鳳凰財經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2013年年會于4月6-8日在海南舉行。8日，《基業(yè)長青：家族企業(yè)的傳承與公司治理》分論壇舉行。臺灣富邦金控董事長蔡明忠在論壇上表示，中國人都希望多子多孫，我覺得以企業(yè)家族來講，其實多子多孫不見得是一個好事。

家族企業(yè)傳承問題在本次分論壇上引發(fā)熱議。臺灣富邦金控董事長蔡明忠作為臺灣重要家族企業(yè)的代表也發(fā)表了看法。他指出，“中國人都希望多子多孫，我覺得以企業(yè)家族來講，其實多子多孫不見得是一個好事。為什么？傳承中權(quán)力、財產(chǎn)怎么分配？”

蔡明忠指出，現(xiàn)在中國沒有遺產(chǎn)稅，你要傳承的時候沒有國家跟你搶分財產(chǎn)。現(xiàn)在臺灣遺產(chǎn)稅降到10%，以前財產(chǎn)稅是60%，100萬的家產(chǎn)如果4個小孩，還有“國家”搶走60%，使得整個傳承有更大的問題。

蔡明忠還講到了和朋友開的玩笑話，“你的生意做得很好，要接棒順利最好不要討小老婆，因為老婆越多問題越多?！彼硎?，中國大陸的企業(yè)家沒有看到過像第一代和第二代的傳承所造成的血淋淋的家族不和的這些問題。

以下為文字實錄：

蔡明忠：我自稱一代半，一代半的家族企業(yè)，不像默迪先生是三代了，艾略特·唐納利先生是五、六代了。臺灣家族企業(yè)占上市企業(yè)的75%，總市值等于臺灣的GDP。傳承我記得香港大學(xué)一位教授曾經(jīng)過說，他調(diào)查華人企業(yè)在傳承的時候，平均市值掉6成，表示傳承是一個很大、很大的問題。臺灣的經(jīng)濟發(fā)展60年了，從40年代到現(xiàn)在已經(jīng)超過60年，如果以30年，蔣總講干30年要退了，如果以30年為一個世代，現(xiàn)在進入第三代的接班，我現(xiàn)在身處于這個轉(zhuǎn)淚點。剛才蔣總有一個觀念我不是很贊成，因為中國的企業(yè)剛才講說進入接班，還沒有發(fā)生過嚴(yán)重分家的現(xiàn)象，中國人都希望多子多孫，我覺得以企業(yè)家族來講，其實多子多孫不見得是一個好事。為什么？傳承中權(quán)力、財產(chǎn)怎么分配？現(xiàn)在中國沒有遺產(chǎn)稅，你要傳承的時候沒有國家跟你搶分財產(chǎn)。現(xiàn)在臺灣遺產(chǎn)稅降到10%，以前財產(chǎn)稅是60%，100萬的家產(chǎn)如果4個小孩，還有國家搶走60%，使得整個傳承有更大的問題。我的觀察，企業(yè)對中國來講是一個新玩意兒，傳統(tǒng)只有國和家，沒有企業(yè)，現(xiàn)在人家講企業(yè)治理，企業(yè)對我們來說是一個新東西，更何況企業(yè)治理。家族企業(yè)面臨更大的問題，家族治理要先于企業(yè)治理，家族如果沒有辦法治理好怎么推動企業(yè)的治理？我常常跟朋友開玩笑說，你的生意做得很好，要接棒順利最好不要討小老婆，因為老婆越多問題越多。蔣總作為中國大陸的企業(yè)家沒有看到過像第一代和第二代的傳承所造成的血淋淋的，家族不和這些問題。

蔡明忠：我把我的家族情況介紹一下，我的父親四個兄弟一起創(chuàng)業(yè)，因為大伯父早逝，二伯父成為龍頭。等于他的小孩長大以后，他當(dāng)然希望中國人傳承，包括皇帝都是一樣，直系傳承，怎么是兄交給弟呢？開始有兄弟之間的問題，因為他希望把企業(yè)交給他的兒子。我們家族歷經(jīng)過分家。剛才說30年是一個世代，創(chuàng)辦30年就分家了，也是因為分家，我家族分到的企業(yè)在當(dāng)時規(guī)模比較小，我為什么說1.5代，跟父親一起從一家較小的保險公司發(fā)展成為市值第一大的金控公司，市值第二大的就是我堂哥的公司。有些人說臺灣金融機構(gòu)走到大陸怎么跟人家競爭？也是我們自己家里沒有做好，如果把第一和第二大加在一起可以走出臺灣，可以與國際金融機構(gòu)競爭。家族治理和公司治理都要做好，而且中間怎么銜接？剛才主持人提到中國在嘗試很多不同的接班方式，有的立家族憲章，仿造歐洲家族的家族制度，每個國家不一樣，日本堅持一定要直系。臺灣我剛才提到，我們媒體最喜歡報道就是家族中間爭產(chǎn)、爭權(quán)的血淋淋的故事。我自己覺得其實歐洲的公司治理模式。有些人說我辛苦，沒有能力，不見得有那個能力延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營的香火，但最起碼可以代表家族，變成一個股東董事，變成董事會成員之一。其他經(jīng)理人從家族治理走向公司治理，專業(yè)經(jīng)理人的角色浮現(xiàn)了，專業(yè)經(jīng)理人可以變成執(zhí)行董事，可以變成CEO，這可能是未來華人家族企業(yè)傳承的時候可以考量的模式。