彼得·格勞爾坦陳，整合《商業(yè)周刊》的具體方案還未落定。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，《商業(yè)周刊》2000年最高時每年能賣6000頁廣告，而去年僅剩下了1900頁。《商業(yè)周刊》廣告的急劇下降，是彭博資訊必須面對的重要難題之一。

在提供給潛在收購者的備忘錄中，麥格勞·希爾也建議對《商業(yè)周刊》進行調整，包括裁員20%。這一建議中的裁員主要涉及編輯和后勤職能部門。

對此，上述彭博資訊內部管理人士回應，彭博資訊從成立至今，并未出現(xiàn)無故裁員。人員離職，大部分是未符合兩個標準，一是從業(yè)職的技能標準，一是從業(yè)的職業(yè)道德標準。“多余的人員可以分配到彭博資訊的其它平臺，我們也珍惜人才?！?/p>

事實上，收購《商業(yè)周刊》不會改變彭博資訊的主要商業(yè)模式。彼得·格勞爾說，媒體圈有一個說法(People have swapped analogue dollars for digital pennies)，在傳統(tǒng)媒體時代媒體公司賺的是美元，而在數(shù)字化時代媒體賺的是美分。

不過，多數(shù)媒體都進入數(shù)字化的時候，其它同類媒體的利潤僅以美分計算，彭博資訊還是可以按美元為單位來收費。目前，彭博終端專線通訊網(wǎng)絡已成為世界上最大的專線通訊網(wǎng)絡，彭博資訊約有92%的客戶都是通過這個網(wǎng)絡進行聯(lián)系的。

60億美元的年收入不單是個數(shù)字。在彼得·格勞爾看來，正是不可或缺的彭博終端專線，讓彭博資訊站到了數(shù)字時代的前沿。

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新興市場的吸引力：復合增長均在40%以上

在中國市場，彭博資訊在過去的8年時間里，復合增長均在40%以上，而彼得·格勞爾相信，中國的高增長率仍會持續(xù)。

《21世紀》：在危機背景下，許多新聞機構都希望在新興市場有更多作為。同時，我們也注意到世界媒體發(fā)展是不均衡的，你怎么看新興市場對彭博社的吸引？

彼得·格勞爾：實際上，我們的產(chǎn)品已經(jīng)在世界上120多個國家都已經(jīng)落地了，對于新興市場，有一些地區(qū)我們的產(chǎn)品和服務在那里已經(jīng)開展了有20年的時間。對于未來的發(fā)展，我們現(xiàn)在已經(jīng)明確了有10個市場，是會進行大力投資的。

最為重要的也是最大的新興市場，就是我們現(xiàn)在所在的中國。中國之外，包括印度、俄羅斯、中東和巴西等，對于這些市場我們當然已經(jīng)有了產(chǎn)品和服務，但是我們是看到未來他們重大的成長空間。比如在中國，在過去的8年時間里，我們的復合增長都在40%以上，而在我們中國團隊的領導下，我們認為這個增長率可以繼續(xù)保持下去。

對于新興市場我們很重視，同時，我們認為發(fā)達國家市場也很重要，因為我們是全球的服務提供者。

《21世紀》：您是否關注到中國政府剛剛頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，提出“通過獨資、合資、合作等多種途徑，積極吸收社會資本和外資進入政策允許的文化產(chǎn)業(yè)領域”，您怎么看待眼下的中國機會？

彼得·格勞爾：我們對于中國市場情況感到非常振奮，而且非?？春闷淝熬?。我想我們也提到，彭博資訊對中國有新的計劃，對中國市場提供更多的服務，使中國企業(yè)界和財經(jīng)界有更大的發(fā)展。彭博資訊和中國市場會有一個非常長期，也是一個互利共贏的發(fā)展。(丁磊)

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