極性受到影響。這是去年的情況。

保育鈞：從今年情況看，今年情況勢頭很好。中國的民營企業(yè)是在國家有困難的時候才發(fā)展起來的。今年國際形勢外需持續(xù)疲軟，內(nèi)需放緩，雙重壓力逼著我們非要大力啟動民間投資。今年按照國家發(fā)改委安排要求，今年的固定資產(chǎn)投資要增長16%，也就是說2012年應該投資36萬個億。而中央財政只能拿4020億，大量的錢靠地方政府。今年的民間投資如果達不到20萬億，中國GDP增長7.5%很難完成。所以大量的投資機會涌現(xiàn)出來，新36條和這次兩會上報告的進一步放寬民間投資這個領域，在鐵路、市政、金融、能源、電信、教育、醫(yī)療幾個方面要大力吸收民間投資，原來認為民間資本很難進去的，現(xiàn)在我報告一個好消息，已經(jīng)有民營企業(yè)進去了。新疆廣匯集團624公里運煤的鐵路3月底就動工了。我們希望金融業(yè)向民間資本開放，希望能源、電信、教育、醫(yī)療、市政項目進一步向民間資本開放。這是前景。前景很好，但是希望要有改革來推動，要認真貫徹新36條，就是壟斷行業(yè)向民間資本放開。所謂國進民退這一說，不能用剛才我說的幾個數(shù)據(jù)說話。是不是國進民退，看配置資源，民營企業(yè)不是恨國企，我們民營企業(yè)、國有企業(yè)共同發(fā)展，希望平等競爭，希望配置資源的方式是公正的，是用市場的方法，而不是用權力的辦法。金融危機沖擊下，4萬億的投資帶來了負作用是強化了權力配置資源這個現(xiàn)象，所以民營企業(yè)有失落感，所以他們提出的國進民退是一種期望，期望政府加快壟斷行業(yè)的改革。特別是一些金融行業(yè)向民間資本的放開，同時民營企業(yè)也有幾個問題，民營企業(yè)一放開后，我們能不能進得去還是一個問題。為什么？970萬戶民營企業(yè)，注冊資本25萬億，平均每戶300萬不多，所以民營企業(yè)也有一個聯(lián)合重組問題、也有一個管理制度創(chuàng)新問題，還有一個經(jīng)營的問題，更主要是民營企業(yè)要有自己的理想、要講信用，取得社會的認可，這一條誰也幫不了，只能自己解放自己。總的來說，形勢很好，民營企業(yè)投資的機會很多很多，關鍵就看政府要改革，第二，企業(yè)自身要創(chuàng)新。我就報告這么多。下面隆重邀請河南省省長郭庚茂同志給大家作報告。謝謝大家！

郭庚茂：主持人、各位嘉賓、朋友們，大家下午好！感謝主持人邀請我參加這次會議，實際上給了我一個任務，讓我談一談看法。我想借這個機會，能結識這么多民營企業(yè)的朋友，對我來講是非常榮幸的事情，非常高興與大家見面。

郭庚茂：這次民營經(jīng)濟圓桌會議，專題研究民營經(jīng)濟問題，這確實很重要。當前我們當今的時代是一個經(jīng)濟市場化和經(jīng)濟全球化的時代，接到這個邀請之后，我首先想到的是研究民營經(jīng)濟就不得不對當前國內(nèi)宏觀形勢，特別是當前世界的經(jīng)濟形勢的走勢有一個判斷。國營經(jīng)濟也好、民營經(jīng)濟也好，大家都離不開宏觀大環(huán)境。對當前的宏觀經(jīng)濟形勢，我想到了這么六個字，和民營經(jīng)濟有關。第一個，世界金融危機以后，貿(mào)易保護主義抬頭。甚至還出現(xiàn)了一些認為經(jīng)濟全球化方向是不對的，反經(jīng)濟全球化。當然更多的表現(xiàn)為一些國家的貿(mào)易保護的一些政策取向。我認為盡管有這種輿論，這種政策的取向的苗頭，但是經(jīng)濟全球化的大趨勢是不可逆轉的。因為畢竟經(jīng)濟全球化促進了世界生產(chǎn)力的發(fā)展和人民生活水平的提高。無論發(fā)展中國家還是發(fā)達國家都是受益的。

郭庚茂：其二，經(jīng)濟金融危機之后，一些發(fā)達國家和地區(qū)出現(xiàn)制造業(yè)回歸，甚至提出再工業(yè)化這種主張和言論。盡管如此，但是我認為在世界范圍內(nèi)按照比較優(yōu)勢進行產(chǎn)業(yè)分工和布局，這種態(tài)勢不會逆轉。奧巴馬曾經(jīng)要求喬布斯把制造業(yè)回到美國，喬布斯說一定不可以，臺灣也要求富士康把制造業(yè)回歸臺灣，郭臺銘說回不去了，因為人類主觀愿望不能扭轉價值規(guī)律。

郭庚茂：其三，盡管我們現(xiàn)在存在著勞動力成本上升，和其他發(fā)達國家的競爭，但中國制造業(yè)在世界范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢短期不會改變。這兩年有一些不同的聲音，說中國勞動力紅利已經(jīng)消失，中國世界工廠地位要改變。我認為這個說法起碼有待于商榷，因為中國相對于發(fā)達國家的人力資源成本優(yōu)勢，相對于其他國家的產(chǎn)業(yè)體系、基礎設施的完善以及政府服務能力的優(yōu)勢短期內(nèi)不能改變。我最近跟美國人講，我說你要回來也可以，要有兩個前提，要么把你美國工人工資降到每個月500美元以下。要么就把你每3000元工資成本攤到產(chǎn)品成本當中。這兩條都做不到，所以有些制造業(yè)是回不來的。其次，盡管因為出口勢頭的減弱，和我們國家自身調(diào)整因素的影響，中國經(jīng)濟增長確實降低了速度。當然中國經(jīng)濟發(fā)展基本向好的這種趨勢也沒有改變。中國在近期內(nèi)仍會是世界經(jīng)濟增長的主要拉動力。做這樣的判斷，就是因為中國人口眾多，仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的中期階段，市場潛力是任何一個國家所不可比擬的。

郭庚茂：其五，中國經(jīng)濟已發(fā)展到一個新的階段，市場的變化、成本的變化、資源保障條件的變化使沿海發(fā)達地區(qū)的發(fā)展到了一個轉型升級的階段。中國大陸產(chǎn)業(yè)按照成本優(yōu)勢和市場的分布向中西部地區(qū)遞次轉移這種趨勢也不可避免。大體上30年左右有一次產(chǎn)業(yè)的趨勢性轉移，而且超越國家的界限，我認為這是規(guī)律式的，不可避免。

郭庚茂：其六，中國改革開放的基本方向不會動搖。民營經(jīng)濟已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，盡管存在一些困難或者還有很多環(huán)境和條件不盡人意，但是民營經(jīng)濟發(fā)展的宏觀環(huán)境只會更好，不會逆轉。所以民營經(jīng)濟前途光明，大有可為。對當前民營經(jīng)濟所面臨的一些問題，包括剛才保會長講的六條，我認為應當具體分析，有些問題不但是民營經(jīng)濟，國營經(jīng)濟也面臨同樣的問題。比如生產(chǎn)資源價格上漲，石油價格上漲，那大家都一樣。有些確實是民營經(jīng)濟面臨的獨特的一些困難和問題，這些方面確有我們體制改革不到位的因素。有些方面我們民營企業(yè)、國有企業(yè)在競爭上處于不平等的地位。但是我認為這個問題不這么簡單，有些問題為什么解決不了？有的是政府改革不到位或者思想不到位的問題，有些事情它有一個過程，比如說大家常談的玻璃門，說民營經(jīng)濟表面上是允許的，實際上是進不去的，因為有一個玻璃門。玻璃門具體情況要具體分析，根據(jù)我的工作實踐，它有很多難題。比如說有些民營經(jīng)濟進不去，它是涉及到這些行業(yè)有公益性，民營經(jīng)濟進來了，要是不讓他承擔公益性質，有時候就產(chǎn)生一些很尷尬的問題。我曾經(jīng)遇到過一個供熱企業(yè)斷掉一個大學的熱源，為什么呢？大學給不了人家錢，人家斷你的熱這是天經(jīng)地義的。這個問題就不這么簡單了，一斷熱，幾萬大學生馬上就來找政府。諸如此類的有些問題還得找一個平衡的機制，有些問題不那么簡單。還有一個，目前我們找不到一個好的監(jiān)管辦法。最近河南的擔保體系孕育著一些風險，放開了，但是監(jiān)管方法跟不上，釀成一些社會的隱患。我說這個話并不是是我們不要推進改革，我主張我們具體情況具體分析，實事求是的研究辦法，找到能夠為民營經(jīng)濟創(chuàng)造更好發(fā)展環(huán)境的一些具體辦法。

郭庚茂：除了這些體制、政府管理不到位的問題之外，有些問題是我們民營經(jīng)濟需要進一步適應宏觀環(huán)境的變化和解決自身強身健體，提高競爭能力的問題。我也同意剛才保會長講的辦法。具體講，我想研究民營經(jīng)濟問題現(xiàn)在可以在三轉上探索。我看了研討會有兩個確定的主題是突破和轉型，突破也罷、突圍也罷，往哪突？為什么要突？我前面講的六個方面實際上是作了鋪墊。我認為第一個突圍是轉移。有些地方因為資源稟賦和成本的因素，環(huán)境資源的制約，你在那難以有競爭力，所以要順應產(chǎn)業(yè)轉移規(guī)律，向適合發(fā)展的地方開辟新的戰(zhàn)果。美國的可口可樂在河南洛河搞了一個基地，是他全球營銷系統(tǒng)當中增長最快的，三年翻一番，為什么呢？市場供需?，F(xiàn)在沿海地區(qū)的鞋帽、玩具、電子、建筑材料大批地向河南轉移，包括冰箱、制冷這些東西都大規(guī)模向河南轉移。轉移是一個出路。第二就是轉型。我們民營企業(yè)也要從過去粗放的，僅僅依靠勞動力價格資源、資源環(huán)境價格低廉這個方面來競爭還有問題。所以現(xiàn)在，第一是要抓創(chuàng)新。第二，抓潛力。第三，集群發(fā)展，抱團形成優(yōu)勢。第三還得講政府。政府你轉變，對于確實能夠做，能夠為民營企業(yè)創(chuàng)造好環(huán)境、能夠改革的地方，我們應當積極做。下面談的時候談到這樣的問題，勞動力價格上漲。勞動力價格上漲是一個好事啊，如果我們調(diào)整分配的話，就得調(diào)整工薪階層收入，他的收入一高，消費能力就上來了，消費能力上來了，我們需求就上來了。另一方面，政府在這方面做什么事呢？當然地方政府也說了不算，中央從全局考慮。我也主張適當降低中小企業(yè)的稅負，這樣來調(diào)整這個關系。我就講這么多，謝謝大家！

主持人：謝謝郭省長的精彩演講，下面半段由我主持，我是德勤的陳健民。我們接下來有十個問題的投票，跟去年一樣，如果大家看不清楚的話，我會把問題讀一遍，在你們面前，1、2、3、4、5，我的題目會顯示A-E，最多到5個。下面開始，第一個問題，兩會2012政府工作報告中重申兩個不動搖和推動多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的方針讓您感覺？A，間接承認“國進民退”。B，將在一定程度上拓展民營企業(yè)發(fā)展空間。C，對民營企業(yè)是重大利好。D，模棱兩可，方向不明。請大家投票。

第二題，“新36條”頒布將近一年，民營企業(yè)市場準入限制有待放寬，但深層次障礙仍然存在，您認為民營企業(yè)市場準入環(huán)境將會：A.明顯改善。B.略微改善。C.阻力重重。請投票。

第三題，在降低行業(yè)準入門檻的目標中，您認為最為迫切的是允許民營企業(yè)自由進入：A.鐵路、市政。B.金融。C.能源。D.電信。E.教育、醫(yī)療。請投票。

第四題，中國人口紅利逐漸消失，您認為民營企業(yè)主要挑戰(zhàn)集中在(最多可選三項)：A.成本上升導致邊際收益下降。B.融資環(huán)境長期難以改善。C.同質化競爭激烈。D.吸引及保留人才困難。E.技術與管理創(chuàng)新乏力。

第五題，為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，您認為民營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應該：A.做專做精，成為某一細分市場的冠軍。B.涉及多個行業(yè)和市場，分散和規(guī)避經(jīng)營風險。

第六題，結合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，為提升企業(yè)競爭力，您認為企業(yè)關鍵資源應該投放在(最多可選三項)：A.商業(yè)模式轉型。B.營銷及品牌建設。C.研發(fā)及產(chǎn)品創(chuàng)新。D.兼并收購。E.人才培養(yǎng)。

第七，過去兩年，越來越多民營企業(yè)開始嘗試實業(yè)與資本運營的結合，包括涉足私募股權投資等領域，對此您的看法是：A.企業(yè)應堅守實業(yè)理想，堅決不投自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)。B.民營金融大有可為，實業(yè)經(jīng)營無利可圖，企業(yè)可轉向資本運作。C.在風險可控的情況下，產(chǎn)融結合，形成互補。D.未來發(fā)展尚未部分明確，采取觀望態(tài)度。

第八題，您認為民營企業(yè)的融資環(huán)境在過去的一年：A.明顯改善、B.略微改善、C.沒有變化、D.略微變化、E.明顯惡化。

第九題，當前融資環(huán)境下，您認為民營企業(yè)首先應遵循的融資策略是：A.有效管理自有資金，量入為出，自給自足。B.合理評估融資規(guī)模，融資規(guī)模絕不超過實際需求。C.理性評估融資成本與收益，放棄成本過高的融資。D.避免過度依賴一的融資渠道。

第十題，由于宏觀環(huán)境變化，您目前運用最多的融資渠道是：A.商業(yè)銀行貸款。B.民營金融機構貸款。C.上市融資。D.私募股權投資。E.民間私人借貸。

主持人：我們十個摸底的問題，結果會在會議結束之前向大家公布結果。由于時間關系，下面進入小組討論。小組討論時間可能會縮短，今天小組討論題目實際上就集中在，去年我們有5、6個題目，接受去年大家的意見，所以今年我們把題目進行了適當?shù)募?，所以今年的題目實際上只有兩個題目，在我們投票表決題目當中已經(jīng)有了：第一，結合當前環(huán)境和企業(yè)發(fā)展實際情況，您所經(jīng)營的企業(yè)的發(fā)展方向是專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營，圍繞商業(yè)模式的選擇、圍繞戰(zhàn)略的選擇，到底走專業(yè)化經(jīng)營還是專業(yè)化經(jīng)營。我們一共是五個桌，每一桌預先博鰲亞洲論壇為我們邀請了五個桌的小組長，第一桌來自愛國者數(shù)碼科技董事長馮軍。第二桌來自春華資本董事長胡祖六，第三桌來自于遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培。第四桌來自紅杉資本中國基金創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人沈南鵬。第五桌，來自杉杉控股董事局主席鄭永剛董事長。我們的時間大概只有十分鐘時間，討論完后，我會邀請我們這五個桌的桌長上臺和保會長、和省長一起大家談討論的結果。謝謝大家！

主持人：各位嘉賓，時間已經(jīng)到了。下面我要中斷大家的討論了。下面我們有請愛國者的董事長馮軍、春華資本董事長胡祖六、遠東控股集團董事長蔣錫培、紅杉資本中國基金創(chuàng)始人執(zhí)行合伙人沈南鵬，杉杉控股控股董事局主席鄭永剛，同時有請保會長、郭省長。

主持人：時間關系，我們五點一刻要結束。首先請胡祖六博士介紹他們這一組討論結果。在座都認識胡博士，他是鼎鼎有名，現(xiàn)在也開始做股權投資。跟我們民營企業(yè)打交道非常多，相信他一定有很多很好的見解。

胡祖六：關于這個主題，我把我們集體智慧稍稍整理一下給大家分享。關于這個命題，專業(yè)化、多元化發(fā)展，這應該是自從中國改革開放以來就是困擾我們民營經(jīng)濟發(fā)展的一個很大的問題，也是經(jīng)過30年此消彼漲。我們有三條共識：第一，專業(yè)化。在市場激烈競爭環(huán)境中，只有專業(yè)化，找到你的核心的能力，你才能有競爭優(yōu)勢，才能有持久發(fā)展。第二，把投資和經(jīng)營分開，認為投資應當多元化，但是經(jīng)營應當專業(yè)化。第三，企業(yè)創(chuàng)立開始的時候應該是專業(yè)化，但是經(jīng)過一定時候，成熟后可以多元化，但是這個多元化也不是盲目擴張，而是在你熟悉相關的子行業(yè)進行發(fā)展，比如零售，如果你做電器的零售店，這些人才網(wǎng)絡都是可以借用的。如果你資本足夠多、人才足夠多，那你不妨可以多元化發(fā)展，也不僅僅在一個領域。如果做專業(yè)化，很多企業(yè)家也是被迫無奈，因為他資源不夠，不可能多元化擴張，或者人才不夠。我在這里有一個保留意見，蘋果是全世界最值錢的公司，非常專業(yè)化的IT公司，從市值來說也是全球市值最大，特別是自有現(xiàn)金流超過1000億美元，可以說錢多的不得了，那是不是蘋果又去搞地產(chǎn)？去澳洲收購礦產(chǎn)資源？這個問題大家思考一下。謝謝！

主持人：非常非常精彩的總結，謝謝胡博士。下面請沈南鵬。

沈南鵬：我們這一組主要是就專業(yè)化經(jīng)營這一點沒有異議，關注在專業(yè)化經(jīng)營道路上會碰到哪些障礙。主要三個擔憂或者三個碰到的挑戰(zhàn)，一個是人才的障礙。在中國要找到優(yōu)秀的人才越來越難，部分原因越是跟房地產(chǎn)價格高企有關系。在國內(nèi)一些大城市感覺都是比較大的挑戰(zhàn)。很多都到海外去。第二，稅收。第三，勞動力成本在過去十年里增長比較高。這三個都對民營企業(yè)增長帶來很大挑戰(zhàn)。企業(yè)也有很多好的方法，比如人才方面，中國有一個天然優(yōu)勢，中國科研力量比較強大，所以如果民營企業(yè)能夠跟大學聯(lián)合起來聯(lián)合開發(fā)，可能可以解決專業(yè)人才障礙。第二，在發(fā)展過程中要盡量減少對人才的依賴，這個可以通過對高科技投資、設備投入來增加核心競爭力。另外一個問題是關于多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營對企業(yè)來講到一定規(guī)模也是應該考慮的，有幾個行業(yè)都是民營企業(yè)未來特別看好的，比如高科技行業(yè)里面，互聯(lián)網(wǎng)、無線互聯(lián)網(wǎng)。消費行業(yè)、醫(yī)療行業(yè)。但是感覺這么多年下來，大家對輕資產(chǎn)行業(yè)提的太多了、服務性行業(yè)提的太多了。很多方面忽略了對先進制造業(yè)的關注。我們這一組有一個觀點，先進制造業(yè)還是有很大發(fā)展前景，并不是說先進制造業(yè)就是毛利率急劇下降，最后變成紅海的行業(yè)。我們看一些優(yōu)秀企業(yè)，尤其是德國、日本，他們靠不斷研發(fā)，不斷能夠生存，在生存當中能夠找到自己發(fā)展之路。中國如果能夠在知識產(chǎn)權保護、人才引進上能夠有更多創(chuàng)新的話，中國的總體成本還是跟海外許多國家相比還是有優(yōu)勢，這個應該是有一個很大的發(fā)展前途。最后我跟胡博士一樣，我加一點，從一個企業(yè)來講，在專業(yè)化和多元化之間的平衡，我也想舉一個例子，你舉一個蘋果，我舉谷歌這個例子，從某種意義上講，谷歌今天也變成一個低增長的企業(yè)，也是大量的現(xiàn)金。他也沒有做房地產(chǎn)，也沒有去澳洲買礦，但是他確實拿出相當一部分錢投資非核心行業(yè)，七二原則，70%在最關鍵的搜索行業(yè)，剩下20%是跟它相關的技術另面，另外10%是再稍微遠一點，甚至非信息技術的高科技行業(yè)。這一點給大家借鑒。謝謝！

主持人：下面有請馮軍。

馮軍：作點補充，關于專業(yè)化沒有什么可爭的，肯定是都同意。但是有一個小小的細微差別，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)可能得區(qū)別對待，因為中國的國情放在這里，所以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要專而專，就像王老吉一樣，不需要研發(fā)、不需要投入。高科技企業(yè)，在專業(yè)里面相對的多元化，否則商務通最后只做商務通，這個技術一旦被更新，就完蛋了。所以得稍微放在幾個籃子里面，但是不能跨界，還是在高科技領域。就像蘋果放在四個筐子，iphone、ipad、電腦等等。面對障礙怎么解決？我們的解決方案是國際化。因為畢竟中國人的人均GDP才是日本的1/10，為什么不到全世界展開一個公平的競爭呢？包括我們?nèi)ケ壤麜r，只要中國人有一個公平環(huán)境，展開共贏的國際化的行為，不但會盈利，而且會得到全世界的歡迎。特別是歐債危機給中國創(chuàng)造了極大機會，這個時候中國人好的企業(yè)，我估計來博鰲的都是屬于比較好的企業(yè)，這種好的企業(yè)只要嚴格遵守規(guī)則，不偷稅漏稅，不干違法的事，用抱團走出去方式，可以把自己專業(yè)領域延伸到國際市場，既符合專業(yè)化，又把市場延伸，而且可以多賺點全世界的錢，省得在國內(nèi)內(nèi)耗，所以走出去認為2012是一個天時，正好是奧運之后的第四年，歷史上東京奧運會第四年，日本的品牌開始走出去。92年，漢城奧運會之后，韓國企業(yè)走出去。2012年這部電影所描述的，全世界一片災難，最后有一個海外的朋友來到博鰲感嘆，只有中國人在放假的日子里還這么抱團，還這么秘密地打造十個諾亞方舟，最后拯救了全人類。中國只要去打造這個方舟的人，海外的朋友愿意花十億歐元買這張船票。中國人均GDP只是全世界1/10，結論是應該跟海外的優(yōu)秀企業(yè)多合資，而不是并購。解決之道是在專業(yè)領域去合資。還是要多放點權，讓市場去調(diào)節(jié)，讓企業(yè)發(fā)展自己的空間。認為三到五年內(nèi)最大投資機會是什么？在國內(nèi)來講最大的投資機會，中介機構還可以做什么樣的服務，咱不能忘了德勤，德勤給我們創(chuàng)造了這個平臺，德勤認為中介機構可以搭起政府和企業(yè)之間橋梁，包括信譽和信用的擔保，包括人才的培訓和后備力量，中介機構其實越來越重要了。跟政府之間的矛盾可以通過中介機構可以去協(xié)調(diào)好。我們掌聲感謝一下德勤。最后一條，如果嘗試多元化經(jīng)營的話，認為這方面有什么機會。這也是德勤的建議，他們是專家級，他們認為三個領域在國內(nèi)最有投資前途，一個是教育、一個是文化、一個是醫(yī)療。同時來講，我們桌還有一個建議，認為目前這兩年內(nèi)其實最大的機會是國際化，而且這兩年之內(nèi)的國際化簡直就跟到了非洲，看見非洲人都不穿鞋一樣，巨大的機會。我想聰明的人都知道正因為非洲人不穿鞋，這是絕對的巨大機會。但是兩年后又得趨于專業(yè)化。中國人還不習慣于走出去，過去發(fā)達國家不歡迎中國企業(yè)，現(xiàn)在正好顛倒了，所以這個機會到來了，所以期待著更多的特別是博鰲的，因為來博鰲的企業(yè)家基本上都是有戰(zhàn)略眼光和國際化眼光的。所以希望在2012北京奧運會之后的第四年，特別是7月27日前后，在倫敦奧運會開幕式上，按照薩馬蘭奇預言，將會出現(xiàn)全世界最大的集體失戀現(xiàn)象，可能很多朋友還不太了解這個事，就像88年漢城奧運會、92年巴塞羅那奧運會的時候，突然產(chǎn)生一個4000萬韓國民族的集體失戀現(xiàn)象，從那個時候開始，韓國人開始驚醒，開始抱團，以和諧方式與全球共贏。92年韓國人才占領了北京的五道口，后來把望京小區(qū)也占領了，現(xiàn)在高達5萬人，韓國人用抱團方式支持了他們的三星、LG、現(xiàn)代以及它的文化各方面，最后讓韓國文化、韓國品牌、韓國人才走向世界。所以也期待2012年，中國的龍年，也該龍?zhí)ь^了。期待7月27日之間有兄弟姐妹開始醒過來，到7月27日那一天更多人一起抱團，贏得全世界對中國的尊敬，讓中國經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，而且?guī)尤澜?。謝謝大家！

主持人：謝謝馮軍，你的演講非常精彩，尤其關于德勤這部分。下面有請鄭永剛。

鄭永剛：我支持前面三位所講，因為這個題目太淺了。經(jīng)營必須專業(yè)化誰都知道，如果不懂專業(yè)的人去經(jīng)營某一個專業(yè)的產(chǎn)業(yè)，一定會輸，也沒有競爭力。但是作為投資人來講，作為投資機構來講，如果只做專業(yè)化，這個肯定是錯的。我講的還有一個觀點，民營企業(yè)還是沒有真正的有一個準入的門檻，所以我們也只能做多元化。為什么？比如說我要是做工商銀行的話，我肯定不做多元化，我就做單一專業(yè)化，大行業(yè)你都進不去，你怎么做？所以說改革開放初期大家都去做加工業(yè)，因為美國人、歐洲人需要我們廉價的高品質的商品。后來就塞滿了。我們做制造業(yè)，成為世界工廠，這也挺好。然后已經(jīng)達到一定經(jīng)濟總量，肯定要去做房地產(chǎn)，十年前不做房地產(chǎn)就已經(jīng)邊緣化了，現(xiàn)在再做房地產(chǎn)就是一個傻蛋了。下一輪經(jīng)濟發(fā)展怎么辦？我想這么大的財富總量，如果國家真正對民營企業(yè)開放金融服務業(yè)，我覺得金融服務業(yè)未來是中國經(jīng)濟爆炸性增長的一塊蛋糕，我也希望在座的能夠擠一把，保會長再給我們喊一喊。

鄭永剛：第二個問題，專業(yè)化的障礙無非就是這么幾個方面。第一，專業(yè)化的人才，專業(yè)化最核心就是人才。投資的核心是什么？如果國家對這個產(chǎn)業(yè)要淘汰，自然就不用去做了。如果這個產(chǎn)業(yè)可以發(fā)展，這還會是一個機會?，F(xiàn)在的人才是最寶貴的，而且做專業(yè)化的人才越來越少，成本也越來越高，這是我們最需要培養(yǎng)。第二方面還是資源。第三，作為民營企業(yè)本身，我們對國際化、宏觀經(jīng)濟環(huán)需要有一個綜合的把握。謝謝！

主持人：有請蔣錫培。

蔣錫培：我們這個小組針對這幾個問題達成的共識觀點：第一，不同的階段有不同的選擇，未必一定是多元化、專業(yè)化。第二，外部只要是政府的政策失控，管理失當，社會交易成本過大。內(nèi)部是人才、技術和管理是目前很多企業(yè)的困惑，解決這方面，有些宏觀的一定要政府下決心。第二，微觀的，一定要靠自己。第三，自身努力之外，政府的政策環(huán)境，我們這一組認為要禁止國有企業(yè)進入競爭性領域。上一屆政府好像是說競爭性領域，國有企業(yè)要退出來。另外，稅費成本比美國、日本、歐洲都高了不止多少?，F(xiàn)在占到銷售收入5-10個點，你的稅比人家高很多，你怎么參加全球競爭。你把這些事情解決好，中國人肯定比外國人強。第四，生理方面的機會最好。哪一個能夠讓我們在座各位包括全世界很多人能夠活到100歲還有生兒子的能力，我堅信這個是可以做得到的，還有教育等等。凡是賺錢的領域，現(xiàn)有國有企業(yè)能夠賺錢的這些領域，你只要放開，這些都是機會。謝謝！

主持人：蔣錫培董事長的觀點就開始尖銳起來了。下面有請省長、保會長你們誰先作一個總結。

保育鈞：各位，德勤事務所出的題目它有它的特殊性，德勤服務的企業(yè)都是上了一定規(guī)模，日子比較好過的企業(yè)。占970萬戶民營企業(yè)不到3萬戶。出題目的時候我也參與了，我理解德勤的服務對象是大企業(yè)和有發(fā)展前景的企業(yè)。對于我現(xiàn)在研究的對象，絕大多數(shù)民營企業(yè)日子很難過，首先解決生存問題。對一半左右的民營企業(yè)，生存都難。所以全國工商聯(lián)提出來首先讓民營企業(yè)生存下去，然后再發(fā)展?，F(xiàn)在這個題目適合對于發(fā)展中企業(yè)，對于要求生存的企業(yè)，這個題目很好，但是還沒有到這步。我覺得既要解決發(fā)展問題，更要解決生存問題。那就是政府要幾個方面改革，市場準入、公平環(huán)境、減稅稅費負擔、融資擔保。中小企業(yè)自身也要爭氣，一定要找到適合自己干的。企業(yè)自身要改善形象。今天中午省長請吃飯，就我一個是民營企業(yè)的，其他的都是國營企業(yè)和官員。國進民也進，共同發(fā)展，問題就是要平等進步，為各類企業(yè)創(chuàng)造一個平等競爭的環(huán)境，這是最重要的。我就講這么多。

主持人：有請郭省長。

郭庚茂：這個題目是一個微觀經(jīng)濟的問題，應當說最有發(fā)言權的還是我們企業(yè)家。特別是我們這些成功的企業(yè)家。我對我們幾位企業(yè)的代表講的觀點很贊成。我對民營經(jīng)濟的發(fā)展，我愿意竭力地盡我所能創(chuàng)造條件，為民營企業(yè)創(chuàng)造一個好的發(fā)展環(huán)境。最后，我對我們國家出現(xiàn)了一批這樣成熟的企業(yè)家特別是民營企業(yè)家感到欣慰和自豪，祝愿你們在新的世界大潮當中，揚帆遠航，取得宏偉的事業(yè)成功，僅表如此良好的祝愿。

主持人：在結束今天論壇之前，我想說一下，我跟鄭永剛董事長是多年的好朋友，他剛才講了一句話，題目本身很淺顯，但是我要說一句話，淺顯的道理不一定每個人都懂。第二，懂得這個道理的人，在實際做的時候不一定這么做。我們期待明年能夠再跟各位再相聚，最后我用兩句話結束今天的論壇：民營企業(yè)要看到希望，如果民營企業(yè)沒有希望，中國就看不到未來。謝謝各位！