圖為春華資本創(chuàng)始人胡祖六

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 6月8日消息，春華資本創(chuàng)始人胡祖六，參加2012 APEC中國(guó)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時(shí)表示，中國(guó)式全球貿(mào)易大國(guó)，貿(mào)易占GDP比重很高，外向度也是非常高，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局是一個(gè)國(guó)際的格局，所以中國(guó)企業(yè)要發(fā)展不能閉門造車，一定要有全球視野，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化確實(shí)不是一種選擇，而是一種必然。

以下為部分訪談實(shí)錄：

胡祖六：剛才講到中國(guó)企業(yè)走出去的戰(zhàn)略意義，我完全贊同。我們這個(gè)論壇的主題是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化，我覺得國(guó)際化的概念比安全的跨境并購(gòu)要更加廣闊一點(diǎn)，并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一個(gè)非常重要的戰(zhàn)略，但是我想國(guó)際化還更加廣闊一點(diǎn)。張維迎教授剛才講得非常好，我還想再補(bǔ)充一下。小型開放經(jīng)濟(jì)體，比如說(shuō)像香港、新加坡、臺(tái)灣，本地非常狹小，在誕生的那一天就必須考慮全球和國(guó)際的環(huán)境，國(guó)際化是與生俱來(lái)的；但是在中國(guó)這樣一個(gè)大的國(guó)家，母國(guó)的市場(chǎng)廣度、深度非常巨大，要不要國(guó)際化，其實(shí)不是自然而然的。我認(rèn)為中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化不是一個(gè)選擇，而是一個(gè)必然；中國(guó)的經(jīng)濟(jì)盡管非常龐大，但是我們今天是一個(gè)高度開放的經(jīng)濟(jì)體，我們是全球的貿(mào)易大國(guó)，出口第一、進(jìn)口第二，貿(mào)易占GDP的比重非常高，外向度也是非常高的。

我們自從改革開放以后，特別是加入WTO以來(lái)，全球跨國(guó)公司參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，總體來(lái)講對(duì)我們的效率提高是非常有用的。但是中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，比如說(shuō)在消費(fèi)品行業(yè)，凡是中國(guó)人所熟悉的消費(fèi)品行業(yè)，比如說(shuō)到沃爾瑪購(gòu)物零售、到可口可樂、咖啡星巴克，基本上國(guó)際品牌都在中國(guó)占很高端的份額；包括手機(jī)、iphone、衣服、紅酒，這些國(guó)際的消費(fèi)品在中國(guó)有很多。制造業(yè)更不用說(shuō)，ipad幾乎99%都在中國(guó)生產(chǎn)；全球所有的汽車巨頭都在中國(guó)有很大的市場(chǎng)份額；服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越多，包括酒店，中國(guó)幾乎每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、每一個(gè)行業(yè)都有外資在里面，所以我們的競(jìng)爭(zhēng)格局是一個(gè)國(guó)際的格局，所以每一個(gè)企業(yè)要發(fā)展不能閉門造車，一定要有全球視野。

另外從全球的產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)講，我們上游的產(chǎn)業(yè)都是依賴于國(guó)際市場(chǎng)。還有一些產(chǎn)業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)盡管發(fā)展很快，但是區(qū)域飽和的狀態(tài)，比如說(shuō)電信行業(yè)，像華為、中興，過(guò)去北美、非洲市場(chǎng)越來(lái)越重要。所以中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化確實(shí)不是一種選擇，而是一種必然。