銀監(jiān)會原主席劉明康向企業(yè)家鞠躬感謝(鳳凰網財經圖)

鳳凰網財經訊 2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是"市場的力量--紀念鄧小平'南巡'二十年"。鳳凰網財經作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

其間，中國銀監(jiān)會前主席劉明康在論壇中表示，做好企業(yè)家很簡單，就是兩句話，這兩句話也很不容易。拿現代化的人來講，拿80后以后的人來講，今天年輕的人在這兒有很多，第一要接“地氣”，企業(yè)家都得接地氣，就是一定要為實體經濟扎扎實實地服務，一定要為我們的提供勞動生產力和微觀經濟，為人民大眾去服務，要接地氣。接地氣也標志著我們關懷貧困的人，要體現企業(yè)家的社會責任；要接地氣標志著我們要學習，成為學習型的企業(yè)家，不斷地趕超別人，武裝自己。

第二件事情對企業(yè)家很重要，一共就兩件很簡單。拿80后的話來講要“來電”，要有激情。

以下是文字實錄：

劉明康：今天很晚了，不想浪費很多時間，我聽了以后深受啟發(fā)，不知道大家同意不同意我的感想。

總結起來講，溫故而知新，這是一句古訓。我們回顧中國，從1978年改革開放那個歷史的時刻，到1992年的南巡講話。這個南巡講話不是對某一個個人，某幾句話的崇拜。而是說他尊重了一種制度的建設，一種機制的革新，使得我們能夠順著正常、正確的道路走得更加順暢。所以溫故而知新使得我們更獲得力量，能夠更好地向社會主義市場經濟建設邁進，一個轉型的經濟體最重要的就是要縮短轉型時期，跨越式追趕其他的經濟體。我講挑戰(zhàn)當中總有機遇，當發(fā)達的西方國家遇到困難的時候，轉型經濟體不再抓住機遇迎頭趕上，豈不上又丟掉一個重要而寶貴的機遇嘛。

今天我們這些企業(yè)家用自己走過的道路，給我們講了一個鮮活的事實，就是中國的企業(yè)家有希望，中國的市場經濟建設大有希望?；剡^頭來講，我也做過企業(yè)家，做我光大的董事長。做好企業(yè)家很簡單，就是兩句話，這兩句話也很不容易。拿現代化的人來講，拿80后以后的人來講，今天年輕的人在這兒有很多，第一要接“地氣”，企業(yè)家都得接地氣，就是一定要為實體經濟扎扎實實地服務，一定要為我們的提供勞動生產力和微觀經濟，為人民大眾去服務，要接地尸。接地氣也標志著我們關懷貧困的人，要體現企業(yè)家的社會責任；要接地氣標志著我們要學習，成為學習型的企業(yè)家，不斷地趕超別人，武裝自己。

第二件事情對企業(yè)家很重要，一共就兩件很簡單。拿80后的話來講要“來電”，要有激情。要像我們感情一樣的，要來電。企業(yè)家在順利的時候要有激情，在碰到挫折的時候也要有激情，要堅定不移地克服困難，熱情地追求我們的價值，要追求我們的利潤，要追求我們在市場上競爭能力的建設。在企業(yè)家的眼睛里面，他的激情是很明顯的，第一他必須對自己的服務客戶有激情，看見我服務的對象就有激情，一種特殊的激情。做銀行的時候看見客戶沒有激情，你這個銀行家是做不好的，他在大廳里罵你，你就馬上有激情迎上去歡迎他的意見，你看別的意見怎么搞的，你怎么搞，要有激情。因此客戶是第一個，要有激情，也就是來電。

其次要對員工來電，你關愛你的員工，你幫助你的員工，實際上就是這個企業(yè)的動力。因為人總是最重要的，這是你最重要的資本金。

第三，你對你的股東要來電，這是企業(yè)家的精神，這個是順序是客戶、員工和你的股東。因為你必須對你的股東負責任，你是董事長也要對股東負責任，你是總經理，你是為董事會打工的，你更要對他們有一個激情。

這就是我們在市場經濟當中，在微觀當中，在經濟體當中做企業(yè)家的一個真理，要來電，要接地氣，祝大家成功。