本報向溫安洛贈送“四川名片”竹葉青。

6月6日，安利公司董事長、美國商會副主席溫安洛先生接受記者專訪。

溫安洛寄語本報讀者。

專訪安利全球董事長、美國商會副主席溫安洛

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永遠(yuǎn)不要指責(zé)和抱怨你的合作伙伴，永遠(yuǎn)不要在出了錯時說，“我之前告訴過你怎么怎么樣”，一定要向前看。不管是什么職位的員工，公司都給予他們最大的尊重，給予他們發(fā)展事業(yè)的機(jī)會，這種文化氛圍讓隊(duì)伍越來越壯大。企業(yè)成功之后，一定要與周圍的人一起分享。社會責(zé)任對于企業(yè)來說，非常重要。

兩周后即將再度接任美國商會主席的史提夫·溫安洛，是成都的老朋友了。

11年前，時任美國商會主席的他，帶領(lǐng)一個由10多家“小巨人”企業(yè)組成的美國商會投資貿(mào)易代表團(tuán)，來到四川考察。11年后，他再次來到成都出席財富全球論壇。

昨日上午，接受華西都市報記者采訪時，聊起11年前的往事，安利全球董事長、美國商會副主席溫安洛對當(dāng)時吃火鍋的場景歷歷在目?！爱?dāng)時是鴛鴦鍋，有一個鍋里全是辣椒，湯沒煮開時還好，煮開后光是辣椒的味道，聞一聞就受不了，只好讓服務(wù)員把火關(guān)了。但我覺得清湯的火鍋很好吃?！?/p>

11年間，不管是安利還是成都，都發(fā)生了巨大變化。此次來蓉，溫安洛形容成都“依然活力十足”。“坐車經(jīng)過河邊，燈火輝煌，很多人在河邊漫步，臉上洋溢著笑容，這是這座城市最美的風(fēng)景，由此看出當(dāng)?shù)厝嗣裆钍钦娴男腋：涂鞓贰薄?/p>

談?wù)搲状螀⒓诱搲?最想聽全球經(jīng)濟(jì)走勢分析

溫安洛的行程安排得非常滿，但他還是在百忙中抽出時間接受了華西都市報記者的采訪。

前晚抵達(dá)成都，參加完財富論壇開幕式，昨晚就飛回了美國。

說起10多年來的變化，他感慨地說：“10多年一晃就過去了，成都變化非常大。這一次來，停留時間很短，但坐車經(jīng)過市中心，我看到了很多新建筑和新工地。以前成都是一個充滿活力的城市，現(xiàn)在依然活力十足?！?/p>

溫安洛說，這么多新的大樓，可見成都人多么勤奮，而看到在河邊漫步滿臉笑容的年輕夫妻，讓他看到了四川人的樂觀天性。

參加財富全球論壇，這對溫安洛來說，還是第一次，“我覺得財富全球論壇是一個很好的平臺，多國商界領(lǐng)導(dǎo)都會聚在此，也有很多考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的專家，我很關(guān)注全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，也希望在論壇上聽到專家們的分析”。

談業(yè)務(wù)寄語安利團(tuán)隊(duì) keep running(繼續(xù)奔跑)

回憶當(dāng)初安利進(jìn)入四川的初衷，溫安洛給記者分享了一個小故事。

上個世紀(jì)70年代，溫安洛和父親杰·溫安洛(美國安利公司創(chuàng)始人之一)首次來中國考察。

“當(dāng)年只有一周時間，我們?nèi)チ撕芏喑鞘?，回美國后，我父親給我說了一句話，到現(xiàn)在我都記得非常清楚，他說中國人民是偉大的民族，把安利帶到中國是非常合適的。”

如今，安利在中國已經(jīng)發(fā)展了18年，和他正式掌管安利的時間一樣長。讓溫安洛覺得欣慰的是，這18年來，不管是安利全球，還是安利中國，業(yè)績都保持了增長，尤其他覺得中國的品牌推廣工作做得很好。

說到對安利(中國)的期望，他直言“keep running”(繼續(xù)奔跑)。在他看來，直銷實(shí)質(zhì)上是一個構(gòu)建人與人關(guān)系的事業(yè)，是一個建立在社交網(wǎng)絡(luò)之上的事業(yè)。

談管理分享管理秘訣 不要指責(zé)伙伴，要向前看

眾所周知，安利公司是一個家族企業(yè)。半個多世紀(jì)以來，從一個家庭小作坊成長為全球企業(yè)，這是兩個家族通力合作的成果。

兩個家族共同管理公司，不可避免會出現(xiàn)策略相左，或者觀點(diǎn)分歧的情況，如何解決?

面對這樣的問題，溫安洛笑了，“我和德·狄維士(安利全球總裁)兩個人，從小就看著我們的父親如何管理公司，如何處理伙伴關(guān)系。”

他強(qiáng)調(diào)，從公司創(chuàng)建之初，“伙伴關(guān)系”就是安利公司的核心。當(dāng)然，兩個人不可能在所有問題上達(dá)成一致，每當(dāng)出現(xiàn)分歧時，兩個人就會在一個房間里心平氣和地開會，直到達(dá)成共識。

“每次我們都是可以找到解決方案，因?yàn)楸舜硕加泄餐膬r值觀。這也是我們從小慢慢培養(yǎng)起來的。”溫安洛笑著說，德·狄維士也是一個非常好的人，“如果要是有機(jī)會重新選搭檔的話，我估計(jì)選不到更好的人了”。

總結(jié)家族企業(yè)合作的成功秘訣，溫安洛向中國的家族企業(yè)管理者建議：“永遠(yuǎn)不要指責(zé)和抱怨你的合作伙伴，永遠(yuǎn)不要在出了錯的時候說，‘我之前告訴過你怎么怎么樣’，一定要向前看?！?/p>

當(dāng)然，一家企業(yè)的成功，不僅僅是協(xié)調(diào)好伙伴關(guān)系。在他看來，最關(guān)鍵的因素是人。

“最高層管理者只有我們兩個人，要管理這么大的企業(yè)，光我們倆努力是絕對不夠的?！彼f，安利在全球有2.1萬名員工，300多萬活躍營銷人員，正是這些員工的努力付出，才有了安利的今天。

在采訪中，溫安洛至少強(qiáng)調(diào)了5次“尊重每一個人”。不管是什么職位的員工，公司都給予他們最大的尊重，給予他們發(fā)展事業(yè)的機(jī)會，正是這種互相尊重的文化，這種伙伴關(guān)系的氛圍，讓這個隊(duì)伍越來越壯大，“如果沒有這些，我想安利將一事無成”。

談公益企業(yè)社會責(zé)任 成功后要與周圍的人分享

在溫安洛看來，企業(yè)成功之后，一定要與周圍的人一起分享。

“社會責(zé)任之于企業(yè)，非常重要。”他回憶說，自己從小深受父親的耳濡目染，安利在逐步壯大之后，就會回饋當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

如今，安利也在一步步履行在中國的社會責(zé)任。除了環(huán)保公益項(xiàng)目，還有很大一部分公益項(xiàng)目集中在貧苦地區(qū)留守兒童的營養(yǎng)方面。

據(jù)了解，由安利公益基金會與中國關(guān)心下一代工作委員會共同發(fā)起的“春苗營養(yǎng)計(jì)劃”，截至2012年年底，累計(jì)投入3117萬，在廣西、陜西、安徽等8個省區(qū)市建成春苗營養(yǎng)廚房754所。接下來，這樣的春苗營養(yǎng)廚房還將繼續(xù)增加。

華西都市報記者 陳黎 攝影楊濤人物素描“養(yǎng)馬比管理公司難”

身在成都，參加各種各樣的商務(wù)會談，時間安排得非常緊湊，然而溫安洛依然心系美國的“兒女們”。

“我的18匹馬就是我的孩子。”溫安洛說到這個話題，眼神里滿是溫柔。對他來說，每一匹馬除了有一個名字，也有完全不同的性格。他甚至笑著說：“養(yǎng)馬比管理公司難”。

溫安洛常到全世界各地出差，他告訴記者，這一次從成都回到美國后，最想做的事情就是去馬圈，和它們靜靜地待在一起，旁邊沒有任何人打擾。

說著說著，他給記者描述了一幅畫面，沉浸在只有馬的世界里：

拿著胡蘿卜，“孩子們”一個個湊到跟前，好像在爭著說“給我一個，給我一個”……摸摸它們的耳朵，看著它們吃胡蘿卜，這樣寧靜又美好的一幕，讓身心得到極大的放松。

“這樣遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)會議和手機(jī)的時刻，是最放松的時刻，我很享受這種寧靜?！睖匕猜逍χf。