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    柳傳志:王健林大幅度轉(zhuǎn)型模式值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)

    2012年11月10日 11:57
    來源:鳳凰財經(jīng)

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    鳳凰財經(jīng)訊 2012年,中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下,循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長的“中國軌跡”,交出了一份應(yīng)對國際金融危機(jī)的“中國答卷”,而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時,中國經(jīng)濟(jì)也正在走入一個實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級的歷史時期。

    在2012中國企業(yè)競爭力年會上,聯(lián)想控股有限公司董事長柳傳志表示,“王健林先生剛才在這兒認(rèn)真的坐著,我覺得從他身上學(xué)到很多東西,什么東西?房地產(chǎn)跟旅游相結(jié)合,房地產(chǎn)跟文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,到底房地產(chǎn)賺錢還是文化產(chǎn)業(yè)賺錢這事兒還說不清楚。有可能通過文化產(chǎn)業(yè),通過旅游產(chǎn)業(yè)帶動了市場經(jīng)濟(jì),發(fā)展了文化產(chǎn)業(yè),也許到了若干年以后房地產(chǎn)不怎么值錢的時候,房地產(chǎn)起來了。我覺得王健林先生大幅度的轉(zhuǎn)型模式,我覺得是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)?!?/p>

    以下為文字實(shí)錄:

    我覺得我們這些企業(yè)看形勢,基本上就是聽著學(xué)者們講完了就跟著看,再往下看,連續(xù)的開會研究,到底那些東西是形成規(guī)律,我覺得這種大的規(guī)律都是突然間產(chǎn)生的,尤其是傳統(tǒng)行業(yè),還是有時間的,但是我們特別強(qiáng)調(diào)拐大彎,要在比較早的時間觀察,如果早連續(xù)用幾個季度來跟蹤形勢,實(shí)際上還是可以能夠得出這條總的概念曲線。

    然后,我覺得就是這個趨勢有了以后,到底往哪方向布局?剛才講到效率提高的問題,每一個人在這個行業(yè)里面,你在相關(guān)多元化的時候,到底哪個部分最賺錢,這東西是值得考慮的。王健林先生剛才在這兒認(rèn)真的坐著,我覺得從他身上學(xué)到很多東西,什么東西?房地產(chǎn)跟旅游相結(jié)合,房地產(chǎn)跟文化產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,到底房地產(chǎn)賺錢還是文化產(chǎn)業(yè)賺錢這事兒還說不清楚。有可能通過文化產(chǎn)業(yè),通過旅游產(chǎn)業(yè)帶動了市場經(jīng)濟(jì),發(fā)展了文化產(chǎn)業(yè),也許到了若干年以后房地產(chǎn)不怎么值錢的時候,房地產(chǎn)起來了。我覺得王健林先生大幅度的轉(zhuǎn)型模式,我覺得是值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。

    舉一個聯(lián)想控股的例子,我現(xiàn)在在的公司叫聯(lián)想控股,做電腦這塊叫聯(lián)想集團(tuán)。2000年的時候我自己把聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù),就電腦這塊業(yè)務(wù)交給了兩個年輕的優(yōu)秀的同事去做,楊元慶和郭為,我自己進(jìn)入投資領(lǐng)域,為什么?其實(shí)這是一個布局,2000年前后聯(lián)想業(yè)務(wù)正在大幅度的上行,但是我明顯的看到高科技企業(yè)確實(shí)風(fēng)險很大,比如04年并購IBM PC,誰都認(rèn)為這個風(fēng)險很大,我們也認(rèn)為風(fēng)險很大,如果當(dāng)時不并購有怎么樣?不并購今天聯(lián)想就會是很平庸的企業(yè),會收到國際企業(yè)大幅度的壓制,但是并購就有一定的風(fēng)險。如果在當(dāng)時我們不能夠有所突破,只在這個領(lǐng)域做,以后就永遠(yuǎn)不可能放手了,于是支持楊元慶他們做,于是突破了。今天敢說成功的原因是聯(lián)想控股下面的兩個投資基金,總的來說,我們對怎么樣做非相關(guān)多元化深入的進(jìn)行了分析,要把新的要做的活人要選對,組織架構(gòu)一定是子公司架構(gòu),不能是事業(yè)部架構(gòu)。比如楊元慶,他就是這行的專家,朱立楠就是投資行業(yè)的專家,每一個人都相當(dāng)專業(yè),要給他們一個舞臺,讓他們?nèi)プ?,然后要把人選對,這是很關(guān)鍵的。所以有一個帥才就開疆拓土,他真的就能做起來。因此,怎么去選對人,怎么形成一個好的組織架構(gòu),怎么樣把聯(lián)想一貫的文化和管理三要素傳承下去,真能做到,這個行業(yè)才能行。所以,我想從這一點(diǎn)說明我們自己是在把碗里飯吃了的同時,不斷的布置鍋里的飯,因此我們基本能做到,環(huán)境好了我們努力放大做,環(huán)境不好的時候我們就穩(wěn)住點(diǎn),自己把這塊餅多吃一點(diǎn)。

    [責(zé)任編輯:yangm] 標(biāo)簽:楊元慶 文化 產(chǎn)業(yè) 東西 
     

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