鳳凰財經(jīng)訊 3月25日，廣東銀監(jiān)局局長劉福壽在參加嶺南論壇時表示，去年廣東的金融業(yè)資產(chǎn)超過了香港。他在發(fā)言中稱，要加大對轉(zhuǎn)型升級，小微企業(yè)、三農(nóng)、社區(qū)服務(wù)的力度，健全機制，支持廣東社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時要改革創(chuàng)新，全面實施管理，銀監(jiān)部門要加大扶持力度。

以下是發(fā)言實錄：

謝謝有機會參加這個論壇。我現(xiàn)在就說廣東，廣東服務(wù)實體經(jīng)濟始建于探索。廣東經(jīng)過30年的改革，已經(jīng)成為中國的經(jīng)濟大省，它的金融業(yè)怎么樣？到去年廣東的金融業(yè)資產(chǎn)超過了香港，銀行業(yè)的資產(chǎn)是12.1萬億，存款已經(jīng)達到了9.5億萬，貸款達到了8萬億，不良率是1.45%。廣東銀行業(yè)經(jīng)過亞洲金融危機的教訓(xùn)，在改革中逐步的成長起來，在這幾個方面，一個是支持了實體經(jīng)濟的發(fā)展，5.86萬億比我們廣東的去年的GDP增長了，還是有利于我們廣東經(jīng)濟的發(fā)展。

廣東從亞洲金融危機以后，怎么樣改革銀行業(yè)？把遺留的問題解決了。去年我們解決了一家銀行，改為華興銀行，目前經(jīng)營還是比較好的。省委省政府重視，撥資產(chǎn)，現(xiàn)在不良資產(chǎn)也比較低，而且改善它的公司治理結(jié)構(gòu)，盈利能力也增強了。還有像我們湛江商業(yè)銀行更名為南粵銀行，主權(quán)已經(jīng)解決了。還有珠海也是在大力推進，華潤進來了以后，治理結(jié)構(gòu)也在逐步的完善。

廣東中小金融機構(gòu)現(xiàn)在資產(chǎn)有1.2萬億，省委省政府提出來，對于那些條件成熟的，按照銀監(jiān)會的要求來改進。農(nóng)商行對三農(nóng)的支持不會減少。實踐證明，從2009年初，我們推動農(nóng)村稅制的改革，2009年我們就推進了廣州、東莞、順德三家的農(nóng)商行改革，現(xiàn)在改革非常成功，現(xiàn)在已經(jīng)達到2000億的存款，1000億的貸款，不良資產(chǎn)低，管理增強。東莞、順德也是非常好，超過了1000億資產(chǎn)，做到了最優(yōu)性的銀行。廣東農(nóng)商銀行在英國銀行雜志里面排到了300多的都有，這是不容易的，取得很大的成功。

到去年我們農(nóng)信社發(fā)展到了11家，資產(chǎn)占了將近一半，還有一些農(nóng)信社有很多包袱的，我們通過兼并重組，降低不良資產(chǎn)的比例，使它們輕裝上陣，使他們的經(jīng)營能力增強，抗風險的能力也增強了。

2008年我們廣東的不良資產(chǎn)現(xiàn)在達到了4%左右，非常不容易，而且省、市里面對農(nóng)信社的改革和發(fā)展非常的重視，而且堅持農(nóng)信社支持三農(nóng)，重心下沉，支持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。對廣東來說，之前亞洲金融危機沖擊后做了一些重振，所以地方的法人銀行發(fā)展還是不錯的，比如說東莞銀行。

我們的信托業(yè)，我們在90年代的時候也出了一些信托，城信社，現(xiàn)在有些規(guī)范了，運行比較好。

對于大型的銀行，他們在廣東的發(fā)展也是通過國家的注資、股份制改制、上市，改善了公司治理，降低了風險，風險控制能力大大增強。所以廣東的銀行業(yè)發(fā)展是好的，既支持了廣東轉(zhuǎn)型升級，又對廣東自己的銀行業(yè)帶來了比較好的收益。

廣東的外資銀行都是不錯的。當然，最好的是上海銀行。廣東的外資銀行達到了4千多億資產(chǎn)、3千多億的存款。跟全國可能差不多。

我們在這些年按照科學發(fā)展觀的理念，加大了改革的力度，現(xiàn)在我們面臨的挑戰(zhàn)剛剛沈聯(lián)濤也講了，廣東從高速增長期轉(zhuǎn)入增量效益為主導(dǎo)的平穩(wěn)增長期，世界貿(mào)易、經(jīng)濟復(fù)蘇很脆弱，歐美的貿(mào)易保護主義明顯。廣東是貿(mào)易高依存度的省，2008年貿(mào)易達到了150億，到了去年，外貿(mào)達到了110億美元。仍然面臨投資、消費、進出口的壓力，去年投資增長17%，消費增長16%，外貿(mào)占全中國的1/4。

銀行本身的可持續(xù)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，第一個是脫媒，第二個是新的資本注入———銀行業(yè)的發(fā)展對銀行資本提出了更高的要求，銀行業(yè)面臨資本約束。第三個就是利率市場化，銀行業(yè)有空間就要向多元化服務(wù)發(fā)展。還有需求的多元化也帶來問題，公司轉(zhuǎn)型升級和協(xié)調(diào)發(fā)展，也要求銀行業(yè)進一步提高服務(wù)的質(zhì)量。

下一步廣東銀行業(yè)怎么面對國家的“十二五”規(guī)劃和廣東的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，怎么樣確定發(fā)展戰(zhàn)略定位、盈利模式，差別化、特色化發(fā)展，走自己的道路。還有人才的吸引等這些方面要考慮。銀行業(yè)也有社會責任，要加大對轉(zhuǎn)型升級，小微企業(yè)、三農(nóng)、社區(qū)服務(wù)的力度，健全機制，支持廣東社會經(jīng)濟的發(fā)展，同時要改革創(chuàng)新，全面實施管理，銀監(jiān)部門要加大扶持力度。

我就講這些，謝謝大家！