鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 2010年8月26日上午，由中國國際經(jīng)濟交流中心(CCIEE)主辦的第十四期“經(jīng)濟每月談”在北京梅地亞中心二樓多功能廳舉行，本期主題是“服務經(jīng)濟與發(fā)展方式轉變”。中國社會科學院財政與貿(mào)易研究所所長、研究員、博士生導師裴長洪認為，中國制造業(yè)的競爭優(yōu)勢需要服務業(yè)的支撐和增強。以下為文字實錄：

誰可以做核心企業(yè)？這種核心企業(yè)一般依靠優(yōu)勢的資源，這種優(yōu)勢的資源不一定是資本、技術，可以是品牌，可以是最終用戶的認可和信任。比如一個杭州的案例娃哈哈礦泉水，這是一個營業(yè)額超過五百億的企業(yè)，不過是賣錢塘江的水，不斷在全國各地建立營銷網(wǎng)絡，盡管生產(chǎn)外包和營銷外包都使用這個品牌。賣錢塘江水也是娃哈哈，賣黑龍江水也是娃哈哈，賣黃河的水也是娃哈哈。所以，這個核心在杭州下沙的核心企業(yè)就是管理這個供應鏈體系，因此它節(jié)約了投資，節(jié)約了的企業(yè)的成本，提高了品牌的影響力，使自己變成一個服務型的制造企業(yè)。

我們制造業(yè)的競爭優(yōu)勢需要服務業(yè)的支撐和增強。在中國現(xiàn)階段，低技術勞動密集型制造的必然性相當長一段時間會存在，工業(yè)化普及和傳統(tǒng)制造業(yè)向東西部轉移，生產(chǎn)日益分散化與市場的連接產(chǎn)生了矛盾，需要生產(chǎn)性的服務業(yè)來解決這個問題。發(fā)展生產(chǎn)性服務業(yè)有迫切性，從國內(nèi)經(jīng)營領域來看，要求在流通領域提供物流、資金、通關、結算，才能保證中國出口產(chǎn)品的競爭力。在國際金融危機影響的期間，我們國內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造這樣的經(jīng)驗，抵御危機有一個重要的經(jīng)驗，一些企業(yè)從外貿(mào)代理制向其他的服務領域延伸，一些商業(yè)企業(yè)擴大自己的服務范圍，為很多的中小制造商提供服務，把各種的服務引進外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營領域，這樣的做法形成一種生產(chǎn)性服務的連接，它就使中小企業(yè)的生產(chǎn)制造成本降低了，彌補了國內(nèi)低生產(chǎn)成本被削弱的歷史因素，外貿(mào)企業(yè)把供應鏈服務通俗的稱之為“抱團取暖”，前兩年媒體介紹有一些企業(yè)抱團取暖抵御金融危機，我說去企業(yè)看看，到企業(yè)去調(diào)查，實際上是利用了生產(chǎn)性服務和供應鏈管理這樣的經(jīng)驗，這是對經(jīng)濟學家而言。對媒體來說形容得很形象是抱團取暖，實際上運動生產(chǎn)型服務發(fā)展支持制造企業(yè)鏈的經(jīng)驗，而且涌現(xiàn)一些優(yōu)秀的服務企業(yè)，像廈門嘉晟外貿(mào)公司依靠擴大為企業(yè)的服務，形成供應鏈服務模式，創(chuàng)造了2009年進出口業(yè)務經(jīng)營額突破5億元，成為廈門最大的營業(yè)外貿(mào)公司，而且他的經(jīng)營額同比上漲20%。我們中國現(xiàn)在的外貿(mào)出口事實上是一種帶引號的離岸外貿(mào)，這些服務供應商只能服務到貨物離境，中國出口產(chǎn)品的競爭力一半是我們自己的第一成本制造，另一半是海外服務供應商高效率的服務。將來我們生產(chǎn)性服務還要延伸到海外去，還要“走出去”，繼續(xù)擴大我們對海外服務供應的鏈條，來形成對中國制造產(chǎn)品和出口產(chǎn)品競爭力的支撐因素。

制造業(yè)

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CCIEE經(jīng)濟每月談第十四期

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