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    彭博資訊收購《商業(yè)周刊》解密

    2009年10月29日 00:2021世紀經(jīng)濟報道 】 【打印共有評論0

    本報記者 丁磊 北京報道

    10月27日,據(jù)外媒引用美國圖書發(fā)行商麥格勞·希爾(McGraw—Hill)周一公布的第三季度財報顯示,該公司預(yù)計,出售《商業(yè)周刊》給彭博資訊公司的稅前收入為930萬美元,稅后收入為590萬美元。

    數(shù)日前,彭博資訊公司董事會主席兼總裁彼得·格勞爾接受本報記者專訪時,詳細解讀了收購的初衷和未來打算。彭博資訊認為,930萬美元的收購代價是值得的。

    “從成立的28年來看,這是我們第二次并購行為,而我們的增長都是依靠內(nèi)部的有機增長實現(xiàn)的。除非是有一些特別好,而又獨特的機會,就像這次并購《商業(yè)周刊》?!北说谩じ駝跔柋砻?,彭博資訊并非一家通過收購方式擴張的公司。

    事實上,上述收購只是在數(shù)字技術(shù)沖擊下,傳統(tǒng)媒體運營方式遭到挑戰(zhàn)的又一范例。

    收購的因果

    10月13日,麥格勞·希爾即宣布,與彭博資訊達成協(xié)議,將《商業(yè)周刊》出售給后者。這一交易預(yù)計將于12月1日完成。而該公司出售賠錢的《商業(yè)周刊》的決定則擬定在今年7月。

    《商業(yè)周刊》正誕生于上世紀的大蕭條中,至今已有80年歷史,在世界140個國家擁有500萬的讀者。但隨著讀者從傳統(tǒng)的新聞媒體轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò),該雜志的廣告收入不斷下降。同時,美國經(jīng)濟衰退和競爭對手的壓力也加劇了雜志面臨的危機。

    據(jù)《商業(yè)周刊》網(wǎng)站披露,該雜志每年損失4000萬美元。到今年5月《商業(yè)周刊》負債3200萬美元,已資不抵債。據(jù)出版人信息機構(gòu)(Publishers' Information Bureau)的數(shù)據(jù)顯示,2009年上半年,《商業(yè)周刊》的廣告收入減少三分之一,至7780萬美元。

    收購方的彭博資訊業(yè)績卻不斷攀升。彼得·格勞爾介紹,2008年彭博資訊實現(xiàn)了歷史上最好的財務(wù)業(yè)績。2009年,在整個金融市場仍不振作的情況下,彭博資訊提供給客戶的彭博終端僅有不到3%的下降?!芭聿┵Y訊今年整體收入會有略微的上升,而利潤的方面可以達到預(yù)期?!?/p>

    彼得·格勞爾并未透露彭博資訊具體的營業(yè)數(shù)據(jù),但他表示,彭博終端每年的租金達2萬美元,而使用該終端的全球客戶數(shù)據(jù)已達30多萬。若按照30萬終端用戶計算,僅此一項就能帶來約60億美元的年收入。

    商業(yè)模式的反差,使彭博資訊和《商業(yè)周刊》所處境況截然不同。

    傳統(tǒng)的《商業(yè)周刊》,以極低的價格出售其內(nèi)容(通常它的訂閱優(yōu)惠價格,每年50期雜志只需40美元),而主要收入則來自于廣告。據(jù)了解,《商業(yè)周刊》的付費發(fā)行量達到93.6萬份。

    彭博資訊在全球擁有142家新聞分社和1650名記者的彭博新聞社,還擁有全球唯一每天24小時播放的財經(jīng)頻道彭博電視臺、彭博電臺,以及在北美出版的4本專業(yè)雜志。除了媒體服務(wù),這家金融新聞和數(shù)據(jù)公司的業(yè)務(wù)核心是Bloomberg Professional(彭博專業(yè)服務(wù)),它將Bloomberg Professional和其媒體服務(wù)整合在彭博終端平臺上,為全球各地的交易員、新聞機構(gòu)等專業(yè)人士提供實時行情、交易信息、投資組合分析等等。

    在外形上,彭博終端用的是雙屏幕。彭博資訊內(nèi)部管理人士告訴本報記者,彭博終端可根據(jù)客戶的投資組合計算投資回報,并為客戶提供產(chǎn)業(yè)分析和投資策略。據(jù)該人士分析透露,在北美市場,彭博終端的使用者多為40—45歲男性,年掌控資金在20億美元左右。

    在分析彭博資訊的收入結(jié)構(gòu)時,彼得·格勞爾指出,“絕大部分收入來自于彭博終端的銷售,也有部分來自于廣告收入等,但是相比而言,其它收入是很少的?!?/p>

    整合的邏輯

    從1982年得到美林證券垂青開始,彭博資訊已然在華爾街立足。但或許,如彭博資訊總裁丹尼爾·多克特羅夫(Daniel Doctoroff)所說,彭博終端的用戶中還沒有那些影響業(yè)界新聞的CEO、CFO、交易律師、銀行家或政府官員們,而這些正是《商業(yè)周刊》所擁有的。

    希望憑借收購《商業(yè)周刊》來實現(xiàn)華爾街之外的覆蓋?對一家毫無消費類雜志運營經(jīng)驗的公司來說,這不是一項輕松的任務(wù)。

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