四川新聞網(wǎng)成都6月6日訊(川網(wǎng)傳媒報(bào)道組記者 張進(jìn)春 蔣娜 漆奇 葉舟 卓靈)上午9點(diǎn)，中央電視臺(tái)《對(duì)話》欄目對(duì)話出席財(cái)富論壇的嘉賓，探討“中國和其他新興經(jīng)濟(jì)體”。嘉賓在新興市場、外資企業(yè)的本土化等方面進(jìn)行深入探討。

王健林：新興市場，人才一定要本土化

大連萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林：市場不分新興市場和發(fā)達(dá)市場，適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?，人才一定要本土化?/p>

蘇安迪：成功黃金原則——適應(yīng)新興市場

蘇安迪：誰能在新型市場取得成功？這個(gè)問題非常難，他們的成功途徑不同，在不同市場，要適應(yīng)新興市場，黃金原則要學(xué)著適應(yīng)，不適應(yīng)就會(huì)失敗。成長的方式非常正確，一定會(huì)在自己的市場取得成功。

蒂夫羅。佩思納：了解當(dāng)?shù)厥袌?/p>

聯(lián)合博姿執(zhí)行董事長斯蒂夫羅。佩思納：我覺得在我們公司發(fā)展35年后，已經(jīng)做過了非常多的改變，之前一個(gè)歐洲小國家發(fā)家，要走到外面去，客戶的感受是不一樣，當(dāng)你在嘗試著要保持一致性、特別是在原則上，要去理解現(xiàn)狀，同時(shí)還要接受，必須要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?，本土市場進(jìn)行適應(yīng)，這樣你就不用改變太多，你展現(xiàn)的方式不一樣，但核心都是一樣。博姿進(jìn)入日本和泰國沒有成功，原因是沿用在英國的概念，特別是在東京開的連鎖店都沒有成功，已經(jīng)撤出，作出改變，重造公司，沿用，用相同的產(chǎn)品、品牌名稱，在泰國的連鎖店非常成功，店面顏色非常多樣化，迎合當(dāng)?shù)仡櫩偷牧?xí)慣。售貨員和顧客互動(dòng)也不一樣，這也就是個(gè)例子。當(dāng)?shù)仃P(guān)系，不論去哪個(gè)國家或市場，比如在埃及、埃色俄比亞，是最大的醫(yī)藥分銷商，都非常成功，不論去哪里，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?、需求，并且能接受到?dāng)?shù)氐沫h(huán)境，如果不適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，就會(huì)受到懲罰，服務(wù)要有一致性，與當(dāng)?shù)亟⒑献骰锇殛P(guān)系是有價(jià)值，只有很好的價(jià)值，了解當(dāng)?shù)氐氖袌?，這是我們?cè)谥袊龅氖虑椤?/p>

杰弗里。卡岑伯格：電影需要適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?/p>

夢工廠首席執(zhí)行官杰弗里。卡岑伯格：我認(rèn)為，從開始的時(shí)候，我們的電影不僅僅是翻譯，而是要適應(yīng)。不管是導(dǎo)演和演員都要去適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌觯瑸槭裁次覀円@么做呢，這些電影需要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌龊驼Z言，非常具有創(chuàng)新的動(dòng)畫，我們的動(dòng)畫如此具有國際性，一直以來我們都在做動(dòng)畫和電影，我們一直都在做文化，就像功夫熊貓，很早的時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)想拍一個(gè)具有中國特色的動(dòng)畫，我們?cè)陔娪巴瓿芍?，初?chuàng)階段，我們就來到了成都，來思考，我們派藝術(shù)家在這里來感受當(dāng)?shù)氐奈幕?，我們的?dǎo)演來了成都很多次。