鳳凰財經(jīng)訊 2012年，中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長的“中國軌跡”，交出了一份應(yīng)對國際金融危機(jī)的“中國答卷”，而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時，中國經(jīng)濟(jì)也正在走入一個實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級的歷史時期。

在2012中國企業(yè)競爭力年會上，三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁向文波表示，就現(xiàn)階段而言，中國政府和中國企業(yè)都必須很好的處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，甚至有人批評中國4萬億投資，說中國錯過了倒逼機(jī)制，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是迫使中國企業(yè)實行轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，我認(rèn)為這是錯誤的。

以下為文字實錄：

向文波：制造業(yè)行業(yè)不同，情況可能不一樣，我所在的工程機(jī)械行業(yè)，首先是中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，無論是企業(yè)的整體實力，企業(yè)的競爭能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力都達(dá)到了一個新的水平。比如說您剛才聽到的就是三一重工在全球混凝土機(jī)械行業(yè)已經(jīng)做到了世界最大，中國工程機(jī)械行業(yè)我們是收購了德國的曼斯特(音譯)，全球混凝土機(jī)械行業(yè)的前三家都被中國企業(yè)收購，實際上中國的工程機(jī)械行業(yè)在混凝土機(jī)械制造的領(lǐng)域已經(jīng)統(tǒng)治了世界，所以說國際競爭力也達(dá)到了一個新的水平。

這背后當(dāng)然首先是中國機(jī)遇，為中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)會，所以剛剛提到這個轉(zhuǎn)型與政府的關(guān)系，我知道中國不管是主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是企業(yè)家對政府有很多的意見和不滿。但是，在這里面，特別為中國政府說一句話，還是要感謝中國政府，因為中國政府為中國企業(yè)的發(fā)展提供了絕佳的發(fā)展機(jī)會。三一重工我們發(fā)展到今天，主要還是靠中國，90%的產(chǎn)品銷售在中國市場，我相信在座的中國企業(yè)家能有今天的成就可能跟三一也是大同小異，尤其是銀行。中國的銀行業(yè)現(xiàn)在利率很高，規(guī)模也很大，它不是國際化造就的，首先是中國機(jī)遇造就的，這一點首先要肯定中國政府的貢獻(xiàn)給我們所創(chuàng)造的市場機(jī)會。

當(dāng)然，三一重工下一步的發(fā)展來講，我們已經(jīng)站在一個新的起點上，當(dāng)然也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個機(jī)遇就是全球化，就是國際化。挑戰(zhàn)也來自于全球化，對中國企業(yè)自身管理，自身產(chǎn)品品質(zhì)以及我們企業(yè)管理的關(guān)于創(chuàng)新能力成本控制能力等等的全球化跨文化管理能力的這些挑戰(zhàn)，這個我認(rèn)為是我所在的行業(yè)所面臨的一個突出的問題。

今天談的這個轉(zhuǎn)型，我也借此機(jī)會表達(dá)一下。我認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家很著急，天天在喊中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型，中國政府現(xiàn)在也被迫很著急，說中國發(fā)展的方式要轉(zhuǎn)變。但是，我個人覺得，就現(xiàn)階段而言，中國政府和中國企業(yè)都必須很好的處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系?，F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，甚至有人批評中國4萬億投資，說中國錯過了倒閉機(jī)制，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是迫使中國企業(yè)實行轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī)，我認(rèn)為這是錯誤的。我認(rèn)為一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型，尤其是一個國家產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，是一個長期的過程，這里面有待我們很多能力的積累，比如說我們有一個員工的素質(zhì)，這不是一夜之間可以完成的。轉(zhuǎn)型有的企業(yè)管理者能力提升，也是不行的，這都是一個長期的過程，只能是邊發(fā)展邊轉(zhuǎn)型，首先我認(rèn)為是發(fā)展中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就是說我們轉(zhuǎn)型規(guī)劃發(fā)展。另外，發(fā)展也不能忘了轉(zhuǎn)型，我們必須在發(fā)展的同時要正確的面對我們所面臨的挑戰(zhàn)，我們要不斷提高管理能力，創(chuàng)新能力，自身的素質(zhì)，我們不要忘了這個事兒。所以，我認(rèn)為要處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系。

另外一個你剛才提到了政府轉(zhuǎn)型與政府的關(guān)系。我個人覺得政府和企業(yè)不管是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家，還是在中國始終是更長的，其實不管在哪里經(jīng)營，企業(yè)都離不開政府，當(dāng)然政府也離不開企業(yè)。這是因為制度不同，文化不同，政府與企業(yè)之間互動的方式是有區(qū)別的，因為中國是個由計劃經(jīng)濟(jì)走過來的國家，政府與企業(yè)的關(guān)系可能更多的表現(xiàn)為管制，政府確定企業(yè)關(guān)系的方法可能更多是行政，而在國外可能更多是法制和支持。我覺得這個轉(zhuǎn)化也是一個過程，中國企業(yè)在處理政府的關(guān)系方面，可能更多是通過與政府的溝通突破管制，爭取支持，可能是這么一種關(guān)系。我相信隨著改革的進(jìn)一步深化，政府管理企業(yè)的方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，可能更多的以后由這種行政的干預(yù)管制變成法制，更多以法律去管理這個企業(yè)。另外，轉(zhuǎn)型我認(rèn)為還是應(yīng)該以企業(yè)為主體，以政府為輔，通過政府行為實現(xiàn)企業(yè)的這些想法我認(rèn)為是不切合實際的。比如我們也可以通過政府的一個法規(guī)，比如我們大幅提高勞動力的工資，大幅提高環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，這是政府很容易做到的事情。但是，可能在一定意義上能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，可能也不是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，所以這個過程當(dāng)中更多應(yīng)該靠企業(yè)的行為，政府應(yīng)該起指導(dǎo)和支持的作用。謝謝！