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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 博鰲亞洲論壇2011年年會于4月14-16日在中國海南博鰲舉行，鳳凰網(wǎng)財經(jīng)全程進行報道，武田藥品平手晴彥先生表示，日本企業(yè)缺少速度，而這一點在經(jīng)濟發(fā)展中又是十分重要的，所以我們也應該向中國深深地學習，制定五年計劃。以下為發(fā)言實錄：

平手晴彥：我來自武田藥品，我叫平手。剛才各位也談到了一些。日本人的發(fā)言，對日本往往非常激烈。中方的發(fā)言，大家說日本還很不錯，日本還可以前行，我反而受到了鼓舞。我本人在海外駐了很長時間。武田藥品在國外有很多的業(yè)務。長期在國外，有時候感覺自己不太像日本人了。我覺得我們應該像海外人士一樣，應該這樣來看日本。就是日本還是不錯的，還是可以繼續(xù)前行的?；氐饺毡竞?，過了一年多，使日本做強、使日本進一步復興，使日本與亞洲一起前進，和亞洲企業(yè)一起合作，考慮到這些問題我覺得有兩點非常重要。首先第一點就是日本企業(yè)必須要夢醒。首先要考慮到自己的情況。我長期以來在日本企業(yè)工作，做了13、14年的社長。在國外工作很多年之后，我回到日本后，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)包括武田藥品本身還是很多思維方式很沉重，這些必須要改革。我和中國朋友交流的時候，中國朋友常說日本企業(yè)太缺乏速度感，我也有同感。當然做同樣一件事情，肯定誰速度快誰就能勝出。日本企業(yè)必須尋回自己的企業(yè)速度。日本歷史上曾有國民收入倍增計劃，當時提出數(shù)年內使日本國民收入增長一倍，當時日本各方面業(yè)務都得以大幅推動、速度大幅提升，對增長的自信也大幅提升。之后以石油危機的發(fā)生為契機，發(fā)生了變化。日本上市企業(yè)的經(jīng)營者到危機爆發(fā)之前都是不斷給自己員工增加工資。他們深信日本經(jīng)濟肯定會不會發(fā)展，不管我們現(xiàn)在局面多少嚴峻，我們經(jīng)濟一定會飛速前進，他們咬著牙也要給員工發(fā)高工資。但是石油危機之后，現(xiàn)在日本經(jīng)營者的想法的積極性在退縮，開始減員工的工資，對未來感到萎縮，我覺得這是很大的問題。

平手晴彥：我每月一次參加一個學習會，這個學習會是學習中國古典。發(fā)展一個國家或者治理一個企業(yè)，在這些層面上其實有很多知識可以從中國的古典當中獲取。我基本上每周都來中國，從我的角度說，中國把國有化的土地可以進行合理的開發(fā)。改革開放之后，市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，這兩者的結合體可以說是所向無敵，所向披靡。可以采取戰(zhàn)略性的對策，比如中國不斷推出五年計劃，通過五年計劃來提出五年之后中國的愿景、目標，從企業(yè)經(jīng)營者角度來說，國家和經(jīng)濟如果有這樣明確方向的話，那么我的很多方向性、我的很多想法也可以進一步明確，在這方面我們覺得日本應該深深向中國學習。首先日本應該加強戰(zhàn)略性，不管是國家層面還是企業(yè)層面，都是如此。比如說我們也應該制定五年計劃。

平手晴彥：到目前為止中國都是五年計劃，日本大多數(shù)是以一年為實現(xiàn)。在年度結束后，可以說日本部委都是只考慮接下來一年的想法來制定預算，年復一年。導致日本部委無法達成長遠的方向，企業(yè)也不能看到國家方向，也不能大膽進行設備投資。我的家里人長期得病，我本身就是藥廠的人，按理說不應該談這個話題。首先我們應該生產很多疫苗，讓大家健康生活，防病是最重要的。但是在日本表面上議論很多，沒有深層次探討。比如說為了預防，讓大家進行疫苗注射，真正出效果是5年、10年后。所以日本厚生省部委說你這個話一年見不到效果，五年后見到效果，那么我們現(xiàn)在預算無法操作。日本政府會考慮把日本村落都鋪上光纖，這是可以馬上見到效果。日本并不是沒有長遠預算，但是很遺憾這些預算都是黑箱化，我們看不到里面內容，是不透明的。日本必須打出自己的明確戰(zhàn)略、方向才行。這樣日本經(jīng)營界人士也會對日本未來抱有希望。

平手晴彥：如果日本企業(yè)喚醒，其力量也是一發(fā)不可收拾的。我在國外待了十多年，又回到日本企業(yè)，像我這樣的經(jīng)歷是非常少的。一般來說是不會再回到日本企業(yè)工作的，我覺得今后也必須要請更多的長期在海外曾經(jīng)工作過的經(jīng)營界人士來日本工作，來喚醒日本企業(yè)經(jīng)營層，這非常重要。