鳳凰網財經訊2月4日-6日，亞布力中國企業(yè)家論壇第十二屆年會在黑龍江亞布力召開。本屆年會的主題是“市場的力量--紀念鄧小平‘南巡’二十年”。鳳凰網財經作為合作媒體，全程圖文直播本屆論壇。

在“跨國企業(yè)本土化”的討論中，瑞士沙尖豪林州經濟促進局亞太地區(qū)首席代表Richard Francis表示，不管去什么市場，要進入那個市場，真的要本土化，這是一個非常明顯的趨勢。

以下為文字實錄

Richard Francis：，比方說中國公司走出去，去歐洲或者是其他的地方，這樣的情況也是剛好我們講的這些挑戰(zhàn)。比方說無錫的，我比較了解，他們總部就是在我們這個地區(qū)，他們是非常本土化，在歐洲也非常成功，他們總部有50個人，但是只有一個人。但是反過來看中國大陸，很多公司剛開始的時候有一個外國人在這邊，有50個中國人在這邊，這是他們的很大錯誤。

但是從另外一個觀念，可能他們找不到他們需要的人，這也是另外一個情況，或者是不相信，還有其他控制業(yè)務的一些問題。不管你去什么市場、什么海外的市場，要進入那個市場，你真的要本土化，是一個非常明顯的趨勢。這樣子你要請本地人，了解那個文化、法律、政治，什么都要了解，有兩種不同的制式是需要了解，一個是求上的咨詢公司，很快給你一些資料，比方說法國的政治情況是什么，他們的經濟體系是哪些，不要說求上的，但是后來請一個本地人來幫你工作，你得到另外一種事實是比較實在經濟的事實，為什么非常重要請本地人替你們工作？按照我的經驗，周總剛才說我是一個澳洲人，我以前也在俄羅斯、英國、印度、臺灣工作過，很多不同的地方，現在我也沒有瑞士的國籍，但是我還在瑞士工作。為什么？這個情況是在瑞士可以找到很多國際化的經理人，在歐洲很多人都會講二、三、四種語言，他們非常了解情況，如果中國公司要走出去，要國際化就要考慮到這一點，在中國怎么培養(yǎng)這些國際經理人，可以去管那些人。剛好那些公司進入中國市場，最成功是很快在他們的公司就開始培訓很多中國人。