陳東升:所有人都想發(fā)財?shù)臅r候就是中國徹底成功的時候
鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2月4日-6日,亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀(jì)念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)作為合作媒體,全程圖文直播本屆論壇。
論壇進(jìn)入第三天,在主題為“92派企業(yè)家的歷史定位”,泰康人壽保險股份有限公司董事長陳東升在發(fā)言中稱,中國所有人都想發(fā)財?shù)臅r候就是中國徹底成功的時候。他認(rèn)為92年之所以是一個重大的節(jié)點,是那個時候我們社會的心態(tài)該是往下看了,個體戶不再被看不起。整個社會的價值,主流價值觀說發(fā)財是好事,這些人下海創(chuàng)業(yè)也就容易做成。
以下是文字實錄:
陳東升:92年大家下海這樣的一個背景,其實是剛才講的,我們很清楚,當(dāng)時的體制,這種突然轉(zhuǎn)變的時候,這種打擊很大的。所以我們也在反思在體制里是不是要繼續(xù)待下去。
所以我們那個時候,講背景,我們當(dāng)時也想在體制里,你說做市長做部長,還有一個我們看中國會不會發(fā)生這個事件,今天其實都很坦誠地講出來,也不是所有人判斷都對,這個會不會波及到中國來?三年、五年、十年以后會不會改變呢?我們要不要在體制里做下去呢?在體制里做下去的風(fēng)險是很大的。這個很坦率地講,我們覺得做企業(yè)最保險。
剛才說的對,每個人在現(xiàn)實中都是一個現(xiàn)實的原判,我那時候下海不一樣是有很自為的想法,搞企業(yè)家評價。我們今天家國情懷還是一個夢想,其實所謂家國情懷對西方人來講就是美國夢,今天十二五我們也講我們有了一個中國夢,中國夢就是強(qiáng)國富國夢,實業(yè)救國,辦企業(yè)創(chuàng)造價值實現(xiàn)自己人生價值。走企業(yè)這條道路更穩(wěn)妥更刺激,剛才講的是自我救贖和自我解放。做企業(yè)是什么?就是搭舞臺。蠢材搭草臺,人才搭舞臺,在座都是天才拉來一個巨臺。做企業(yè)這個舞臺。
所以我經(jīng)常講到,大概兩個原因,蘇東事件和小平南巡,小平南巡是很重要的。機(jī)會來了,前面是你價值觀在搖擺判斷。小平南巡你就得到這個機(jī)會了。
一個是外部事件一個大原因,還有一個原因那天晚上,前天晚上講的就是主流價值觀,這個很重要。我記得前天晚上我講的,我又重復(fù)了,我心路歷程過來的。我記得86年的時候,在廣州參加一個中青年學(xué)術(shù)研討會,大家就談中國為什么發(fā)展不起來,我那天講的,有的說文化體制的問題,有的說中國夜黑心的問題,大家還有說教育的問題,都是哲學(xué)的,搞社會科學(xué)的那些學(xué)者,就我們少數(shù)幾個經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生。我很清楚地說:中國人都想發(fā)財,別扯這些。中國所有人都想發(fā)財?shù)臅r候就是中國徹底成功的時候。我到現(xiàn)在都記得,我說了一句永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)的話。歷史的發(fā)生是不可遇見的,92年我老說這句話,五年前下海覺得你混不下去,三年前說下海,一般吧。92年下海,我老講92年下海,前五年下海就覺得。所以還有一個很重要的原因,為什么形成重大歷史故事呢,過去個體戶誰看得起,人家發(fā)財了,我老講我心里老是感覺,過去我們同學(xué)下海,我們北京來的都是這樣看的,你們下海真好,我們來支持。你們?nèi)ジ?,我們?nèi)ジ?,你干我支持你,這樣還是官本位,過了幾年發(fā)財了,每次請我們吃飯,我們覺得寒酸了,不好意思說我來吃吃你,覺得哥們對哥們,平等相待了。92年,人家超級大富豪,支持下,我們想下海,參點股,好啊。你看,這個時候我們的心態(tài)該是往下看了。整個社會的價值,主流價值觀說發(fā)財是好事,這些人下海創(chuàng)業(yè)也就容易做成。
心路歷程一個主流社會價值觀的管便,還有剛才蘇東、南巡事情,我覺得構(gòu)成當(dāng)年主流社會的大環(huán)境。當(dāng)時有一句笑話,海南椰子掉下來,砸死一個董事長,砸傷一個總經(jīng)理,旁邊等著救助的全是副總經(jīng)理。你想全民下來不是十萬人這樣的概念,我講改革開放四波浪潮高考,當(dāng)時每個人都有機(jī)會都去,我是考三次,第一次考上了,沒走成。不講這些了??即髮W(xué)的浪潮。出國浪潮,留學(xué)呀,是不是。像我們呢是沒本事留學(xué),也想留學(xué)沒考成,后來留在家里當(dāng)裁縫了,是不是,有這個例子。高考潮、留學(xué)潮、下海潮,我覺得這都是進(jìn)步力量,現(xiàn)在公務(wù)員潮,四個潮。實際上就是這樣的概念。
大概總的框架是這樣的概念。振華要辦一個中國的公司肯定是部里拿錢,怎么可能是你呢,我們拿這個文件去游說。我們要搞一個中國計劃,人家說怎么沒這個辦法,跟著領(lǐng)導(dǎo),國家頒布了有限公司管理條例,我們又不是文化部,我怎么弄一個拍賣行呢,我找文化部下屬中國畫研究院,我說用你的名報文件,我給你10%的干股。中國畫研究院10%,不掏錢給10%。所有文件他寫,我把紙拿好給他,他寫好給我看沒問題了拿去蓋章,我就是這么弄下來的。那個時候,支票一個是部委有這個權(quán)力,所以我中國畫是文化部報的生產(chǎn)辦,包括中國期貨都是我去幫他做的。我們當(dāng)時批了半年時間,有一些公司報到經(jīng)貿(mào)委,經(jīng)貿(mào)委再批下來。我批的時候是到三月份,就是已經(jīng)不可以批了,后來說要跟領(lǐng)導(dǎo)打招呼,我找副秘書長,副秘書長說誰分管這塊,我就去找分管的人員。體制最好的是腿往哪邁,然后走哪個門。后來我說,我們是用計劃經(jīng)濟(jì)的余溫強(qiáng)占市場經(jīng)濟(jì)的灘涂,本來自己摸上來企業(yè),回去把帽子蓋死了。說明我們用了這個關(guān)系,拼命往市場跑,你一定走專業(yè)化、走關(guān)系化,一定要走市場。我們沒有這個體制的效果,你像在南方闖江湖,像拿這個評級,拿期貨,期貨當(dāng)年是金融牌照,我的就是金融牌照,當(dāng)時沒有拍賣行,文化部也沒想到,文化部憑什么肥水流外人田,他們文化部的人也要找上門來,后來拍一個假東西,打官司打過來了怎么辦,風(fēng)險太大了,他們弄吧。所以我們這樣弄下來的。文化部計財司的司長批了,今天說起來像說笑話,當(dāng)年多少阻力,動多少腦筋多少智慧,請多少次飯。
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