鳳凰財經訊 4月8日，劉東華在博鰲亞洲論壇2013年會上談到關于創(chuàng)業(yè)傳承問題時說到，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎么就生了一個兒子？王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現在來不及了，非常懊悔。

以下為實錄：

阮次山：請教劉東華先生，您是第一代，創(chuàng)業(yè)到現在為止開始要想第二代的問題了嗎？

劉東華：我一直為創(chuàng)業(yè)者服務，我大學畢業(yè)30年一直做媒體，20年一直在做為企業(yè)家服務的媒體，中國企業(yè)家，我所謂的企業(yè)家不是國有企業(yè)，都是像蔣總為代表的一批民營企業(yè)，為他們服務的時間特別長。我原來在體制內是創(chuàng)業(yè)者，我用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)在做事。我現在做真正的創(chuàng)一代，原來創(chuàng)建了中國企業(yè)家俱樂部，那是非營利機構，2年前離開體制，創(chuàng)造一個為企業(yè)家服務的立體平臺——正和島。

我非常贊同蔡先生所說的話，家族治理應該是先于企業(yè)治理，保會長沒有用這個表達，其實國家治理還應該先于家族治理，如果國家治理有問題，家族治理其實也是很難到位的。

保會長剛才說的，我們國家30年改革開放，現在市場經濟的基礎建設遠未完成，誠信、法制，包括對契約的尊重等等、等等，都沒有完成，在這些東西都沒有完成的情況下，大家都知道近些年中國的財富精英和知識精英大規(guī)模移民，他連基本的安全感都沒有。他自己都不想干了，何談繼承？當然有很多做得非常好的企業(yè)，像遠東，像我們身邊一批企業(yè)家朋友，他們的企業(yè)做得非常好，做得非常好就沒法不干，就必須干下去。我發(fā)現大部分企業(yè)家，創(chuàng)一代就像蔣總所說的一樣，首先看自己子女怎么樣。

爆一個小料，我有一次和萬達集團的董事長王健林說到，我說你怎么就生了一個兒子？王健林皺著眉一拍大腿，原來我夫人不愿意生，現在來不及了，非常懊悔。記得王健林有一次在夏季達沃斯說到和蔣總同樣的觀點，如果要自己接班就多一些選擇，不然就沒得選。跟蔣總一樣我也是老四，如果計劃生育怎么樣也不會有我，最多到老三。

所以我覺得家族傳承就是剛才說，首先國家治理要到位，國家治理到位的情況下家族就有一個長遠的考慮，而且大家都說到價值觀，好的企業(yè)傳承首先是核心價值觀的傳承。如果一個家族沒有長遠的打算，家族也很難有好的價值觀的傳承。所以剛才說的一流的企業(yè)不管是子女傳承還是找職業(yè)經理人他是一種責任和使命，必須讓這個企業(yè)一代、一代發(fā)展下去，但是如果剛才說上千萬的中小企業(yè)大部分都是中小企業(yè)，如果社會治理、國家治理讓大家沒有安定感，他傳承的不是企業(yè)，最多是財富，而且這個財富不知道傳承到哪里去。