自歐美金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)不確定因素大大增大，如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長從來沒有像現(xiàn)在這樣，成為全世界普遍關(guān)注的話題。對(duì)于“十二五”承上啟下之年的中國，溫總理在政府工作報(bào)告中提出2012年GDP目標(biāo)增長率為7.5%，物價(jià)總水平漲幅控制在4%，讓中國的“穩(wěn)增長”、“惠民生”、“控物價(jià)”備受關(guān)注。為此本網(wǎng)記者采訪了全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長金志國，請(qǐng)其談?wù)剬?duì)政府工作報(bào)告中穩(wěn)增長、惠民生的看法。

金志國說：“對(duì)于政府工作報(bào)告，體會(huì)最深的有兩點(diǎn)：一是‘穩(wěn)增長’具有豐富內(nèi)涵，體現(xiàn)了政府對(duì)于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展模式的定力與堅(jiān)守；2012年7.5%增長目標(biāo)的提出也為今后轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)減輕了壓力，說明我們要走拉動(dòng)內(nèi)需的‘穩(wěn)’，這個(gè)‘穩(wěn)’就是質(zhì)量，因此7.5%是有質(zhì)量的增長，所以是非常有價(jià)值的。二是政府對(duì)于民生問題的沉甸甸關(guān)注，不僅溫暖人心，也體現(xiàn)了依靠拉動(dòng)內(nèi)需穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長這一政策的連續(xù)性?！?/p>

穩(wěn)增長、轉(zhuǎn)方式：“讓魚飛起來”

對(duì)于“穩(wěn)增長”，金志國認(rèn)為“穩(wěn)增長”有利于給轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)減壓。經(jīng)濟(jì)增長在轉(zhuǎn)型(拐彎)和改革(變奏)的時(shí)候最容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)彎時(shí)一定要減速，不能摔倒，所以“穩(wěn)”字當(dāng)頭求增長是符合客觀規(guī)律的、也是科學(xué)的。將GDP增速調(diào)整到7.5%體現(xiàn)了政府以惠民生為目標(biāo)的選擇智慧；政府的定力智慧是仍然堅(jiān)守發(fā)展和保持增長；而政府的博弈智慧則是堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的可持續(xù)發(fā)展模式。

另一方面，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、國際金融危機(jī)的大背景下，增長7.5%仍然是了不起的增長。相比發(fā)達(dá)國家增速不足，以及2011年同屬金磚四國的俄羅斯同比增長4.1%、印度同比增長6.9%等實(shí)際情況，7.5%的增長目標(biāo)在全球看來仍然是高速的。而且，“穩(wěn)增長”的動(dòng)力來自于內(nèi)需而非投資，這種經(jīng)濟(jì)增長方式相較于依靠投資和出口拉動(dòng)，對(duì)解決可持續(xù)性問題和長期問題具有很好的推動(dòng)作用，顯然更具價(jià)值。

金志國說，企業(yè)界代表的一項(xiàng)重要責(zé)任是把政府工作中提到的總體部署和主要任務(wù)，結(jié)合實(shí)際融入企業(yè)戰(zhàn)略并落地執(zhí)行。國家提出要轉(zhuǎn)方式穩(wěn)增長，企業(yè)也要通過轉(zhuǎn)方式來實(shí)現(xiàn)發(fā)展和成長。如果企業(yè)關(guān)注于價(jià)值鏈微笑曲線底端的制造環(huán)節(jié)，制造環(huán)節(jié)的同質(zhì)化競爭要么是快魚吃慢魚的速度競爭，要么是大魚吃小魚的規(guī)模競爭，本質(zhì)上都還是“魚”，發(fā)展空間有限。企業(yè)轉(zhuǎn)方式就是要讓“魚”飛起來，向價(jià)值鏈兩端的產(chǎn)品鏈和服務(wù)鏈(銷售網(wǎng)絡(luò))延伸；同時(shí)要培育和樹立品牌，實(shí)施品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略；要練好內(nèi)功鍛造內(nèi)在的系統(tǒng)競爭力；建立完善的運(yùn)營機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制以及用人機(jī)制以保持發(fā)展動(dòng)力；做到上述幾條，企業(yè)就能通過轉(zhuǎn)型和變革實(shí)現(xiàn)由魚到鷹的蛻變，讓魚飛起來，以全球視野和國際標(biāo)準(zhǔn)在更廣闊的空間里參與競爭和發(fā)展。

作為創(chuàng)造財(cái)富的主體，對(duì)于企業(yè)而言“穩(wěn)增長”就是要練好內(nèi)功，短時(shí)的高速增長速度往往容易創(chuàng)造，而長期的穩(wěn)健增長和可持續(xù)發(fā)展卻較難確保，因此企業(yè)必須練好內(nèi)功，增強(qiáng)軟實(shí)力、構(gòu)建系統(tǒng)競爭力。2012年1月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》刊發(fā)了麥克格萊斯教授的研究結(jié)果，她用10年和5%的增長兩個(gè)非常簡單的條件，在全球市值10億美元以上的公司中進(jìn)行篩選。結(jié)果只有10家公司做到了十年內(nèi)每年凈利潤增長5%，青島啤酒正是其中之一，也是唯一符合條件的中國公司。正是用激情釀造“啤酒”，為消費(fèi)者創(chuàng)造快樂的選擇智慧，100多年來始終專注于啤酒主業(yè)的定力智慧，以及順勢(shì)應(yīng)變、深化改革，持續(xù)提高自身運(yùn)營能力和核心競爭力的博弈智慧，奠定了青島啤酒的成功，也印證了“穩(wěn)增長”的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵。

增收入、控價(jià)格：讓百姓笑起來

金志國認(rèn)為，對(duì)于民生的關(guān)注，尤其是涉及民生的改革思路和具體部署也是今年政府工作報(bào)告的一大亮點(diǎn)。他說：“穩(wěn)增長是策略，控價(jià)格是手段，惠民生是目標(biāo)。只有穩(wěn)增長、控價(jià)格和惠民生的方向一致、步調(diào)統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長與社會(huì)發(fā)展的和諧。”

民生問題的焦點(diǎn)在于提高居民收入，控制物價(jià)，提高人們的幸福指數(shù)。要解決好這一問題，首先要厘清穩(wěn)增長、控價(jià)格和惠民生三者之間相輔相成的內(nèi)在邏輯關(guān)系。穩(wěn)增長就是要不斷的創(chuàng)造財(cái)富，并解決創(chuàng)造財(cái)富的質(zhì)量和效益問題；惠民生則是要解決分配的公平性問題，更多的還富于民，提高老百姓的購買力?？貎r(jià)格是杠桿、是手段。可以看出，穩(wěn)增長、惠民生和控價(jià)格是在民生問題上的綜合發(fā)力，顯示出了政府的決心。

金志國對(duì)記者表示，企業(yè)是創(chuàng)造財(cái)富的主體，注重效益；政府是營造發(fā)展環(huán)境和分配財(cái)富的主體，注重公平。因此“穩(wěn)增長”要求企業(yè)必須提高創(chuàng)造財(cái)富的效率和效益，要有擔(dān)當(dāng)，在危機(jī)下穩(wěn)步發(fā)展也恰恰是培養(yǎng)企業(yè)逆勢(shì)成長能力的機(jī)會(huì)，要緊緊圍繞政府工作報(bào)告，按照溫總理所提出的質(zhì)量效益型路線發(fā)展，把市場(chǎng)做好，更好的為國內(nèi)消費(fèi)者服務(wù)，以此來創(chuàng)造內(nèi)需。

金志國說：“過去企業(yè)更多的關(guān)注于對(duì)貨幣資本的回報(bào)，輕視了對(duì)智力資本的回報(bào)，更加忽視了社會(huì)資本和自然資本的貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的科學(xué)發(fā)展模式，不僅要求企業(yè)做到依法經(jīng)營、照章納稅，以此回饋于社會(huì)資本給予企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，同時(shí)還要求企業(yè)通過節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境來回饋?zhàn)匀毁Y本對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)；以及回報(bào)價(jià)值鏈上的利益相關(guān)方比如員工、股東、政府、社區(qū)民眾以及供應(yīng)商、經(jīng)銷商等的貢獻(xiàn)?！?/p>

金志國反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在從生存階段到成熟階段、再由成熟階段到成功階段的不同發(fā)展歷程中，需要在境界、責(zé)任和能力的“三維商道”上持續(xù)提升，才能真正做到仁者無憂、智者無惑和能者無懼。青島啤酒近些年的發(fā)展也一直在強(qiáng)調(diào)企業(yè)境界的提升和社會(huì)責(zé)任的履行，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大框架下，青啤積極探討符合時(shí)代發(fā)展潮流的企業(yè)變革，其擴(kuò)張已經(jīng)從實(shí)業(yè)擴(kuò)張?zhí)嵘截?zé)任擴(kuò)張，全員積極主動(dòng)地關(guān)注和支持食品安全、帶動(dòng)價(jià)值鏈踐行環(huán)保以及低碳發(fā)展模式等都是很好的例證。同時(shí)，在發(fā)展中青啤注意保持公司內(nèi)部“小社會(huì)”和外部大社會(huì)的平衡、和諧發(fā)展，把員工視為人力資本，尊重和關(guān)心每一位員工，通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制提升員工幸福感。2011年，青啤公司榮獲“中國年度最佳雇主”和“最受職場(chǎng)人關(guān)注雇主”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。企業(yè)給社會(huì)創(chuàng)財(cái)富、給員工增收入，政府給百姓造環(huán)境、穩(wěn)價(jià)格，大家的收入多了、生活好了，信心足了，也就能“笑”起來了！

采訪最后，金志國堅(jiān)定的說，“我們有理由相信無論是政府還是企業(yè)，也一定會(huì)在壓力中保持創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，迸發(fā)出新生的改革力量并付諸行動(dòng)?！?