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    大連萬達集團股份有限公司董事長王健林演講實錄

    2012年11月10日 12:00
    來源:鳳凰財經(jīng)

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    王健林:剛才柳總在臺上要求我要始終保持微笑的面容。今天講講文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展,大繁榮是去年提出的,到現(xiàn)在已經(jīng)一年的時間了,中國文化發(fā)展這一年時間有哪些變化呢?或者做的怎么樣呢?總體的感覺,因為六中全會的決定相對是框架性的,具體的各個部分的細則、推廣、實施的方法政策也沒有出臺,所以到現(xiàn)在從我在各地區(qū)看,各地政府的交流,包括文化企業(yè)的交流,總體的感覺他們對文化產(chǎn)業(yè)這一塊還是有點暈的,用兩句話來形容,用文化的圍產(chǎn)業(yè),由產(chǎn)業(yè)圍文化,大家不知道怎么把過去政府補貼的文化怎么發(fā)展成依靠市場自己能夠收支,再度發(fā)展的一個盈利性企業(yè)。萬達文化產(chǎn)業(yè)比較早,是05年進的,下面講一點我們的感受。

    可能大家還不知道,中國文化產(chǎn)業(yè)最大的企業(yè)是我們?nèi)f達的文化產(chǎn)業(yè)集團,我們是上個月剛剛拿到注冊批文,可能還要等在北京市的一個掛牌儀式。這個文化產(chǎn)業(yè)注冊是50億,資產(chǎn)大概309億。2002年文化產(chǎn)業(yè)集團的總體文化收益大概會超過200億,在中國目前是最大的,中國現(xiàn)在最大的文化企業(yè)大概100多億,我們比第二、第三還要多。而且關(guān)鍵現(xiàn)在呈現(xiàn)出比較快的態(tài)勢,我們內(nèi)容提了一個口號,2016年力爭做到400億,2020年文化產(chǎn)業(yè)收入800億及進入世界文化企業(yè)的前10名。我們也聘請了世界知名的資產(chǎn)公司,在文化方面比較有名的,有羅蘭貝格等。

    萬達的文化方面如何發(fā)展?我們主要是四個方面:第一、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式。完全做文化最大的特點就是不走原來的路,原來是搭一個臺子,演話劇,演小品,這種一般化的傳統(tǒng)文化的發(fā)展收入低,利潤低,不能保證大的投資得到效益。所以我們在發(fā)展文化的時候,我們做了一個舞臺劇,叫秀,前兩個一個投在美國,第二個投在西雙版納。請的誰?就把美國做秀的整體優(yōu)秀團隊請過來,2014年可以正式的向全世界公開演出,這個大概投資超過20億,大家會覺得20億投一個,這怎么能行?我們?yōu)槭裁茨芤慌_戲投20個億,我們是反復(fù)經(jīng)過測算,也到世界領(lǐng)袖的三個地區(qū)進行調(diào)研,我們保守估計400場大概就能夠收入40億,廠子的成本是固定的。你一千人看也是一個億,500人看也是一個億,這個費用是肯定的。所以,如何提高收入問題。

    如果三個億的毛利潤,再去掉別的,對于一個新的文化產(chǎn)業(yè)項目來講,也具有還本付息的能力,我們看到世界上表現(xiàn)比較好的秀,像拉斯維加斯的那個秀。再一個比如說我們新創(chuàng)作的一種產(chǎn)業(yè)模式叫做電影娛樂科技,去過美國的會知道,全球影城里面有哈姆雷特7,是把電影這種能夠?qū)嵱玫募夹g(shù)和音樂結(jié)合在一起,其實這些科技水平研究已經(jīng)是成熟了,只是不能市場化,一個造價一億美金,沒有辦法推向市場。但是,隨著人類的發(fā)展,隨著制造產(chǎn)品的降低特別是隨著軟件研發(fā)的不斷提升,可能會有其他各個的技術(shù)。我們創(chuàng)造了一個叫電影科技熱點,現(xiàn)在投資到武漢,這個投資30億,這個是世界上第一的。一般迪斯尼一個廳,我們研究以后創(chuàng)造了6個廳,我為了保持成本面,砍掉一部分,做了6個,可以有4D動感平臺,可以有5D真人表演的,看起來很多。但是,我們這個廳設(shè)計的時候一次進5000人不容易出事兒,一天我估計一萬人也可以,但是我們即使按照一天就算進5000人,控制賣票的方式,一個人進去500塊,400塊也是200萬,一年下來也是6、7億收入。這種文化產(chǎn)業(yè)模式建成以后,磨損的就是電費、水費,及其維修費了。如果這樣收6-7個億,去掉1-2億的各種成本,對35億投資在文化產(chǎn)業(yè)上也是可以做的很好,而且經(jīng)過我們做了這么兩個創(chuàng)新的文化項目,湖北的省委省政府還承認給我們兩個重大文化項目一定的優(yōu)惠政策。這什么道理呢?我說文化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展最最重要的就是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式,用新的產(chǎn)業(yè)模式引領(lǐng)發(fā)展,傳統(tǒng)的東西不是不可以,但是應(yīng)該加以改造和提升,同樣一個傳統(tǒng)的小劇場,如果有本事把它發(fā)展成連鎖,也是創(chuàng)新的模式,其實道理一樣,這是第一個創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式。

    第二個產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。中國的文化產(chǎn)業(yè)有一個比較嚴(yán)重的問題,就是小、散、亂。我們今年委托貝塔斯曼做了全球文化產(chǎn)業(yè)的50個公司調(diào)查以后才發(fā)現(xiàn),中國現(xiàn)在絕大多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)的公司收入都在幾千萬,甚至幾百萬,上了幾十億的人極少,過百萬的全國就兩家。和世界經(jīng)濟文化企業(yè)比差距太大了,為什么小、散、亂,就是可能我們中國20、30年抓發(fā)展,發(fā)展是應(yīng)道理,解決吃飯,解決居住,文化產(chǎn)業(yè)抓的少一點,全國才一萬億人民幣,世界文化企業(yè)的前三家還比我們?nèi)珖奈幕a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值還多,前兩家差不多。小、散、亂成本比較高,所以利潤也比較低。我們做文化產(chǎn)業(yè)的時候就堅持一個原則,堅決把規(guī)模做大,做連鎖化。比如說我們做的一個大家可能會了解的叫量版KTV,你進去先交錢,時間到了自動斷電,但是我們沒有這種信息化支撐,沒有連鎖管理,可能這一個廳要100人,200人壞了,掙不到錢了。連鎖管理我們今年已經(jīng)發(fā)展到70家了,還是使用信息化的技術(shù),大大的降低了管理成本和運營成本,這個企業(yè)也有不錯的利潤,我們企業(yè)是第一次完全注冊的公司。

    再一個比方說我們電影院線,我們其實原來一開始最早就3家,投5家,投8家,后來我們覺得這個東西只有大規(guī)模的投,要盈利,干脆步子大一點,一年干10個,可能對管理、人才提出新的要求,但是商業(yè)模式變了。所以,我們大概08年以后完全每年推,到去年擁有20幾家,今年超過30家影院開業(yè),今年差不多100多家影城,但是管理成本并沒有增加多少。而且我們一開始就學(xué)習(xí)世界連鎖企業(yè)這種模式,還有連鎖統(tǒng)一運營,統(tǒng)一的營銷,統(tǒng)一的促銷,統(tǒng)一的采購等等。比方說我們院線想買洋酒,以前1000塊錢,現(xiàn)在500塊錢,為什么?幾十家,明年接近100家,銷的量大,收入點就增加了。像電影院,原來廣告幾百萬,現(xiàn)在已經(jīng)上億了,這就是連鎖經(jīng)營會產(chǎn)生一些新的利潤增長點,所以這是第二點實行規(guī)模經(jīng)營。

    第三實行科技管理。說都好說,連鎖經(jīng)營發(fā)展快,怎么管企業(yè)?發(fā)展快速當(dāng)中不帆船,還能運行走的穩(wěn),最大的體會就是信息化管理。多年以前我們自己成立了信息中心,以前也有用過IBM,主要是跟企業(yè)的需求接合不上,來的慢。另外研發(fā)一個軟件,更多是把這個軟件拿到市場推廣,升級的可能不多,我下決心招了一批海歸和我們內(nèi)部優(yōu)秀的一些人才,結(jié)果這個信息中心這幾年發(fā)展的非常好,現(xiàn)在萬達之所以能一年開20多個廣場,十幾個酒店,30多家電影院,20多家百貨店,20多家KTV大家聽了都是暈的,其中很重要的就是信息化的管理支撐,完全是研究好了,然后把我們這一年哪個節(jié)點要花多少錢,要干什么事兒,完全做成一個300多個節(jié)點的軟件,即使剛來的人每天讀著電腦,他知道明天、后天干什么,因為我們這個軟件可以做到每一個周,自己細化就到一天了。所以,靠信息化保證我們?nèi)f達的快速發(fā)展。比如說我們的萬達院線開發(fā)的網(wǎng)上的會員系統(tǒng),訂票系統(tǒng),還有管理系統(tǒng),做完以后一個電影院不管多少廳就一個人,而且這個人只要一觸摸這個鍵,馬上這個信息就直接上傳,就知道哪一個廳在什么地方在放什么片子,幾點開始放的,中間有什么問題,這個廳一個小時50塊錢,兩個小時收一百,完全就是管理。還有一個更重要的例子,我們今年收獲了一個全球第二大電影院線AMC,就派一個人,但是要把它的AMC信息系統(tǒng)和我們這個系統(tǒng)提前進行研發(fā),建一個系統(tǒng),現(xiàn)在老外的人均收入可能比較多,但是信息化方面不一定比我們先進。經(jīng)過半年多,我們雖然5月份才公布的這個事情,但是3月份公司就委托我們來管理了。我們把它所有的信息都接入,當(dāng)前的資料當(dāng)天就反映出來了。

    所以,由于這些這么大的一個公司,18000名員工,我們就派了一個財務(wù)副總監(jiān),再加上一個激勵機制,我就說派一個人,一個信息化,再給一個支柱,我相信就能好,就是你們創(chuàng)造的稅后經(jīng)營的10%得獎勵,以前五家基金管的,不會給這個的,2011年虧損1.2億美金,但是由于我們這種管理,現(xiàn)在肯定稅后超過3000萬美元。就一個信息化的系統(tǒng),明年,后年還在大幅度漲,它的公司就有價值了。不管拿到國外,還是資本市場上市,有競爭就有價值。

    第四引進頂尖人才。文化產(chǎn)業(yè)主要是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),人才是及其重要的。但是,現(xiàn)在我也要提醒一下,人才和市場絕大多數(shù)情況下是不接軌的,這個公司要做的好,不是找大的藝術(shù)家做公司領(lǐng)導(dǎo),大的藝術(shù)家創(chuàng)意者,導(dǎo)演就做基礎(chǔ)工作得了,商業(yè)化的東西很少。你接合不好這一點,公司肯定不掙錢,我們現(xiàn)在基本上一個模式引進了所有人才,大量的人才就干技術(shù)的活。我們現(xiàn)在在文化創(chuàng)意最重要的是人才問題,人才方面我們不是引進優(yōu)秀的人才,也不是引進一流人才,而是定位一條叫引進全球頂尖人才。舉個例子,我們收購了一個德貢(音譯)的一個公司的團隊,澳門做了一個水舞間秀,我們就挖掘他們這個團隊過來,白給你股份,它是方方面面的,燈光,水下設(shè)備,各種各樣的東西,我自己培養(yǎng)人得十年,我把它的人挖過來,所有的中國創(chuàng)造有一個原則,中國故事,中國創(chuàng)造,中國符號,我們所有的電影院的外請設(shè)計都是中國化的,設(shè)計一個紅燈籠,就中國文化,里面布置也是紅色,出來講一個中國的什么故事,表演者也是中國人。再一個比如說藝術(shù)大師叫麥克非賽爾(音譯),把的最大特點就是對舞臺親切,非常反映創(chuàng)新,為了使他為我們公司服務(wù),我們也談了很長時間,我們有一個管動漫的實習(xí)設(shè)計師,就是世界奧斯卡電影特效獎的獲獎?wù)撸@個人拿一個動漫特效的獎,至少這個人的能力是可以的。什么意思呢?我們的定位就是你要想做的更高,一定要用一流的人才,想做一般就用一般的人才,謝謝大家!

    [責(zé)任編輯:yangm] 標(biāo)簽:文化 產(chǎn)業(yè) 中國 萬達 
     

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