迪士尼CEO接受記者專訪，稱要把上海迪士尼建成最中國(guó)的樂園

本土化，是艾格堅(jiān)守的原則：“就文化而言，這個(gè)世界不是平的。”

他坦言說，“我想做的，不是把迪士尼文化帶進(jìn)中國(guó)，然后壓倒中國(guó)文化，而是通過融合、創(chuàng)造，用迪士尼的方式，傳遞中國(guó)文化獨(dú)特的風(fēng)情，讓中國(guó)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感?！?/p>

羅伯特·艾格提前10分鐘到達(dá)了采訪間。先趕到的迪士尼企業(yè)傳訊部負(fù)責(zé)人正和記者聊著北京的天氣。因?yàn)楸硨?duì)著大門，這位負(fù)責(zé)人并沒有注意到頂頭上司的到來。站在門邊的艾格沒有出聲打斷談話。

大概過了1分鐘，迪士尼公司一位工作人員終于插上了嘴：“不好意思，我先介紹一下，這是我們的主席兼首席執(zhí)行官，羅伯特·艾格先生”。

動(dòng)畫“國(guó)王”：從播天氣到賣游戲

溫和、平易近人，是這位動(dòng)畫王國(guó)的“國(guó)王”給記者的第一印象，也是業(yè)內(nèi)對(duì)他的普遍評(píng)價(jià)，更是他在2005年取代邁克爾·艾斯納成為華特迪士尼公司首席執(zhí)行官的原因之一。

當(dāng)時(shí)的迪士尼，在邁克爾·艾斯納的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營(yíng)收入和利潤(rùn)都有相當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)，僅《海底總動(dòng)員》和《加勒比海盜》兩部大片，就為公司帶來了超過10億美元的收入，主題公園和酒店業(yè)務(wù)亦在回升。

但盛世之下，隱藏著危機(jī)重重。危機(jī)之一就是和Pixar的關(guān)系出現(xiàn)了危機(jī)。也正是這樣讓艾格走上了前臺(tái)。

“我出生在紐約，從小就希望到加利福尼亞的迪士尼去?！弊蛉?，艾格對(duì)記者說。

從紐約到加州，是一段長(zhǎng)長(zhǎng)的旅程，從電視臺(tái)氣象員到迪士尼CEO，也是一段漫長(zhǎng)的歲月。

1974年，艾格加入ABC，20年后成為ABC國(guó)際部的一把手，2000年，他成為迪士尼公司的主席。 和作風(fēng)強(qiáng)硬、專斷獨(dú)行的艾斯納截然相反，他謙遜友好的形象在董事會(huì)頗受好評(píng)。

2005年10月，羅伯特·艾格正式就任迪士尼首席執(zhí)行官。坐上頭把交椅的他一改往日溫和的形象，對(duì)迪士尼進(jìn)行了大刀闊斧的改革。而修補(bǔ)和Pixar的關(guān)系，到如今依然被業(yè)內(nèi)津津樂道，認(rèn)為充分體現(xiàn)了艾格高情商的一個(gè)案例。

這家由蘋果已故CEO喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的公司在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為三維動(dòng)畫的領(lǐng)頭羊。艾格上任后，充分展現(xiàn)了他的公關(guān)手段。他親熱地稱喬布斯為老朋友，甚至有傳言稱，他上任后第一個(gè)事就是打電話給喬布斯。另一方面，他加快了迪士尼內(nèi)部三維動(dòng)畫技術(shù)研究發(fā)展的步伐。

2006年1月，終于傳來了好消息：迪士尼以超過70億美元的價(jià)格收購Pixar公司。

昨日，當(dāng)記者問到迪士尼的這次收購行動(dòng)時(shí)，他對(duì)記者點(diǎn)頭示意：“這是個(gè)好問題”。 在他看來，2006年收購Pixar，2009年收購MARVEL，2012年收購盧卡斯(Lucas)電影，對(duì)迪士尼來說，不僅僅是簡(jiǎn)單的版圖擴(kuò)張。

“如今，隨著科技的發(fā)展，在娛樂產(chǎn)品的消費(fèi)上，消費(fèi)者有了越來越多的選擇，這也表示，娛樂產(chǎn)品的制造商們要想法設(shè)法提供越來越豐富，性價(jià)比越來越高的產(chǎn)品，才能滿足這個(gè)市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的需求?！迸c此同時(shí)，“對(duì)消費(fèi)者來說，在這個(gè)世界上，只有少數(shù)品牌對(duì)消費(fèi)者具有特殊的意義。它們就像摩天大樓，辨識(shí)度高，是高品質(zhì)的保證?！?/p>

“迪士尼品牌正是這些少數(shù)派之一。它通過精彩的故事，給全世界的消費(fèi)者帶去難以忘懷的體驗(yàn)，老少咸宜，是樂觀和溫暖的代名詞。Pixar同樣具備這些特質(zhì)，而且更擅長(zhǎng)用高科技手段和看似玩世不恭的手法來表現(xiàn)。Marvel代表另一種高質(zhì)量的娛樂體驗(yàn)。Lucas，不用說，代表著星球大戰(zhàn)系列———哇！我真想不到能有什么比這個(gè)更強(qiáng)大的了?！彼笮?，隨后說，一個(gè)擁有米老鼠和唐老鴨、巴斯光年、黑武士和鋼鐵俠的公司，誰能說它不強(qiáng)大呢？

“2012年，不管是收入還是利潤(rùn)，或是每股凈收益，都創(chuàng)造了歷史新高。”艾格昨日自豪地向記者通報(bào)了最近的成績(jī)。“今年的股價(jià)創(chuàng)了新高；我們有了票房過十億的大片———《鋼鐵俠三》；主題樂園生意越來越好，在香港、加州和佛羅里達(dá)的樂園的新投資項(xiàng)目也得到了良好的回報(bào)；目前有超過100多個(gè)迪士尼的頻道在全球各地運(yùn)營(yíng)；ESPN仍是美國(guó)最大的、最成功的體育頻道，也是我們最成功的業(yè)務(wù)。我們對(duì)未來非常樂觀。”

對(duì)話

迪士尼CEO

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“和中國(guó)已打35年交道”

在迪士尼的過去、現(xiàn)在和未來里，中國(guó)一直是非常重要的一環(huán)。

“中國(guó)是迪士尼最具增長(zhǎng)潛力的市場(chǎng)，也是保證公司未來增長(zhǎng)的重要市場(chǎng)?！卑窀锌卣f，他2005年就任CEO時(shí)，迪士尼在中國(guó)不過50名員工，現(xiàn)在已經(jīng)有3000人了。

艾格的下屬、執(zhí)行副總裁兼大中華行政總裁張志忠笑稱艾格是“中國(guó)通”，有中國(guó)情結(jié)。

“你和中國(guó)打交道有多久了？有20年沒有？”張志忠問艾格。

“35年了?！卑裾f。

作為一個(gè)見證者，艾格說，如今正是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，“因?yàn)檎行判?、也有政策和力度去發(fā)展這一產(chǎn)業(yè)”。這也是迪士尼公司的機(jī)會(huì)。“我希望，不僅僅將迪士尼內(nèi)容帶到中國(guó)，更是將迪士尼的資源和能力引到這里，和本地伙伴一起合作，參與到中國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)中去，共同發(fā)展?！?/p>

本土化，是艾格堅(jiān)守的原則：“就文化而言，這個(gè)世界不是平的?！?/p>

他坦言說，有些公司在這個(gè)問題上犯了一個(gè)錯(cuò)誤，他們以為，借助科技的手段，就可以讓世界各地的人毫無障礙地接受同一種文化。“我的觀點(diǎn)恰恰相反，人們對(duì)自己本土文化、風(fēng)俗和藝術(shù)總是充滿了自豪和驕傲。所以，我想做的，不是把迪士尼文化帶進(jìn)中國(guó)，然后壓倒中國(guó)文化，而是通過融合、創(chuàng)造，用迪士尼的方式，傳遞中國(guó)文化獨(dú)特的風(fēng)情，讓中國(guó)消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感?！?/p>

“故事人人都喜歡的，但要講一個(gè)人人都喜歡的故事卻是極富挑戰(zhàn)性的?！彼柭柤缧χf，“這也正是我熱愛這個(gè)事業(yè)的原因”。

“讓上海迪士尼度假區(qū)被中國(guó)消費(fèi)者深深地喜歡，產(chǎn)生情感共鳴，找到文化歸屬感，認(rèn)為是屬于中國(guó)的迪士尼樂園?！卑窠z毫不掩飾自己的野心。

對(duì)2015年開門迎客的上海迪士尼項(xiàng)目，他投注了太多的目光。在記者開始發(fā)問之前，他甚至要求多給他一點(diǎn)時(shí)間，讓他單獨(dú)談?wù)勊瓦@個(gè)項(xiàng)目的淵源。

“1998年，我加入了這個(gè)項(xiàng)目。1999年，我來到了浦東，親眼看到了項(xiàng)目場(chǎng)地?！遍L(zhǎng)達(dá)11年的談判眼看就要開花結(jié)果?！澳銈兛梢韵胂螽?dāng)這個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工時(shí)，我有多么高興；當(dāng)我看到正在進(jìn)行的建設(shè)時(shí)，我有多么興奮；更別提開門迎客的時(shí)候，我又會(huì)有多么開心。”

2

“上海迪士尼的中國(guó)元素”

上海迪士尼度假區(qū)就是一塊絕佳的實(shí)驗(yàn)田。

在艾格的預(yù)想中，上海迪士尼度假區(qū)會(huì)保留迪士尼最受人歡迎的，原汁原味的經(jīng)典元素，比如，美輪美奐的城堡。他會(huì)用最先進(jìn)的科技來裝扮這個(gè)樂園，添置其他迪士尼樂園沒有的娛樂設(shè)施。更重要的是，這里會(huì)有許多獨(dú)具中國(guó)風(fēng)情的元素，比如，深受中國(guó)人喜歡的中國(guó)故事和人物，甚至是飲食，還有由中國(guó)藝術(shù)家操刀創(chuàng)作的具有中國(guó)特色的歌舞秀表演。

上海迪士尼度假區(qū)的建設(shè)也標(biāo)志著中國(guó)成為除美國(guó)外，唯一擁有兩個(gè)主題樂園的國(guó)家。香港和上海之間，是否會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)？畢竟，如今香港迪士尼樂園約40%的客人都來自于中國(guó)內(nèi)地。

對(duì)這個(gè)問題，艾格很肯定地說：“沒有問題?！彼f，長(zhǎng)期以來，迪士尼都有一個(gè)共識(shí)，中國(guó)幅員遼闊，人口眾多，如今到中國(guó)旅游的游客也越來越多，“完全能消化掉兩個(gè)樂園”。

3

成都建園？“有夢(mèng)想就有希望”

艾格此次來中國(guó)，是參加今日在成都開幕的2013成都全球財(cái)富論壇。得知成都商報(bào)記者從成都趕來，艾格很是高興?！癏I,成都！”他和記者握手說，“我今天晚上就要去”。

艾格對(duì)成都非常了解：擁有千萬人口的西南重鎮(zhèn)，漂亮的城市建筑，美味的食物。迪士尼的另一個(gè)重要業(yè)務(wù)……迪士尼英語，目前在成都已經(jīng)開設(shè)了兩家培訓(xùn)學(xué)校。

會(huì)考慮在成都建主題樂園嗎？記者問。艾格哈哈大笑：“現(xiàn)在還沒有這個(gè)計(jì)劃?！彼f，由于樂園高昂的投資，所以在確定建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，公司特別地慎重?！耙紤]許多因素：土地、天氣，人口，交通，本地合作伙伴的投資意愿，還有政府的支持力度……”他說，老迪士尼1955在洛杉磯造了第一個(gè)樂園，直到上世紀(jì)70年代才在佛羅里達(dá)建了第二個(gè)樂園，這期間的時(shí)間跨度就足以說明這個(gè)項(xiàng)目建設(shè)難度。

但好消息時(shí)，如今的建設(shè)速度正在加快，“香港迪士尼樂園建好10年之后，上海的就要開門迎客了，這中間的時(shí)間大大縮短了”。

“但在成都開設(shè)樂園這個(gè)想法也不是不可能的?！弊詈?，他俏皮地對(duì)記者說，“記住老迪士尼說過一句話：if you can dream，you can do it(有夢(mèng)想就有希望)?！?記者/王冕)