圖為春華資本創(chuàng)始人胡祖六

鳳凰財(cái)經(jīng)訊 6月8日消息，春華資本創(chuàng)始人胡祖六，參加2012 APEC中國(guó)工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇時(shí)表示，中國(guó)大部分企業(yè)的高層、決策層都不怎么想國(guó)際化戰(zhàn)略，而且我國(guó)國(guó)際化人才儲(chǔ)備還相對(duì)不夠。

以下為部分訪談實(shí)錄：

胡祖六：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的歷程還很短，經(jīng)驗(yàn)不足，所以目前來(lái)說(shuō)我們的國(guó)際化程度還是很低，表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先我們?cè)诠镜臎Q策層，比如說(shuō)董事會(huì)國(guó)際戰(zhàn)略不夠，在全球跨國(guó)公司里面的董事會(huì)孜孜以求的就是怎么樣想全球戰(zhàn)略，想中國(guó)、金磚四國(guó)的戰(zhàn)略等等。我們國(guó)家是個(gè)例外，大部分企業(yè)的高層、決策層都不怎么想國(guó)際化的戰(zhàn)略。

第二點(diǎn)，我們的國(guó)際化人才儲(chǔ)備還相對(duì)不夠。要做國(guó)際化，要有非常好的團(tuán)隊(duì)。我們做個(gè)對(duì)比，跨國(guó)公司有多少國(guó)際頂尖的人才？相反我們本土公司有多少國(guó)際尖端的人才？我們的人才對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的法律、政治、文化、語(yǔ)言、商業(yè)的游戲規(guī)則都比較欠缺了解。在這樣一種情況下，國(guó)際化一定是會(huì)遇到很多的阻力甚至挫折。

美國(guó)的標(biāo)普500里面，平均的國(guó)際銷售占公司總銷售的比重27%，其中有100家企業(yè)國(guó)際收益過(guò)半，甚至有的是70%。而中國(guó)企業(yè)的500強(qiáng)里面，國(guó)際收入占的比重都是低于10%的。所以從這一點(diǎn)來(lái)看，我們國(guó)際化的程度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

最后具體講一下聯(lián)想，我也很早就預(yù)測(cè)聯(lián)想走向國(guó)際化的必然，因?yàn)镮T是一個(gè)高度國(guó)際化的產(chǎn)業(yè)，不可能在一個(gè)孤立的市場(chǎng)、一個(gè)國(guó)家，因?yàn)镮T技術(shù)變化太快了。聯(lián)想從1984年創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候IBM、戴爾、HP已經(jīng)非常強(qiáng)大了，所以聯(lián)想要國(guó)際化也是必然。聯(lián)想從柳傳志一開始就是非常國(guó)際化的視野，因?yàn)镻C這個(gè)產(chǎn)業(yè)是國(guó)際輸入到中國(guó)的，所以要發(fā)展就一定要知道這個(gè)產(chǎn)業(yè)國(guó)際變動(dòng)的趨勢(shì)，品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)、客戶服務(wù)非常關(guān)鍵。聯(lián)想收購(gòu)IBM是做的很多功課的，而且他們的收購(gòu)目標(biāo)也非常準(zhǔn)確，而且IBM跟聯(lián)想的互補(bǔ)性很強(qiáng)，交易的過(guò)程中高盛以獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)，還請(qǐng)了很多的咨詢公司，不僅以8億美元收購(gòu)成功，而且在收購(gòu)過(guò)程中就已經(jīng)考慮到運(yùn)營(yíng)管理整合，從公司治理、董事會(huì)、高管的安排、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售各個(gè)方面都已經(jīng)想得非常周密。

總體來(lái)說(shuō)也經(jīng)過(guò)一些考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但是事后證明聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)基本上是成功的，對(duì)聯(lián)想的國(guó)際地位也是起到非常大的幫助和提升。這是我們值得參考、值得學(xué)習(xí)的一個(gè)重要的案例。