鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

聯(lián)和運通控股有限公司董事長張樹新表示中國整個這代企業(yè)家，92派也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，這是完全沒有的行業(yè)，但是由于這么多人的介入，他就出現(xiàn)了，這是企業(yè)家們必須面對的，不再是捐錢，不再是講概念，公益不再是新的明星符號。

以下是文字實錄：

張樹新：我剛才聽王兵講，討論一個很久的問題，就是有沒有一個公益行業(yè)的IDG，其實這里想回歸幾個認識，因為從04年被楊平抓著開始進了阿拉善，后來我介入不少公益的組織，我們也有一些學術(shù)資助項目，有很多都是NGO的形式，從04年到現(xiàn)在有八年的時間，有很多有趣的觀察，就是中國的公益企業(yè)的現(xiàn)狀，確實我同意湯敏的意見，也許就是92年我們剛剛下海做生意的局面下，就是很多單干的個體戶，那么他其實可能是基于各種各樣的原因來到這個行當里面，其實從規(guī)范化到能力，到大量缺失的資金市場，它沒有形成一個整體的生態(tài)系統(tǒng)，它系統(tǒng)在構(gòu)架中，因為我們都是20年前做生意的人，其實恍惚間就回到了一個全部是基本常識問題的局面。就是你經(jīng)常面對一個NGO創(chuàng)業(yè)的青年人，你給他講的全是常識最基本面的東西，你有的時候要跟他分清楚說，他除了有道德的沖動，激情，好人好事的激勵之外，他必須要有能力，他必須要有像創(chuàng)業(yè)一樣經(jīng)受所有的訓練，他必須有基本的業(yè)務(wù)能力，這都是基本概念，這是20年前自我學習的過程。

回到一個很有趣的現(xiàn)象，這幾年我參加非公募基金論壇，我一直講一句話，中國這代創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，把他們的精神和能力向社會企業(yè)的轉(zhuǎn)移，不只是金錢。我覺得我們現(xiàn)在經(jīng)常把商人和企業(yè)家混為一談，我覺得商人是這樣的，就是你有一個很好的商業(yè)機會，也許你一個人，然后一把就賺到非常多的錢，他可能是一個很好的商人，我們不做道德評價，他可能有很多的錢，他可能捐贈，這是慈善的對象，公益又不太一樣，公益是在我們今天非常殘缺的公共社會中來扮演一個分子，這個分子要為我們未來更加良善的社會系統(tǒng)努力，他構(gòu)建了一個良善的社會細胞，它的使命完全是社會改造，這種情形下，由于它是過去沒有的事情，所以它需要非常強的開拓精神和創(chuàng)業(yè)能力，它不完全來自于道德激勵和理想支持，其實有大量的能力，包括我們所有說的企業(yè)的基本面，其實我剛才聽王兵講話講的全都是企業(yè)術(shù)語，他的商業(yè)模型很好，可測量，又簡單，然后大家親眼看到說我捐了多少錢我就救了多少孩子。因為這是要可測量的，而且它可以反映到大量跨國公司公益的報表上。

所以在這種情形下，其實如果王兵不自己介入，不用你過去企業(yè)家的能力來創(chuàng)業(yè)，來創(chuàng)立這個組織，這個組織會生存嗎？這一直是內(nèi)部我們經(jīng)常討論阿拉善的問題，我們這些號稱的創(chuàng)始人我們誰真正的進去在里面做了一個秘書長？沒有。那么這個時候我們一直在想象我們好像似乎很偉大的企業(yè)家的精神和能力，可以向這個組織轉(zhuǎn)移，但是這個組織本身它的所有者和它真的在負責任做這件事情之間，這個人的能力是無法轉(zhuǎn)移的，在阿拉善更多聽到的是治理的故事，聽不到業(yè)務(wù)的故事，這幾年來一直在討論業(yè)務(wù)故事。

亞布力論壇，我做了兩屆常務(wù)副會長，這種局面下，這里面集聚了這么多企業(yè)家的理想和抱負的時候，必須要找到它的商業(yè)模型，今天永光講，終于定位對了，要做中國的NGO，就是支持中國草根NGO的成長，這就是維嘉原來的話，我們能不能做像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的IDG一樣支持行業(yè)成長，支持行業(yè)成長問題又出來了，我們會發(fā)現(xiàn)說，什么都沒有，你要當孵化器，你要建立像南都一樣，建立基金，培養(yǎng)人，我們現(xiàn)在的基金都非常的具體，如果有一個在外企的白領(lǐng)下海做公益了，因為NGO付不起他的錢，他回去了，這個錢我們出，很具體，叫做人才留住基金，非常具體到這種程度，說我們希望支持整個行業(yè)成長，當然我們現(xiàn)在限于環(huán)保，因為這些企業(yè)家還是比較小心，別支持一個什么維權(quán)組織。包括我們要支持這個行業(yè)中有沒有中介機構(gòu)，可以評估，甚至我們建立了批發(fā)概念，誰能把錢投出去我們把錢給他，只要你做的事兒是我們想要的事兒。有一個基本問題，就是中國的創(chuàng)業(yè)型的社會企業(yè)和NGO的從業(yè)者們，你們的開拓性、創(chuàng)業(yè)能力和對環(huán)境的建設(shè)能力，能不能像當初這批企業(yè)家一樣披荊斬棘，能不能別講概念，能不能認認真真的看商業(yè)模型等等，然后整合資源，就是定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊伍，把中國所謂社會企業(yè)和NGO行業(yè)真的驅(qū)動出來，就是讓它成功，讓它可能，中國整個這代企業(yè)家，92派也好，互聯(lián)網(wǎng)也好，這是完全沒有的行業(yè)，但是由于這么多人的介入，他就出現(xiàn)了，這是企業(yè)家們必須面對的，不再是捐錢，不再是講概念，公益不再是新的明星符號。