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    向文波:有人批評中國4萬億投資 我認(rèn)為這是錯誤的

    2012年11月10日 12:42
    來源:鳳凰財經(jīng)

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    鳳凰財經(jīng)訊 2012年,中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下,循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長的“中國軌跡”,交出了一份應(yīng)對國際金融危機(jī)的“中國答卷”,而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時,中國經(jīng)濟(jì)也正在走入一個實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級的歷史時期。

    在2012中國企業(yè)競爭力年會上,三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁向文波表示,就現(xiàn)階段而言,中國政府和中國企業(yè)都必須很好的處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系?,F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型,甚至有人批評中國4萬億投資,說中國錯過了倒逼機(jī)制,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是迫使中國企業(yè)實行轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī),我認(rèn)為這是錯誤的。

    以下為文字實錄:

    向文波:制造業(yè)行業(yè)不同,情況可能不一樣,我所在的工程機(jī)械行業(yè),首先是中國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展,無論是企業(yè)的整體實力,企業(yè)的競爭能力,企業(yè)的創(chuàng)新能力都達(dá)到了一個新的水平。比如說您剛才聽到的就是三一重工在全球混凝土機(jī)械行業(yè)已經(jīng)做到了世界最大,中國工程機(jī)械行業(yè)我們是收購了德國的曼斯特(音譯),全球混凝土機(jī)械行業(yè)的前三家都被中國企業(yè)收購,實際上中國的工程機(jī)械行業(yè)在混凝土機(jī)械制造的領(lǐng)域已經(jīng)統(tǒng)治了世界,所以說國際競爭力也達(dá)到了一個新的水平。

    這背后當(dāng)然首先是中國機(jī)遇,為中國工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)會,所以剛剛提到這個轉(zhuǎn)型與政府的關(guān)系,我知道中國不管是主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家還是企業(yè)家對政府有很多的意見和不滿。但是,在這里面,特別為中國政府說一句話,還是要感謝中國政府,因為中國政府為中國企業(yè)的發(fā)展提供了絕佳的發(fā)展機(jī)會。三一重工我們發(fā)展到今天,主要還是靠中國,90%的產(chǎn)品銷售在中國市場,我相信在座的中國企業(yè)家能有今天的成就可能跟三一也是大同小異,尤其是銀行。中國的銀行業(yè)現(xiàn)在利率很高,規(guī)模也很大,它不是國際化造就的,首先是中國機(jī)遇造就的,這一點首先要肯定中國政府的貢獻(xiàn)給我們所創(chuàng)造的市場機(jī)會。

    當(dāng)然,三一重工下一步的發(fā)展來講,我們已經(jīng)站在一個新的起點上,當(dāng)然也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個機(jī)遇就是全球化,就是國際化。挑戰(zhàn)也來自于全球化,對中國企業(yè)自身管理,自身產(chǎn)品品質(zhì)以及我們企業(yè)管理的關(guān)于創(chuàng)新能力成本控制能力等等的全球化跨文化管理能力的這些挑戰(zhàn),這個我認(rèn)為是我所在的行業(yè)所面臨的一個突出的問題。

    今天談的這個轉(zhuǎn)型,我也借此機(jī)會表達(dá)一下。我認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)家很著急,天天在喊中國企業(yè)要轉(zhuǎn)型,中國政府現(xiàn)在也被迫很著急,說中國發(fā)展的方式要轉(zhuǎn)變。但是,我個人覺得,就現(xiàn)階段而言,中國政府和中國企業(yè)都必須很好的處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系?,F(xiàn)在有一種理論認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型,甚至有人批評中國4萬億投資,說中國錯過了倒閉機(jī)制,認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)是迫使中國企業(yè)實行轉(zhuǎn)型的最佳時機(jī),我認(rèn)為這是錯誤的。我認(rèn)為一個企業(yè)的轉(zhuǎn)型,尤其是一個國家產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,是一個長期的過程,這里面有待我們很多能力的積累,比如說我們有一個員工的素質(zhì),這不是一夜之間可以完成的。轉(zhuǎn)型有的企業(yè)管理者能力提升,也是不行的,這都是一個長期的過程,只能是邊發(fā)展邊轉(zhuǎn)型,首先我認(rèn)為是發(fā)展中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,就是說我們轉(zhuǎn)型規(guī)劃發(fā)展。另外,發(fā)展也不能忘了轉(zhuǎn)型,我們必須在發(fā)展的同時要正確的面對我們所面臨的挑戰(zhàn),我們要不斷提高管理能力,創(chuàng)新能力,自身的素質(zhì),我們不要忘了這個事兒。所以,我認(rèn)為要處理好發(fā)展與轉(zhuǎn)型的關(guān)系。

    另外一個你剛才提到了政府轉(zhuǎn)型與政府的關(guān)系。我個人覺得政府和企業(yè)不管是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家,還是在中國始終是更長的,其實不管在哪里經(jīng)營,企業(yè)都離不開政府,當(dāng)然政府也離不開企業(yè)。這是因為制度不同,文化不同,政府與企業(yè)之間互動的方式是有區(qū)別的,因為中國是個由計劃經(jīng)濟(jì)走過來的國家,政府與企業(yè)的關(guān)系可能更多的表現(xiàn)為管制,政府確定企業(yè)關(guān)系的方法可能更多是行政,而在國外可能更多是法制和支持。我覺得這個轉(zhuǎn)化也是一個過程,中國企業(yè)在處理政府的關(guān)系方面,可能更多是通過與政府的溝通突破管制,爭取支持,可能是這么一種關(guān)系。我相信隨著改革的進(jìn)一步深化,政府管理企業(yè)的方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,可能更多的以后由這種行政的干預(yù)管制變成法制,更多以法律去管理這個企業(yè)。另外,轉(zhuǎn)型我認(rèn)為還是應(yīng)該以企業(yè)為主體,以政府為輔,通過政府行為實現(xiàn)企業(yè)的這些想法我認(rèn)為是不切合實際的。比如我們也可以通過政府的一個法規(guī),比如我們大幅提高勞動力的工資,大幅提高環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn),這是政府很容易做到的事情。但是,可能在一定意義上能夠促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,可能也不是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型,所以這個過程當(dāng)中更多應(yīng)該靠企業(yè)的行為,政府應(yīng)該起指導(dǎo)和支持的作用。謝謝!

    [責(zé)任編輯:yangm] 標(biāo)簽:中國 企業(yè) 中國政府 政府 

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