百勝餐飲集團(tuán)以協(xié)議計劃方式私有化小肥羊集團(tuán)有限公司的交易已于昨日順利完成，小肥羊?qū)⒂诮裉炱鹫皆谙愀勐?lián)交所摘牌，同時總裁盧文兵離任。

很難說是成功還是失敗。2008年，小肥羊在香港上市，成為“中華火鍋第一股”，是中餐連鎖企業(yè)中的最強(qiáng)者。其中盧文兵功不可沒翻開其履歷表，最引人注目的當(dāng)然就是他在資本運作領(lǐng)域的經(jīng)歷。早在上世紀(jì)九十年代，他就曾參與并策劃了伊泰煤炭的B股和天然堿A股發(fā)行上市工作；在光大證券有限責(zé)任公司的5年間，他從事的是股份制改造、股票發(fā)行工作；當(dāng)年牛根生相中盧文兵，也正因其懂資本。在蒙牛期間，盧文兵全程參與了蒙牛引進(jìn)風(fēng)投、香港上市的全過程，是蒙牛香港上市的策劃者、推動者……在小肥羊，盧文兵用了3年多時間，完成了小肥羊在香港的上市。

到2009年，小肥羊國內(nèi)店面達(dá)420家，海外擁有20多家分店。那時候，小肥牛的愿望一目了然，那就是要跨出國門走向世界，乃至可以和肯德基、麥當(dāng)勞等洋品牌分庭抗禮。可惜，十余年的高速發(fā)展、成長壯大之后，小肥羊遭遇了一系列的問題，乃至于最終成了肯德基的同門百勝是肯德基母公司，他們讓小肥羊完成了走向全球的夢，只是這只長大的羊已不再是中國羊。

曾聲稱要打造“中國的百勝”的小肥羊，直接成為了“百勝的小肥羊”；曾經(jīng)的“中華火鍋第一股”變成了“中餐退市第一股”。或許這對近年來飽受質(zhì)疑的創(chuàng)始人張鋼來說是一種解脫，但對于運籌了小肥羊上市的盧文兵來說，或許心情會別樣沉重畢竟，這只股票從無到有，他傾注了太多心血；如今被摘牌，他心情注定不好受。(記者 曲宏波)