鳳凰財(cái)經(jīng)訊 4月8日下午，臺(tái)灣富邦金控董事長(zhǎng)蔡明忠在“博鰲亞洲論壇2013年年會(huì)”的“基業(yè)長(zhǎng)青：家族企業(yè)的傳承與公司治理”分論壇上表示，家族企業(yè)面臨更大的問(wèn)題，家族治理要先于企業(yè)治理，家族如果沒(méi)有辦法治理好怎么推動(dòng)企業(yè)的治理？

以下是實(shí)錄摘要：

蔡明忠：我自稱一代半，一代半的家族企業(yè)，不像默迪先生是三代了，艾略特·唐納利先生是五、六代了。我的觀察，企業(yè)對(duì)中國(guó)來(lái)講是一個(gè)新玩意兒，傳統(tǒng)只有國(guó)和家，沒(méi)有企業(yè)，現(xiàn)在人家講企業(yè)治理，企業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)新東西，更何況企業(yè)治理。家族企業(yè)面臨更大的問(wèn)題，家族治理要先于企業(yè)治理，家族如果沒(méi)有辦法治理好怎么推動(dòng)企業(yè)的治理？

蔡明忠：有些人說(shuō)我辛苦，沒(méi)有能力，不見(jiàn)得有那個(gè)能力延續(xù)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的香火，但最起碼可以代表家族，變成一個(gè)股東董事，變成董事會(huì)成員之一。其他經(jīng)理人從家族治理走向公司治理，專業(yè)經(jīng)理人的角色浮現(xiàn)了，專業(yè)經(jīng)理人可以變成執(zhí)行董事，可以變成CEO，這可能是未來(lái)華人家族企業(yè)傳承的時(shí)候可以考量的模式。