京東高級(jí)副總裁吳聲 資料圖

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 “假如京東真的沒錢了，我們今年一季度招5000多人，我們不是直接自殺嗎？”京東高級(jí)副總裁吳聲在談到人們對(duì)京東資金鏈質(zhì)疑時(shí)坦言講自己壓力不大。

吳聲2011年底加入京東商城，擔(dān)任營銷方面高級(jí)副總裁，他是凡客創(chuàng)業(yè)元老之一，“凡客體”等一系列成功營銷讓他聲名大噪，去年11月他離職的時(shí)候當(dāng)當(dāng)CEO李國慶就向他主動(dòng)遞了橄欖枝，最終，吳聲奔赴京東?！拔矣X得他是一個(gè)必須簡單、大氣，同時(shí)又是比較專注的一個(gè)企業(yè)家。”這里面的他指的就是劉強(qiáng)東。

37歲的劉強(qiáng)東在《財(cái)富》中文版中"中國40位40歲以下的商界精英"中穩(wěn)居第一，風(fēng)光無限，同時(shí)，京東卻陷入了資金鏈斷裂、自建物流停滯、巨額虧損的質(zhì)疑中。

副總裁吳聲在接受鳳凰財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話時(shí)，表示，京東的質(zhì)疑聲不能排除行業(yè)的不健康競爭，回應(yīng)質(zhì)疑的答案在京東的招聘現(xiàn)場。他透露京東在2011年第一季度招聘5000人，不忙于求盈利是因?yàn)橐穹e薄發(fā)。

以下為文字實(shí)錄：

鳳凰財(cái)經(jīng)：為什么京東會(huì)有這么多的質(zhì)疑聲？

吳聲：我當(dāng)然不能說一定是木秀于林,風(fēng)必摧之，行高于世,人必毀之，但是我感覺肯定會(huì)有多樣性，就像人家經(jīng)常說的，有時(shí)候也是擔(dān)得起多少的詆毀，才能擔(dān)得起多大的贊美。至于有一些質(zhì)疑，是不是因?yàn)樾袠I(yè)里還不夠健康的一些競爭原因，我也不能一概而論。

我們不是一個(gè)公眾企業(yè)，沒有站在這里每天去孜孜不倦去解釋的義務(wù)，最重要得是，客戶是不是還繼續(xù)認(rèn)可京東商城，還是在選擇京東商城。

鳳凰財(cái)經(jīng)：所有的質(zhì)疑問題都集中一個(gè)焦點(diǎn)，都是資金上的問題，巨額的虧損或自建物流的停滯等。

吳聲：答案在現(xiàn)場，如果說我沒有錢，為什么我在今年的一季度招聘員工的規(guī)模超過了5000人。

鳳凰財(cái)經(jīng)：去年說是2萬人。

吳聲：對(duì)，但是今年第一季度就招了5000人，肯定是業(yè)務(wù)的需求的始然，業(yè)務(wù)成長的剛性需要，我要去滿足我的倉儲(chǔ)配送，包括我的客服這樣一種響應(yīng)能力和配送能力和運(yùn)營能力，單此一點(diǎn)就能夠去證明，我們的業(yè)務(wù)它是不是健康和良性的。

我們不愿意去強(qiáng)調(diào)我們一定是怎么樣的成長，但至少有一點(diǎn)是京東發(fā)展依然很快，依然處于非常正常的增長階段。

很多人也會(huì)說，15億美金是怎么樣的，這個(gè)東西坦率來講，我們募集資金主要的用途，還是用于供應(yīng)鏈體系和運(yùn)營能力的提升，我們并不是想簡單的分析說，買地雖然沒花多少錢，但是在建設(shè)的過程中一定要花多少錢，我覺得這個(gè)推測其他是沒有意義的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：為什么？

吳聲：因?yàn)槲覀冏约簩?duì)資金使用的節(jié)奏，有我們的判斷，坦率來講我跟地方合作的模型，我有沒有必要告訴說，哪一塊是融資租賃，哪一塊是跟合作伙伴共同建設(shè)，同時(shí)這邊10個(gè)億就拿走了，那邊8個(gè)億就拿走了，否則要銀行干什么，否則要合作伙伴干什么。

我們?nèi)ヅ袛嘁粋€(gè)公司發(fā)展的話，毫無疑問并不是簡單的數(shù)字加減乘除，你說你看你一共是100億，你已經(jīng)花了30億，你還有70億，然后你馬上又要花60億，所以你只有10億，所以你這種資金的壓力就很大，這是不對(duì)的。

鳳凰財(cái)經(jīng)：資金鏈和盈利模式還是有人會(huì)質(zhì)疑。

吳聲： 資金鏈的這樣一種質(zhì)疑，它最大的偽命題就是完全忽略一個(gè)企業(yè)是一個(gè)什么？它是一個(gè)流動(dòng)的經(jīng)營實(shí)體，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)，資金本身是有它的使用節(jié)奏的，假如我真的沒錢了，我今年一季度招5000多人，我有病，我不直接自殺嗎，對(duì)不對(duì)？

很多人經(jīng)常問，你們到底什么時(shí)候不虧??？什么時(shí)候能夠盈利？我說明確講肯定是忽悠，忽略外部競爭的格局和市場的環(huán)境。真的要是所謂的單月盈利或者是幾個(gè)月連續(xù)盈利的話，好，這5000人我不招了，這個(gè)廣告我不投了，然后我我去做承付購買率，做毛利率提升，難道這樣的一種盈利就真的很有意義嗎？我不認(rèn)為一個(gè)不盈利的公司，它到底是有沒有價(jià)值。從1994年成立的亞馬遜，從2001年才開始盈利，這個(gè)過程中我們的能感覺到，原來有這樣一種可能是什么，是叫做厚積薄發(fā)，在形成它的一種差異化和核心競爭力，能一步一步的盈利。