“我們有全球的管理模式，同時又要考慮到本地的行為、本地的模式。我們能夠保證產(chǎn)品的低成本，因為我們有全球的供應鏈和價值鏈，但是要把這個產(chǎn)品根據(jù)本地的需求來量身定制，這對于我們來說非常重要?！?月2日，百事公司董事長兼CEO盧英德在博鰲亞洲論壇“全球化VS去全球化”上如此表示。

主持人馮國經(jīng)：謝謝古鐵雷斯先生，你已經(jīng)為我們拋出了一個非常重要的問題。在邀請其他嘉賓發(fā)言之前，我想向百事的董事長再問一個問題，你覺得如何去平衡全球化和本地化？我們都在講要有本地的知識、本地的經(jīng)營團隊、本地的管理班子，你是如何平衡全球化的度和本地化的度？

盧英德說：“像我們食品飲料行業(yè)，在每一個地方都需要做成本地化。既然是本地化了，變成有一系列的小的本地企業(yè)就可以了？不是這樣的，如果我們生產(chǎn)薯片，薯片產(chǎn)品全世界都一樣，在中國的薯片可能是有海藻味道的。在其他國家的口味不一樣，我們生產(chǎn)薯片的口味是根據(jù)本地市場消費者的需求來設(shè)置的，但是核心產(chǎn)品都一樣。所以我們有全球的管理模式，同時又要考慮到本地的行為、本地的模式。我們能夠保證產(chǎn)品的低成本，因為我們有全球的供應鏈和價值鏈，但是要把這個產(chǎn)品根據(jù)本地的需求來量身定制，這對于我們來說非常重要?！?