鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月8日上午，弘毅投資總裁、聯(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁趙令歡在“博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)”的“海外并購(gòu)、走出去與國(guó)際化分論壇”上認(rèn)為，本土化下進(jìn)行的交易也是很難的，更不要說(shuō)跨國(guó)并購(gòu)。許多公司一直低估并購(gòu)的難度，同時(shí)又一直高估了自己的能力。

以下為其講話摘要：

主持人：我想問(wèn)一下趙令歡，有關(guān)公司治理的問(wèn)題，比如能源交易碰到問(wèn)題，CEO濫用了公司基金，很多亞洲的錢(qián)投在那里，是否可以講講這方面什么樣的教訓(xùn)可以吸取？

趙令歡：全球來(lái)說(shuō)，并購(gòu)70%失敗，我覺(jué)得可能更高。包括本文化下進(jìn)行的交易也是很難的，更不要說(shuō)跨國(guó)并購(gòu)。失敗率很高，但是為什么我們還充滿(mǎn)熱情？根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)看，這些公司一直低估并購(gòu)的難度。同時(shí)他們又一直是高估了自己的能力。所以有很多的原因。很多人覺(jué)得一蹴而就，通過(guò)并購(gòu)就可以達(dá)到自己的目標(biāo)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。這些是很大的難題，很聰明的人也會(huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤。如果你不花時(shí)間真正了解這方面挑戰(zhàn)，你就會(huì)碰到很多吃驚的問(wèn)題。即使交易完成后，都會(huì)碰到很大問(wèn)題，所以不管?chē)?guó)內(nèi)還是國(guó)際做并購(gòu)的時(shí)候，我總是跟CEO說(shuō)一定要重視整合的問(wèn)題，如果不知道怎么整合、如果你不重視做精心策劃這個(gè)整合的話，就不要做這個(gè)交易。我看到有些CEO希望獲得戰(zhàn)略的互補(bǔ)，他覺(jué)得無(wú)所謂，沒(méi)有必要整合，但是我覺(jué)得他們這個(gè)想法是瘋狂的，他們太重要了。因?yàn)槟阋坏┻M(jìn)去后，你要做很多事先的功課，有很多盲點(diǎn)，有時(shí)候你沒(méi)有專(zhuān)家做這個(gè)事情。所以你要找到咨詢(xún)顧問(wèn)、合作伙伴幫助你?；蛘吣惆堰@些問(wèn)題全部加總起來(lái)，你會(huì)覺(jué)得干脆這個(gè)事情別做了，不值得。