鳳凰財經(jīng)4月6日訊 博鰲亞洲論壇2013年會在海南舉行，萬通董事長馮侖在論壇上表示，現(xiàn)在中國公益慈善方面，從民間社會來看是非常值得驕傲的，“民營只用了30%的社會資源，但是奉獻了65%公益慈善的捐款，國企可能支配了超過50%以上的貸款，但是捐款不到35%?！?/p>

他認為，現(xiàn)在公益慈善基本上是三個板塊，這三大板塊，在私募公益基金和社會企業(yè)方面發(fā)展非常迅速的，而且未來在這兩個方面是有一個非常大的空間。值得大家期待的。同時，他希望把在企業(yè)治理和商業(yè)經(jīng)營中一些經(jīng)驗運用到公益領域，以提升公益的效率。

以下是相關文字實錄：

馮侖：很高興大家一起討論這個話題，我還接著王兵的說，因為我們有很多事是一起做的?，F(xiàn)在中國公益慈善方面，從民間社會來看我覺得是非常值得驕傲的，因為到去年為止，如果我們社會有100塊錢善款，其中民營，民間有65塊錢。但是如果民間有100塊錢貸款，民間只有30塊錢，我們只用了30%的社會資源，但是又奉獻了65%公益慈善的捐款，也就是說相當于公營部門，國企，國企可能支配了超過50%以上的貸款，但是他的捐款才不到35%。從這個角度來說，剛才王兵講到，我們現(xiàn)在整個社會公益慈善的現(xiàn)狀，和國外成熟市場經(jīng)濟國家比，和歷史比較悠久的國家比，在公益慈善方面我們還有欠缺。但是從我們中國過去二十年的歷史上看，以民營企業(yè)，民營經(jīng)濟這樣的發(fā)展環(huán)境來說，我們能夠迅速的在不到十年內(nèi)，遠遠的超過公營部門做出這樣公益慈善的努力，其實是非常值得大家鼓掌的一件事。

這個過程中有三個方面非常有意思，現(xiàn)在公益慈善基本上是三個板塊，第一個，傳統(tǒng)的公募的公益基金和少量的公營部門下面私募基金，這部分大概1400多家，這部分應該說叫看起來日薄西山，不能說人命微淺，但是現(xiàn)在的確被郭美美同志攪合的不算好，整個他的公信力、募款能力，治理和運營方面，現(xiàn)在出現(xiàn)了的確這幾年往下走。

第二個方面，由企業(yè)和私人發(fā)起大量的私募的公益基金，這部分確實朝氣蓬勃，如日出東方，整個看起來比較紅火，像王兵領導的愛佑華夏，一年做心臟病做到1萬例，全球最大。阿拉善有300個企業(yè)家，我是輪值的主席，我只當兩年的職，接下來由別人做，這個變成全中國最大的環(huán)保機構，全中國如果有100塊錢用于環(huán)保，阿拉善大概要支出50到60元，也就是說阿拉善在民間環(huán)保市場上占到50%到60%，民間草根的環(huán)保NGO有將近500家，三分之二都用過阿拉善的錢。當然這個跟全球比規(guī)模很小，美國在民間環(huán)保資金有60億美金，中國不到1億人民幣，但是阿拉善的份額非常大。還有壹基金，這個基金會在中國救災市場上是最大的，這個基金會主要是做救災，其他領域做的很小，壹基金在救災領域做的最大。中國第二個方面由企業(yè)和私人主導的私募公益基金，這幾年在治理結(jié)構，專業(yè)領域、專業(yè)人士、專業(yè)發(fā)展方面都取得了非常大的成功，而且在市場上越來越活躍。

第三個方面，社會企業(yè)，社會企業(yè)本身是一個新的，在公益領域里一個創(chuàng)新模式。剛才王兵講的，是商業(yè)的形式，但是他的目標卻是惠及社會而不是惠及股東，這個在中國目前也有很多社會企業(yè)開始做一些實踐，這樣把商業(yè)的效率和經(jīng)營模式帶到實際的社會改變過程中。這個在中國目前非常小，小周告訴我一個數(shù)字，在英國2009年有了6.2萬家社會企業(yè)，一年有240億英鎊，我們國內(nèi)應該說剛剛開始，剛才王兵講每一家平均才50萬人民幣，這是一個過程。

中國目前在慈善方面我講就是兩句話，第一，作為民間的公益慈善值得驕傲，因為他遠遠超過了公共部門做的貢獻。第二，我們這三大板塊里，在私募公益基金和社會企業(yè)方面發(fā)展是非常迅速的，而且未來在這兩個方面是有一個非常大的空間。值得大家期待的。

至于我個人，剛才看到陳董事長非常高興，我們所有企業(yè)界的朋友，以企業(yè)治理的經(jīng)驗參與到私募公益基金中，我們參與的基金最主要貢獻兩個方面的經(jīng)驗，第一個方面，我們在治理方面比較重視，這個治理無非是說他們彼此角色之間的法律關系，包括專業(yè)性、透明度，包括所有管理過程中的效率，這部分應該說企業(yè)家目前領導的公益基金都表現(xiàn)出他治理方面的自覺性和主動性，以及包括各個排名中我發(fā)現(xiàn)都很靠前。王兵領導的愛佑基金，在治理方面是四顆星，民政部把他從北京是弄成全國的，這就是治理方面非常的創(chuàng)新。

第二個方面，貢獻的我們在商業(yè)模式方面，我們做生意比較講究商業(yè)模式，做公益我們就是公益的模式，像愛佑這樣非常成功，他是個平臺模式，他不是一個縱向模式，也不是說見到人有困難掏出錢來給他解決一個具體問題，就這么簡單，他建立了一個平臺，這個平臺是一個生態(tài)體系，大家誰愿意做，你把你的愛心搭在這個平臺上，他立即看出效果。比如你想把河南先天性心臟病兒童的事包了，你把錢給愛佑，愛佑像流水線一樣生產(chǎn)，像馬云電子商務平臺一樣，你把錢放上面，馬上那邊就有人，一系列流水線的作業(yè)，把小孩一個個找出來，先天性心臟病。全國一年又20萬先天性心臟病兒童，其中有5萬是家庭很困難的，愛佑做了20%，就是1萬個，所以他有這個平臺，他會把這些人找出來，找出來你還得找到醫(yī)院，找到醫(yī)生，排出手術最后做完，做完了還得告訴你信息，這1萬塊錢對應是哪家孩子，這個孩子跟他聯(lián)系怎么聯(lián)系，今后他的生長發(fā)育和未來情況都能知道，這是一整套模式，這個是企業(yè)家非常擅長的，能夠把模式運作的非常好。正是這樣，我們一直積極參與各個公益機構的活動，希望把我們在企業(yè)治理和商業(yè)經(jīng)營中一些經(jīng)驗運用到公益領域，提升他的效率。

我們的價值觀非常簡單，在發(fā)展個人的同時惠及社會，我想這是所有企業(yè)家特別關注的一點。我們自己發(fā)展，同時給股東回報，更重要的是要惠及社會，我們的利益相關方，同時也使我們企業(yè)和個人在生存和發(fā)展中，對社會提供更多有意義的幫助。我們的力量很小，但是我們只能關照到我們周邊的一些，如果我們力量大了可以做更多的事情，希望我們能夠和大家一起探討，做更多的事情。