馮軍認為，廣交會還要開，但要企業(yè)自己開，原有結(jié)構(gòu)要改變。他呼吁，應該讓中國的民企兄弟們“抱團在海外零風險地創(chuàng)業(yè)”。與此同時，企業(yè)買東西收現(xiàn)金，由企業(yè)自己遙控，這些靠代理商做不了

【《財經(jīng)》年會專報】2011年12月14-15日，“《財經(jīng)》年會2012：預測與戰(zhàn)略”在北京舉行。12月14日晚，愛國者數(shù)碼科技有限公司董事長兼總裁馮軍說，好好做產(chǎn)品的同時，民企救命稻草還是國際化。

馮軍說：“搞出口、等著開廣交會候著老外挑，我們做國際化，做的越大，死的越難看。我們現(xiàn)在換個思路，去挑給現(xiàn)金的零售商，誰對我好就給誰?！彼e例稱，荷蘭一家開有500家店的大代理商看上了愛國者的產(chǎn)品，但產(chǎn)品在中國卻不太好賣。

“因為中國是個葫蘆狀市場，有錢人都有錢，他們買國際的東西，員工住店也全都住三星級，四星級在這兒根本沒有市場，作出四星級的市場沒人買，”馮軍說。

馮軍認為，廣交會還要開，但要企業(yè)自己開，原有結(jié)構(gòu)要改變。他呼吁，應該讓中國的民企兄弟們“抱團在海外零風險地創(chuàng)業(yè)”。與此同時，企業(yè)買東西收現(xiàn)金，由企業(yè)自己遙控，這些靠代理商做不了。