建保障房，最大的難題是資金來源，土地，建材，人工，配套，處處都要投錢，在上海，市政府多種渠道籌措資金，來推動保障房的建設(shè)施工，根據(jù)上海市住房保障和房屋管理局的數(shù)據(jù)，截止至2010年底，上海市累計開工建設(shè)經(jīng)濟適用住房超過1000萬平米，當年完成開工403萬平米，竣工200萬平米，那么，上海都用什么策略來應(yīng)對資金問題呢？
上海市徐匯、閔行兩個保障房試點區(qū)，共供應(yīng)房源2175套，而這些小區(qū)從09年籌劃建設(shè)到10年部分試點交付使用，只用了短短一年時間。資金問題是怎么解決的呢？
陳為上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心主任
上海市委市政府高度重視保障性的安居工程，從全市推薦來看通過政府主導，市場運作，企業(yè)參與服務(wù)大眾這樣一個總的目標來推進我們保障性安居工程。
陳為告訴記者，上海市以政府出地、企業(yè)出資的合作方式，運用市場運作模式迅速整合資源，上海綠地集團、上海城投等一大批有實力，有資金優(yōu)勢的本地房地產(chǎn)企業(yè)迅速投入到保障房建設(shè)當中，有些重點項目，甚至進行墊資建設(shè)。以上海綠地房地產(chǎn)集團為例 ，2009年，該集團建設(shè)保障房江橋基地、南翔基地，長興島配套商品房基地，總投資規(guī)模逾70億元，在建面積超過140萬平方米，規(guī)劃總戶數(shù)約2.7萬戶，2010年又增加了嘉定城北站項目，綠地集團在上海地區(qū)保障房項目投資已逾100億元，規(guī)劃建筑面積近200萬平方米。
方東興綠地集團江橋保障房項目負責人
即便不掙錢也要做，做保障房，并不是為了掙錢，我們是要回饋社會，我們綠地集團作為一個大型的國企、大型的房地產(chǎn)企業(yè)的一個社會責任。
據(jù)了解，2011年上海將新開工和籌措保障性住房的總體目標為1500萬平方米，其中經(jīng)濟適用住房約500萬平方米，動遷安置房約800萬平方米，公共租賃住房開工和籌措200萬平方米；其總體供應(yīng)將達到1150萬平方米。在融資問題上上海作為金融中心還有新的思路。
陳為上海市住宅建設(shè)發(fā)展中心主任
12:55:22 比如說我們通過出讓金的凈收益的一定的比例，包括我們公積金的增值收益，還包括我們通過銀政的戰(zhàn)略合作的框架，來引導我們的金融機構(gòu)，來主動參入到我們保障性住房的建設(shè)過程當中來，能夠盡力的降低我們保障性建設(shè)的成本。
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