鳳凰財(cái)經(jīng)訊 2012年，中國經(jīng)濟(jì)在復(fù)雜的政經(jīng)環(huán)境下，循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長的“中國軌跡”，交出了一份應(yīng)對國際金融危機(jī)的“中國答卷”，而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競爭力的核心發(fā)生重要轉(zhuǎn)變的同時，中國經(jīng)濟(jì)也正在走入一個實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級的歷史時期。

在2012中國企業(yè)競爭力年會上，錫恩公司總經(jīng)理姜汝祥表示，大家不要把規(guī)模當(dāng)成國際化，比如說華為做了幾千億了，國際化水平很高，我覺得這不是標(biāo)準(zhǔn)，我覺得真正的國際化標(biāo)準(zhǔn)是文化。

以下是文字實(shí)錄：

姜汝祥：青島啤酒就是我們的客戶，我在十幾年一直在致力于中國的民營企業(yè)的國際化研究，我覺得這里面有兩個標(biāo)準(zhǔn)，第一個就是普適化，有時候我們夸大奮斗過程中的過程價值。中國所有的企業(yè)一定要反過來看，以一個全球化的標(biāo)準(zhǔn)看自己的價值，自己的很多艱難，很多痛苦，很多艱辛，其實(shí)這是一個階段性的問題，不要上升到國際化的問題，也不要上升到普適價值的問題。最終這個角度看，作為一個寫著，作為一個咨詢公司的這么一個咨詢師，我們一直在呼吁我們所有的中國企業(yè)把自己的標(biāo)準(zhǔn)反過來。而普適價值的標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)有時候是人類的標(biāo)準(zhǔn)。

第二個觀點(diǎn)，我一直特別想呼吁大家不要把規(guī)模當(dāng)成國際化，比如說華為做了幾千億了，國際化水平很高，我覺得這不是標(biāo)準(zhǔn)，我覺得真正的國際化標(biāo)準(zhǔn)是文化。比如說一個人他在美國生活了20年，30年，如果他融入了這個主流文化圈，他就真的國際化了，或者一個小公司，比如青啤是中國的百年老店之一，青啤的啤酒文化的國際化其實(shí)非常值得研究，如果說中國在世界上有哪個產(chǎn)品能夠稱得上國際化的文化，青啤是其中之一。但是，這個寶貴的資產(chǎn)在中國今天的商業(yè)企業(yè)家臺上其實(shí)不被重視，我們更加重視它的市場規(guī)模，重視它的盈利，我們重視它的所謂的成者為王，敗者為寇。其實(shí)在國際化的第一個階段你的成功其實(shí)是悲劇的開始，恰恰是因?yàn)槟闶?，恰恰是你真正的開始。道理特別簡單，中國企業(yè)要國際化的過程當(dāng)中是文化的國際化，我們研究豐田，研究韓國企業(yè)他們都是這樣做的，到美國開一家公司，首先會把他的總經(jīng)理放在那里一年，觀察他們的生活形態(tài)，只有懂得了這樣的生活形態(tài)和文化以后，這家公司的價值才是國際化的價值。所以，在這個層面上，我覺得其實(shí)國際化的標(biāo)準(zhǔn)我是非常建議大家寬容的看待業(yè)績，而我們講的堅(jiān)守客戶價值，堅(jiān)守國際化的這些客戶的國際化的研究，否則業(yè)績不好就謾罵，這樣的公司成為不了國際化公司。