鳳凰財經訊 2012年，中國經濟在復雜的政經環(huán)境下，循著經濟總量快速增長的“中國軌跡”，交出了一份應對國際金融危機的“中國答卷”，而浩蕩前行的中國社會也面臨著一系列重大選擇。中國產業(yè)和企業(yè)競爭力的核心發(fā)生重要轉變的同時，中國經濟也正在走入一個實現階段性轉型升級的歷史時期。

在2012中國企業(yè)競爭力年會上，青島啤酒股份有限公司董事長孫明波表示，中國企業(yè)要做到融入國際，首先要遵守規(guī)則，不能夠像我們中國的國情的。國際的國情是不一樣的，我們不能拿中國的方法到國際上做，所以一定要遵守規(guī)則。

以下為文字實錄：

孫明波：這個話題有點太深奧了，其實做起來我覺得還是比較簡單。其實企業(yè)走向國際，僅做到了第一步，第二步企業(yè)融入國際，這才是最重要的。大家看到中國企業(yè)走出國際的也很多，但是我們遭受了反壟斷審查，遭受了國際的壁壘也最多，因為大家對中國的企業(yè)還是不放心，還是融不入，中國企業(yè)越來越強大，中國企業(yè)要做中國融入國際的領頭羊，或者開拓者，要探索這條道路。當然，普適價值是存在的，我們中國企業(yè)要做到融入國際，你首先我們自身要遵守規(guī)則，我們不能夠像我們中國的國情的，國際的國情是不一樣的，我們不能拿中國的方法到國際上做，所以一定要遵守規(guī)則。遵守規(guī)則最大的就是要相互尊重，所以說無論是我們企業(yè)走出去，還是國人到國外去旅游，國民的形象，企業(yè)的形象都是代表中國的形象，都是代表我們融入國際的形象，特別是我們崛起的形象。所以說，這對我們企業(yè)來講確實是一個非常大的困難。

我們的做法就是我剛才講的，首先要包容全球的文化。包容全球文化究竟什么文化？我們不去研究什么文化，也不去做什么定義，我就是讓不同的人都進來，都進入我的領導班子，團隊里來，大家不同的文化都融在一起，然后你再去吸收別人，再去吸收所有的資源。但是，你都融在一起的時候，我們的標準就兩條，第一條，你作為企業(yè)的高管，你首先把企業(yè)的利益提高作為你自身價值的體現，這是一個標準，這也是職業(yè)經理人標準，不管是國內的經理，還是南方的經理，北方的經理，還是國外的經理，你到我公司來做，第一個標準中國叫德，你做事首先是為企業(yè)在做，然后企業(yè)做的好了以后，然后才能體現你的標準，這是第一個標準。第二個標準就是你要做出數字，拿數字說話，你要有業(yè)績。其實我們企業(yè)對我們的無論全球也好，全國的也好就兩個要求，你要做到這兩點，第一你有德，德就是一心一意為企業(yè)，反正企業(yè)優(yōu)先，你從總體現價值，第二必須有業(yè)績，你做到這兩條，我覺得這就基本上是最開放的，我們不再限制其他的東西。