圖為李彥宏在兩會中被記者追訪

本期出場人物：李彥宏，百度董事長兼CEO。曾說過自己不喜歡被人關(guān)注，但是，關(guān)注他的人卻越來越多。有夢想的創(chuàng)業(yè)人士需要了解李彥宏更多的故事并思考：自己是否可以復(fù)制類似的成功或者創(chuàng)造相同的奇跡？在日新月異的新媒體時代，如何挖掘新商機并占據(jù)更大的地盤？

本報記者在兩會中對李彥宏進(jìn)行了獨家專訪——

兩會被追訪

今年的全國兩會上，“新委員”李彥宏很顯然要與之前的“低調(diào)”生活告一段落。10天的時間里，他每天睜開眼就要面對來自不同國家、不同媒體的記者們的追訪。在人民大會堂前，在小組討論會場外，李彥宏對記者的訪問不論答與不答，都保持著微笑和風(fēng)度。

兩會中，記者在萬達(dá)鉑爾曼大飯店見到李彥宏，當(dāng)然不會放過采訪他的機會。

說到“新委員”的新身份，李彥宏直言：“責(zé)任很大。在兩會的平臺，可以更好的思考一些企業(yè)以外甚至產(chǎn)業(yè)以外整個國家的東西，我自己還是很興奮的?！?/p>

李彥宏告訴記者，今年兩會中他有兩個提案，第一個提案是希望能夠取消在公共場所無線上網(wǎng)的時候?qū)W(wǎng)民身份的認(rèn)證?！叭绻阕層脩舳嘧咭徊?，可能90%的用戶就會放棄了。無線上網(wǎng)應(yīng)該像空氣一樣無處不在?！?/p>

李彥宏的另一個提案是關(guān)于鼓勵民營企業(yè)海外上市(VIE)取消投資并購、資質(zhì)發(fā)放等方面政策限制的建議?！癡IE存在了十幾年，當(dāng)初設(shè)立這個結(jié)構(gòu)的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在靠這個相對比較過時的規(guī)定來制約中國民營經(jīng)濟的這種發(fā)展，我認(rèn)為不合理?！?/p>

這兩個引發(fā)了高度關(guān)注的“減法”提案，一如他自己簡單、專注的公眾形象，也依稀可見百度“簡單可依賴”的價值取向。

對于政府工作報告，李彥宏表示，“我有注意到這5年間，研發(fā)經(jīng)費占GDP的比率大幅度地增加，說明我們國家走上了一條正確的創(chuàng)新路?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)界的奇跡

白襯衣，深藍(lán)西服。眼前的李彥宏年輕英俊，溫和有禮。說到眼下的大熱詞“奇跡”，李彥宏無疑是互聯(lián)網(wǎng)界的奇跡。

1999年底，李彥宏看到中文搜索做得太差，毅然回國創(chuàng)業(yè)，那年他29歲；十幾年過去，如今李彥宏掌舵的百度，擁有兩萬多名員工，已是全球最大的中文搜索引擎。

李彥宏成功了。

李彥宏創(chuàng)業(yè)的年代，風(fēng)險投資如果有100萬美元就十分可觀，而現(xiàn)在風(fēng)投對互聯(lián)網(wǎng)公司的投資動輒上千萬美元，這是否意味著新創(chuàng)業(yè)者有更多的機會？

“今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境比十幾年前百度或者其他互聯(lián)網(wǎng)的巨頭創(chuàng)業(yè)時好很多。我想，正是由于第一代的互聯(lián)網(wǎng)公司有幾個沖出來了，做成功了，大批大批的風(fēng)險投資才涌進(jìn)來?！崩顝┖暾f，“說到機會，其實當(dāng)時，因為大多數(shù)人包括大的互聯(lián)網(wǎng)公司不看好搜索，所以百度才有機會起來。今天也一樣，一個創(chuàng)業(yè)型的公司做一件事若被大鱷看好了，那就死定了，資源積累和技術(shù)積淀都比不上?！?/p>

李彥宏進(jìn)一步說：“同樣，今天你一定要做一個百度不看好的東西，你才有機會。一個公司只成立了兩三年，一定要去做一個跟百度、騰訊、阿里一樣的業(yè)務(wù)還想打敗它，我覺得不太現(xiàn)實?！?/p>

“百度創(chuàng)業(yè)的13年里，我沒有不著急的時候。我每天想的事情，不是打擊競爭對手，而是如何把百度發(fā)展得更好?！崩顝┖晏寡?，搜索可能是全世界互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中最好的商業(yè)模式，它非常掙錢?！拔易铌P(guān)心的是怎樣能夠提供最好的用戶體驗，讓用戶越來越離不開百度。”

李彥宏，有技術(shù)，有眼光，有魄力，有自信，更有危機感，雖然已經(jīng)占據(jù)了中國搜索市場70%的市場份額，但卻異常冷靜。他向公司員工提出狼性文化?！拔倚枰皶r提醒百度的員工要保持冷靜，保持我們的激情，保持創(chuàng)業(yè)的精神。我簡單用了一個詞就叫做狼性，我對狼性是有定義的：要有敏銳的嗅覺，要有團隊精神，要不屈不撓，就是這三點。”李彥宏說。

“百度只要把東西做好了，誰競爭都不怕?！崩顝┖暾f，“如果你在這個行業(yè)做不成第一，變成了第二，你的日子就會非常非常難過，你的利潤就幾乎沒有了?！?/p>

百度的下一步棋

李彥宏雖然有微博賬戶，但都是潛水狀態(tài)，用他的話說“我不發(fā)言是因為我不是一個喜歡被關(guān)注的人，我更希望把更多的時間花在業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品上?！彼毖?，專注、專業(yè)是保證自己不偏離既定軌道的最好辦法。

李彥宏介紹說，中國近6億的網(wǎng)民大約95%的人是百度的用戶，百度現(xiàn)在在埃及、泰國、馬來西亞、巴西等國家已經(jīng)有當(dāng)?shù)卣Z言的服務(wù)，已經(jīng)有大約每月3000多萬用戶在使用百度。

“今年是搜索市場非常關(guān)鍵的一年?！崩顝┖旮嬖V記者。

關(guān)鍵在哪兒？

“今年是移動互聯(lián)網(wǎng)大幅度往前推進(jìn)的一年。”李彥宏說，“2013年的移動互聯(lián)網(wǎng)非常像1999年的PC互聯(lián)網(wǎng)，這個時期，如果百度抓住機會，滿足用戶迅速便捷搜索的需求，把體驗做得更好，那百度的地位就穩(wěn)固了，所以這一年非常關(guān)鍵。”

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，許多公司面臨著前所未有的機會。百度，將以何種方式布局移動互聯(lián)網(wǎng)這場盛宴？

“一方面我們繼續(xù)把PC互聯(lián)網(wǎng)時代做得好的優(yōu)勢產(chǎn)品服務(wù)繼續(xù)做好，比如像百度的網(wǎng)頁檢索、百度地圖，根據(jù)移動的特點把它做得更順應(yīng)用戶的使用習(xí)慣；另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個更大的生態(tài)系統(tǒng)，且處在早期階段。百度希望牽頭建立一個更加健康合理的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，我們會允許各種各樣的開發(fā)者、創(chuàng)意者寫各種各樣的程序放到百度的服務(wù)器上。百度免費提供服務(wù)器給他，免費提供各種各樣的技術(shù)和工具給他，讓他去做一些好的應(yīng)用。大家一起把這個市場做大?！?/p>

“人生存在諸多讓人妥協(xié)、分心乃至屈從的事，應(yīng)學(xué)會舍棄不必要的迂回和避讓，并為此竭盡全力?！崩顝┖暾f，“遵從內(nèi)心最真實的渴望，為自己最喜歡并擅長的事而奮斗，創(chuàng)業(yè)之路才不會枯燥乏味，人生才有可能走向成功。”