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    鳳凰衛(wèi)視

    汪玉凱:政府改革是割自己手上的肉 會(huì)有痛苦

    2013年03月10日 20:10
    來(lái)源:北京晚報(bào)

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    向市場(chǎng)放權(quán) 向社會(huì)放權(quán)

    對(duì)話(huà)中國(guó)行政體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)汪玉凱

    十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議從今天開(kāi)始對(duì)國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行深入探討。作為改革開(kāi)放以來(lái)的第七次大規(guī)模政府機(jī)構(gòu)改革,此次調(diào)整備受矚目。如何看待之前改革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?深化行政體制改革將沿怎樣的思路繼續(xù)推進(jìn)?本報(bào)對(duì)話(huà)了中國(guó)行政體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家行政學(xué)院教授汪玉凱。

    上次改革提供了三個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)

    記者:為什么要深化國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變?

    汪玉凱:我們的政府架構(gòu)過(guò)去受蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,基本思路就是“條條專(zhuān)政,部門(mén)管理”。有一個(gè)事兒,就要設(shè)一個(gè)部委,所以導(dǎo)致部門(mén)林立。比如建國(guó)后機(jī)械工業(yè)部曾經(jīng)同時(shí)設(shè)過(guò)九個(gè)部,沒(méi)法叫名字就排號(hào),一機(jī)部、二機(jī)部、三機(jī)部……管常規(guī)機(jī)械的、管武器的、管導(dǎo)彈的……1982年最早改革之前,國(guó)務(wù)院設(shè)了100個(gè)部委,數(shù)量非常大。

    這么多的部門(mén)在管理過(guò)程中,免不了發(fā)生職能交叉和重疊,尤其市場(chǎng)化以后受利益驅(qū)動(dòng),更使問(wèn)題變得非常復(fù)雜。一項(xiàng)決策出臺(tái)極慢,每個(gè)部門(mén)都要在上面“簽字畫(huà)押”,一看這個(gè)決策對(duì)我的部門(mén)不利,就據(jù)理力爭(zhēng)堅(jiān)決抵制。最后的結(jié)果可能是“我讓你一馬,你讓我一馬”,各個(gè)部門(mén)的利益被保護(hù)了,但國(guó)家的利益受損了,行政效率降低了。

    深化行政體制改革,在政府部門(mén)設(shè)置中,將那些職能相近、業(yè)務(wù)范圍雷同的事項(xiàng)相對(duì)集中,由一個(gè)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行管理,最大限度地避免政府職能交叉、多頭管理,從而達(dá)到提高行政效率,降低行政成本的目標(biāo)。使決策、執(zhí)行、監(jiān)管相對(duì)分離,其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的——減少部門(mén)機(jī)構(gòu)數(shù)量,大大降低行政管理成本;避免政府職能交叉、重疊引發(fā)的政出多門(mén)、多頭管理;防止部門(mén)之間溝通難、協(xié)調(diào)難。

    記者:如何評(píng)價(jià)過(guò)去五年的改革成效與經(jīng)驗(yàn)?

    汪玉凱:2008年首先在國(guó)務(wù)院推出5個(gè)大部:工業(yè)與信息化部、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部等,一年時(shí)間基本就完成了組織形態(tài)上的整合。從2009年開(kāi)始,在地方推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革,多數(shù)都是按照五個(gè)大部進(jìn)行相應(yīng)的“對(duì)口”。

    就國(guó)務(wù)院來(lái)講,五個(gè)大部從形態(tài)上整合了,但也還有一些問(wèn)題。例如交通運(yùn)輸部,整合了國(guó)家郵政局、國(guó)家民航總局,鐵道部沒(méi)進(jìn)來(lái)。但還是有三條經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié):通過(guò)這次機(jī)構(gòu)改革的實(shí)施,整合了政府的權(quán)力和職能,理順了政府內(nèi)部一些重要關(guān)系;通過(guò)改革,減少了政出多門(mén)、多頭管理;建立起了一些比較明確的政府職能體系。

    記者:也有地方出現(xiàn)了具有獨(dú)創(chuàng)性的舉措。

    汪玉凱:杭州富陽(yáng)市的機(jī)構(gòu)改革,我認(rèn)為完全是他們獨(dú)創(chuàng)的,總體思路是“神變形不變”。在傳統(tǒng)的政府機(jī)構(gòu)上面,把各部門(mén)中的相同相近職能梳理出來(lái),設(shè)立了15個(gè)“半虛化”的專(zhuān)委會(huì)。副市長(zhǎng)兼專(zhuān)委會(huì)主任,相關(guān)局的局長(zhǎng)是專(zhuān)委會(huì)成員,沒(méi)有增加編制。運(yùn)行機(jī)制完全變了,但政府機(jī)構(gòu)一個(gè)都沒(méi)撤銷(xiāo)。

    廣東佛山的順德區(qū),原來(lái)黨政41個(gè)機(jī)構(gòu),2009年改革中撤并成16個(gè),黨委6個(gè),政府10個(gè)。我概括的三句話(huà)是:黨政統(tǒng)籌的組織架構(gòu)——黨委6個(gè)部門(mén)沒(méi)有一個(gè)是獨(dú)立存在的,都和政府業(yè)務(wù)相近的部門(mén)整合到一起。兩個(gè)牌子,甚至三個(gè)牌子一套人馬。決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制約的權(quán)力結(jié)構(gòu)——決策上移,強(qiáng)調(diào)科學(xué)民主;執(zhí)行下移,強(qiáng)調(diào)效率;監(jiān)督外移,強(qiáng)調(diào)獨(dú)立。形成黨政高效一體的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,大大減少部門(mén)之間扯皮、推諉,降低行政成本。順德的改革當(dāng)時(shí)被視作“石破天驚”。

    改革是割自己手上的肉,會(huì)有痛苦

    記者:從實(shí)際情況來(lái)看,改革的著力點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪?

    汪玉凱:究竟如何能體現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制約的改革思路?是在政府職能上就有這種分工呢,還是在一個(gè)大部的內(nèi)部設(shè)計(jì)上強(qiáng)化呢?這個(gè)思路的設(shè)計(jì)首先需要清晰。此外,我國(guó)的政府架構(gòu)和聯(lián)邦制國(guó)家有很大差別,整體來(lái)說(shuō)是“上面大,下面小”。中央政府的架構(gòu)完善,到了縣之后,機(jī)構(gòu)設(shè)置總共就十幾個(gè),肯定是要相對(duì)綜合的,不可能上下完全“對(duì)口”。但對(duì)于上面來(lái)說(shuō),都希望下面有對(duì)應(yīng)的機(jī)構(gòu),有自己的“腿”,這樣好指揮,下去也方便。如何解決不同層級(jí)上的政府架構(gòu)、職能銜接,是個(gè)很大難題。

    上面所有的機(jī)構(gòu)都在,下面改了之后每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要應(yīng)對(duì)七八個(gè)部門(mén),天天連開(kāi)會(huì)都忙不過(guò)來(lái)。所以說(shuō)中國(guó)的機(jī)構(gòu)改革如果沒(méi)有上下聯(lián)動(dòng),是非常困難的。

    改革的核心在于“簡(jiǎn)政放權(quán)”,削減政府權(quán)力,剝奪部門(mén)利益,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重構(gòu)、再造,減少中間環(huán)節(jié)、層次,建立與外部的協(xié)同、妥協(xié)機(jī)制?,F(xiàn)在最大的問(wèn)題是,部門(mén)之間的協(xié)調(diào)機(jī)制往往帶有剛性,誰(shuí)也不愿意妥協(xié)。比如對(duì)食品藥品的監(jiān)管,過(guò)去叫“九龍治水”,農(nóng)業(yè)部管、工商管、衛(wèi)生部管,十多個(gè)部門(mén)都有管理職責(zé)。但出了問(wèn)題以后,沒(méi)有人負(fù)責(zé),“板子”不知道往哪打。2008年確立了食品藥品出了問(wèn)題,衛(wèi)生部要作為牽頭單位,出面來(lái)協(xié)調(diào),這就建立了一個(gè)食品藥品的協(xié)調(diào)機(jī)制。

    記者:改革涉及的人員怎么辦,若不精簡(jiǎn)怎么降低行政成本?

    汪玉凱:政府改革是自身舉起刀割自己手上的肉,會(huì)非常痛苦。人員的去留涉及國(guó)務(wù)院的整體安置,是比較敏感的問(wèn)題,這確實(shí)很難。順德改革之后原來(lái)的十幾個(gè)局長(zhǎng)都當(dāng)不成局長(zhǎng)了,都得當(dāng)副手。原來(lái)副局長(zhǎng)都當(dāng)不成副局長(zhǎng)了,局里就設(shè)了“局務(wù)委員”,參與局里的決策,享受副局長(zhǎng)待遇。8個(gè)單位合到一起之后,都向高的看齊,順德的經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá),他們用錢(qián)來(lái)“買(mǎi)改革”,用經(jīng)濟(jì)來(lái)化解改革中的阻力,也收到很多成效。此外,改革的重點(diǎn)在于合并職能、整合機(jī)構(gòu)、優(yōu)化結(jié)構(gòu),并不是單純的撤銷(xiāo)、精簡(jiǎn)人員,要通過(guò)減少政府自身的不必要消費(fèi)甚至浪費(fèi)來(lái)降低行政成本。

    政府不能替企業(yè)沖到市場(chǎng)第一線(xiàn)

    記者:未來(lái)深化行政體制改革要秉承怎樣的思路和原則?

    汪玉凱:首先必須注重政府管理理念的創(chuàng)新,否則很難跳出傳統(tǒng)窠臼。政府不是財(cái)富創(chuàng)造的主體,而是營(yíng)造環(huán)境的主體,政府不能替代企業(yè)去招商引資、沖到市場(chǎng)第一線(xiàn),政府權(quán)力要受到嚴(yán)格的法律約束。其次,政府規(guī)模應(yīng)與職能相一致,不是越小越好。再有,機(jī)構(gòu)改革要以建設(shè)服務(wù)型政府為目標(biāo),以轉(zhuǎn)變政府職能為重點(diǎn)。

    應(yīng)該堅(jiān)持三個(gè)原則:合并——對(duì)職能相近、管理分散的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合并;調(diào)整——對(duì)職責(zé)交叉重復(fù),相互扯皮,長(zhǎng)期難以協(xié)調(diào)解決的機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整;分散——對(duì)職能范圍過(guò)寬、權(quán)力過(guò)分集中的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚?。逐步建成科學(xué)合理、順暢高效的大部門(mén)行政機(jī)構(gòu)體系。

    記者:按這個(gè)原則來(lái)衡量,我國(guó)深化行政體制改革未來(lái)的空間如何?

    汪玉凱:盡管我國(guó)人口數(shù)量是非常大的,我覺(jué)得可以比國(guó)外多一些部委,但依然有比較大的改革空間。

    對(duì)機(jī)構(gòu)改革本身要進(jìn)行充分論證,注重改革的配套,同時(shí)考慮到事業(yè)單位的改革。中央改革以后,應(yīng)對(duì)地方改革提出比較明確的要求,大體上要有時(shí)間表和思路框架,不能要求下面必須設(shè)置和它對(duì)口的機(jī)構(gòu),這樣地方才有比較大的探索空間。

    親歷

    摘掉帽子

    換來(lái)效益

    第二機(jī)械工業(yè)部、核工業(yè)部、中國(guó)核工業(yè)總公司……工作30多年,武紹棠(化名)的單位換過(guò)三個(gè)頭銜。

    1961年,大學(xué)畢業(yè)的武紹棠進(jìn)入第二機(jī)械工業(yè)部,彼時(shí)的“第二機(jī)械工業(yè)部”也是剛剛掛上新牌——1958年,原第一機(jī)械工業(yè)部、第二機(jī)械工業(yè)部和電機(jī)制造工業(yè)部合并為第一機(jī)械工業(yè)部,第三機(jī)械工業(yè)部于是改名第二機(jī)械工業(yè)部。

    “一機(jī)部負(fù)責(zé)民用機(jī)械,我們二機(jī)部是核工業(yè),三機(jī)部是航空……”熟悉那個(gè)年代的武紹棠,至今仍能一一記住這些名字的真實(shí)意義,從第一機(jī)械工業(yè)部到第八機(jī)械工業(yè)部,用現(xiàn)在的眼光看起來(lái),這樣的設(shè)置雖然過(guò)于繁復(fù),卻是那個(gè)時(shí)代的印記。

    “第一次變化是發(fā)生在改革開(kāi)放以后,二機(jī)部改叫核工業(yè)部,下屬的一些研究院所也有些歸到了中科院等科研單位?!北藭r(shí)的核工業(yè)部已有諸多民用研究。

    此后的發(fā)展,武紹棠感覺(jué)到單位機(jī)構(gòu)越來(lái)越臃腫,領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越多,干活的人卻沒(méi)見(jiàn)多出多少:“一開(kāi)始工作是內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行,決策過(guò)程很快,任務(wù)就能上馬。可是‘帽子’越來(lái)越大后,什么事都要討論再討論,研究再研究,經(jīng)常都要開(kāi)會(huì)?!?/p>

    1988年,核工業(yè)部再次迎來(lái)改革,核工業(yè)部被撤銷(xiāo),其原有職能劃入新建的能源部,同時(shí)組建了中國(guó)核工業(yè)總公司(現(xiàn)稱(chēng)中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司),武紹棠又成為中國(guó)核工業(yè)總公司的員工。

    “基本是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一個(gè)分公司,‘帽子’摘掉了,企業(yè)要有效益才行,管理上也更加嚴(yán)格了?!备闹坪蟮暮斯I(yè)總公司,開(kāi)始投入核電站建設(shè)等大規(guī)模建設(shè),項(xiàng)目越來(lái)越多,企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大:“集團(tuán)的項(xiàng)目很多,效益也非常好。我們年輕時(shí)在外地工作,一天補(bǔ)助3毛錢(qián),現(xiàn)在的人出差都是飛來(lái)飛去,已經(jīng)沒(méi)法比了?!?/p>

    軌跡

    國(guó)務(wù)院

    歷次機(jī)構(gòu)改革

    (1982年以來(lái))

    1982年——

    歷時(shí)三年,是新中國(guó)成立以來(lái)規(guī)模較大、目的性較強(qiáng)的一次建設(shè)和完善行政體制的努力。國(guó)務(wù)院部門(mén)數(shù)由100減至61,人員編制由5.1萬(wàn)人減至3萬(wàn)人。

    1988年——

    國(guó)務(wù)院在調(diào)整和減少工業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)方面取得了進(jìn)展,部委由原有的45個(gè)減為41個(gè),直屬機(jī)構(gòu)從22個(gè)減為19個(gè),非常設(shè)機(jī)構(gòu)從75個(gè)減到44個(gè)。機(jī)構(gòu)改革后的國(guó)務(wù)院人員編制比原來(lái)減少了9700多人。

    1993年——

    國(guó)務(wù)院組成部門(mén)設(shè)置41個(gè),加上直屬機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)18個(gè),共59個(gè),比原有的86個(gè)減少27個(gè),人員減少20%。改革的一個(gè)重大舉措是,實(shí)行了中紀(jì)委機(jī)關(guān)和監(jiān)察部合署辦公,進(jìn)一步理順了紀(jì)檢檢查與行政監(jiān)察的關(guān)系。

    1998年——

    國(guó)務(wù)院不再保留的有15個(gè)部、委,新組建的有4個(gè)部、委。更名的有3個(gè)部、委。改革后除國(guó)務(wù)院辦公廳外,國(guó)務(wù)院組成部門(mén)由原有的40個(gè)減少到29個(gè)。

    2003年——

    這次改革重大的歷史進(jìn)步,在于抓住當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的突出問(wèn)題,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能。比如,建立國(guó)資委,深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革;建立銀監(jiān)會(huì),建立監(jiān)管體制;組建商務(wù)部,推進(jìn)流通體制改革;組建國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局,調(diào)整國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局為國(guó)務(wù)院直屬機(jī)構(gòu),加強(qiáng)食品藥品安全與安全生產(chǎn)監(jiān)管。

    2008年——

    裁撤部門(mén)有建設(shè)部、交通部、信息產(chǎn)業(yè)部、人事部、勞動(dòng)保障部、國(guó)防科工委。組建部門(mén)有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、工業(yè)和信息化部、人力資源和社會(huì)保障部、環(huán)境保護(hù)部。除國(guó)務(wù)院辦公廳外,國(guó)務(wù)院組成部門(mén)設(shè)置27個(gè),較之前減少1個(gè)。

    (數(shù)據(jù)資料來(lái)源:新華網(wǎng)、人民網(wǎng)[微博](40.00,-0.77,-1.89%))

    主筆:魏婧 吳楠

    [責(zé)任編輯:jupeng] 標(biāo)簽:改革 國(guó)務(wù)院 機(jī)構(gòu) 部門(mén) 

    免責(zé)聲明:本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),與鳳凰網(wǎng)無(wú)關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí),對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾,請(qǐng)讀者僅作參考,并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。

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