讓很多讀者、消費者自己來出意見，自己評書，說好也好，說壞也好沒關(guān)系，用你的平臺來介紹你對書的看法，幫助其他的消費者來做一個判斷，這些書適合不適合他看

亞馬遜中國副總裁白駒逸12月14日在“《財經(jīng)》年會2012夜話四：新媒體的浪潮與泡沫”中表示，新媒體的概念不只是一個公司模式，而是一個讀者、作者他們之間溝通形式。

白駒逸舉了一個亞馬遜比較早的例子，他說，以前我們還沒有開始賣書的時候，傳統(tǒng)賣書的方式就是你去一個商店里邊，一個店面可能就幾個品種，你要決定你買什么樣的書，什么樣的書適合你看，你花幾個小時拿來翻翻，要不然問賣書的人說想看什么樣的書，什么樣的書適合。亞馬遜一上線，商業(yè)模式就完全不同，我們一開始就是一個全品種的模式。全品種不是說一千種或者是一萬種，而是幾百萬、一千萬品種。這么多書里邊怎么樣去介紹、去挑好的書介紹給消費者來看，這是一個非常非常大規(guī)模的問題。所以只能完全換一個思路來面對這個問題。

白駒逸說，現(xiàn)在大家都看的很普遍，其實當(dāng)時沒有人做過，基本上書評，讀者自己看過哪些書，自己寫書評，當(dāng)時我們被罵的很慘，說讓讀者寫這么負(fù)面的書評，這個書不好了，寫的不好怎么樣。但是其實對于讀者來說，這是非常非常有價值的一個東西，讀者想要聽到不是說一個編輯的角度對書的一個認(rèn)識，而是對從別的讀者的角度來看你的書。

白駒逸表示，所以我們一開始到現(xiàn)在一直是靠新媒體這種方式，讓很多讀者、消費者自己來出意見，自己評書，說好也好，說壞也好沒關(guān)系，用你的平臺來介紹你對書的看法，幫助其他的消費者來做一個判斷，這些書適合不適合他看。所以我個人對新媒體的概念不只是一個公司模式，而是一個讀者、作者他們之間溝通形式。