中廣網(wǎng)北京3月13日消息 據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，如果說，以央行為支柱的金融系統(tǒng)良好運作，為的是更好地讓錢“生錢”，那么從大企業(yè)家到小攤販們勤勤懇懇的工作，為的就是更好地讓物“生物”。今年的兩會上，金融支持實體經(jīng)濟是一個再熱門不過的話題，那么企業(yè)主自己呢？為了挺過風(fēng)雨，逐漸長大，民營企業(yè)，特別是最廣大的中小企業(yè)主們，該怎樣去做自己的實業(yè)呢？

楊天夫：民營企業(yè)：同業(yè)無序競爭

實體經(jīng)濟領(lǐng)域里融資難有沒有？有。不過，哈爾濱泰富電氣有限公司董事長楊天夫認(rèn)為，從民營企業(yè)自身來講，最難的還不是“錢的問題”：

楊天夫：我感覺，現(xiàn)在我們的民營企業(yè)還處于大環(huán)境的問題。第一就是同業(yè)，無序的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。這些問題也在于從業(yè)的企業(yè)很多都在低價位、低標(biāo)準(zhǔn)、低層次上競爭。我認(rèn)為核心的要素還是在人力資源上的投入、市場上的分工，特別是行業(yè)里面要有序發(fā)展，不要惡性競爭?！?/p>

向文波：還是抓實業(yè)

說白了，就是要每個行業(yè)、每個企業(yè)多在自己的內(nèi)功上下功夫。古話說，“外練筋骨皮,內(nèi)煉精氣神”。什么是企業(yè)的“精氣神”呢？三一重工股份有限公司總裁向文波說，就是要一心一意抓住實業(yè)，“實實在在，實心實意”：

向文波：“要實實在在地抓創(chuàng)新，實實在在地去理解和滿足客戶的需要，實實在在地降低我們的產(chǎn)品成本，做實業(yè)要很實在。第二個是要實心實意，首先就要一心一意。因為做實業(yè)是有一個很長的路徑依賴。不能今天想干那個、明天想干那個，如果這樣做想打一個品牌是不可能的?！?/p>

國企 民企在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中不可分割

有了錢，企業(yè)主自己也肯吃苦、夠執(zhí)著，就能有利潤嗎？有記者拿前段時間世界銀行行長佐利克的中國行當(dāng)例子，說有人建議，國有企業(yè)全盤市場化。哈爾濱泰富電氣有限公司董事長楊天夫首先就說，國企和民企在中國這樣的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中是不可分割的。

楊天夫：“我們不能簡單的強調(diào)某個國有企業(yè)做大了就壟斷了。至于說我們現(xiàn)在大型的國有企業(yè)當(dāng)中，比如石油等這些領(lǐng)域，我也不認(rèn)為這個領(lǐng)域就是開了，我這個企業(yè)就有能力進(jìn)入或者駕馭，我還是做好我的本職比較好。中國的改革還在進(jìn)行中，逐步地對所有的行業(yè)、對市場公開開放，這是一個趨勢?！?/p>

完全市場化不適合中國

而作為一個民營企業(yè)家，三一重工股份有限公司總裁向文波很肯定地表示，完全的市場化不適合中國：

向文波：“如果完全的私有化，把石油、煤炭這些自然資源私有化，某種情況下是一種國有資源的不合理分配，會引起財富的不合理競爭，我認(rèn)為這是不合適的。一些涉及到國家戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)，根本就存在很大的風(fēng)險，可能回報很不確定的，比如航天等大型事業(yè)，必須依靠國有經(jīng)濟。比如涉及到民生的，不以盈利為目的的一些產(chǎn)業(yè)，包括醫(yī)療、市政等是不適合于市場化的。有些城市把自來水都賣給了外資企業(yè)，我認(rèn)為這一點是非常錯誤的。同時，我也覺得在有一些領(lǐng)域應(yīng)該盡可能的市場化，就是在完全競爭的領(lǐng)域應(yīng)該盡可能的市場化，這還是一個市場秩序問題。”