鳳凰衛(wèi)視3月6日《財經(jīng)點對點》節(jié)目播出“秦曉：“賤賣平安”再被炒起來有其他原因”，以下為文字實錄：
曾瀞漪：所以想針對網(wǎng)絡(luò)上對您的傳聞，請您談一談，當(dāng)中特別談到幾個點，就是說您“賤賣”平安的股份，您貴買了永隆的股份。但是我們看到，實際上在您2001年進(jìn)入了招商局集團(tuán)擔(dān)任董事長，還有招商銀行的董事長之后。這十年來，招商這個民族的企業(yè)，百年來的企業(yè)從當(dāng)時的虧損，現(xiàn)在是總資產(chǎn)已經(jīng)超過了3000億了。
秦曉：對，當(dāng)時總資產(chǎn)不到500億，500億中可能有70億的不良資產(chǎn)，70億的不良資產(chǎn)我們撥備了45億，回收了30多億，現(xiàn)在是3000億的總資產(chǎn)，而且是質(zhì)量很好的總資產(chǎn)。
曾瀞漪：所以您怎么回應(yīng)這些網(wǎng)絡(luò)的流言？
秦曉：這不是一個商業(yè)的問題，貴賤表面上聽是一個商業(yè)問題，因為在市場上曾經(jīng)也有過一些討論、議論，即使現(xiàn)在已經(jīng)沒有了大家有一個基本的共識。
現(xiàn)在重新炒起來這個事，我覺得有其他原因，我不做評論，回到商業(yè)上來看的話，從平安講的話，這是一個財務(wù)的決策，還是一個戰(zhàn)略的決策選擇，有人說你們?yōu)槭裁床荒芨愠梢粋€統(tǒng)一的金融平臺，金融控股。
這事我們是論證過的，招商銀行上市是論證過的，認(rèn)為不具備這個條件，因為我們持股的比例沒有那么大，加上開發(fā)還不是那么簡單的事，所以我們把它視為一個財務(wù)投資。
當(dāng)時我在手的股份已經(jīng)是14%，按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是不能權(quán)益法，只能成本法。當(dāng)然上面還有(城鎮(zhèn)式 音)公司，還有兩家職務(wù)持股的，所以我們的話事權(quán)也很小，也很難把它整合到平臺上去。
當(dāng)時還一個約束條件是公司困難，公司沒有錢，公司經(jīng)常性現(xiàn)金收入和經(jīng)常性現(xiàn)金支出，差距有8億人民幣。據(jù)我們在頭兩年的時間，解決財務(wù)問題，就是走出財務(wù)困境，建設(shè)一個良好的財務(wù)基礎(chǔ)，那就要減債。
當(dāng)時我們的賣價是超過我們投入的2位數(shù)，10倍以上，我覺得應(yīng)該是很好了。當(dāng)然我們也做了其他的工作，沒有那個事情，也不能在兩年內(nèi)解決我們財務(wù)問題，也談不到后來我們?nèi)ナ召徤虾＃覀內(nèi)ピ龀种卣覀兊挠洼唸F(tuán)隊，我們?nèi)ピ龀?a href="http://www.laredo.cc/app/hq/stock/sh600999/" target="_blank" title="招商證券 600999">招商證券的股份，我們?nèi)ピ龀种屑墓煞?，然后這一系列的增持使得招商局的資產(chǎn)更加像核心產(chǎn)業(yè)收入，形成了能力。
所以我覺得從整個戰(zhàn)略上的考慮，從當(dāng)時約束條件的考慮，從買價的考慮來講的話，我認(rèn)為做得很漂亮。 
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