本報(bào)記者 徐亦姍

實(shí)習(xí)記者 谷 楓 北京報(bào)道

3月19日，中國(guó)石油(601857.SH)發(fā)布公告稱公司董事長(zhǎng)蔣潔敏先生，“因工作變動(dòng)，已向本公司提交辭呈，辭去公司董事長(zhǎng)、董事之職務(wù)?！?/p>

就在前一天，一則關(guān)于中石油董事長(zhǎng)蔣潔敏即將出任新一屆國(guó)資委“掌門人”的消息不脛而走。該消息稱，在國(guó)資委18日下午召開(kāi)的全體會(huì)議上，原國(guó)資委主任王勇卸任，由蔣潔敏出任新一屆國(guó)資委主任。而此前在3月16日召開(kāi)的十二屆全國(guó)人大一次會(huì)議上，王勇已經(jīng)投票表決當(dāng)選為國(guó)務(wù)委員。

值得注意的是，對(duì)于上述消息，中國(guó)石油新聞發(fā)言人毛澤鋒在接受外媒采訪時(shí)亦予以了確認(rèn)。

“蔣潔敏掌舵的中石油時(shí)期，一度加緊海外收購(gòu)、拓展的腳步，而其自身具備的高度國(guó)際化眼光，后續(xù)無(wú)疑將為央企‘走出去’戰(zhàn)略注入一針強(qiáng)心劑?！睂?duì)于蔣潔敏的接任，有國(guó)資委系統(tǒng)人士對(duì)記者表示。

而記者在采訪多位曾與蔣潔敏有過(guò)接觸的政府、企業(yè)人士后了解到，“做事果敢”和“思維敏捷”是對(duì)其最多的評(píng)價(jià)?！八鍪潞芄麛?，當(dāng)機(jī)立斷。遇事能干敢干?！币晃磺扒嗪Ｊ≌賳T在回憶蔣潔敏行事風(fēng)格時(shí)表示。

不過(guò)對(duì)于這位“果敢敏捷”的新任國(guó)資委掌門人來(lái)說(shuō)，至今尚未完成的“100家央企”整合目標(biāo)，無(wú)疑是其接任后的首道難題。截至2013年3月19日，國(guó)資委履行出資人職責(zé)的央企仍有115家。

熟諳改制的新掌門

“他是從基層干起來(lái)的，做事風(fēng)格很果斷?！闭劶笆Y潔敏的行事風(fēng)格，一位曾經(jīng)與其有過(guò)接觸的政府部門人士告訴記者。

不同于“老國(guó)資”背景的王勇，1955年出生的蔣潔敏有著一線石油企業(yè)的工作經(jīng)歷。

早在上世紀(jì)70年代，蔣潔敏從山東勝利油田一名普通技術(shù)員做起，歷經(jīng)地區(qū)石油管理局副局長(zhǎng)，中石油集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼重組與上市籌備組組長(zhǎng)、中石油股份公司高管、青海省省委常委、副省長(zhǎng)，最終回歸中石油逐漸升至集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記。在石油系統(tǒng)近40載任職期間，蔣潔敏成功完成了從國(guó)有企業(yè)-地方政府-國(guó)有企業(yè)地跳躍式回歸。

70年代初至90年代末的20多年中，蔣潔敏主要在地區(qū)石油系統(tǒng)任職，曾歷任勝利石油管理局副局長(zhǎng)、黨委常委以及青海石油管理局黨委書記等職。

“他這個(gè)人思維敏捷，有創(chuàng)新精神。對(duì)工作細(xì)節(jié)看得很重，有一次李鵬總理來(lái)青海調(diào)研，他當(dāng)時(shí)是青海石油管理局領(lǐng)導(dǎo)，他在匯報(bào)工作的時(shí)候，拿著圖紙把青海油田的分布，面積，儲(chǔ)量等等講得清楚詳盡。我們這些同事都很佩服他?！币晃磺扒嗪Ｊ≌畽C(jī)關(guān)人士告訴記者。

1999年無(wú)疑是蔣潔敏職業(yè)生涯中最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)之一。斯時(shí)，他從青海石油管理局調(diào)入中石油集團(tuán)，緊密參與了隨后的中石油公司化改革，上市公司組建運(yùn)營(yíng)和海外IPO上市三大關(guān)鍵資本化步驟。2000年3月，中石油成功登陸港交所上市，標(biāo)志著中石油集團(tuán)徹底邁上“資本經(jīng)營(yíng)”新階段。

而這段大刀闊斧的企業(yè)改制經(jīng)歷也對(duì)其后續(xù)職業(yè)生涯起到了關(guān)鍵性作用。2000年，蔣潔敏調(diào)任青海省擔(dān)任省委常委、副省長(zhǎng)。

“蔣潔敏在青海任職時(shí)主抓國(guó)資改制這塊，思維敏捷，眼光挺長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)改制這一塊也很懂行，積極推動(dòng)效率低下的老國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改制，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量?！币晃磺嗪５貐^(qū)國(guó)有企業(yè)人士向記者表示。

據(jù)該人士透露，蔣潔敏在青海期間，對(duì)當(dāng)?shù)毓I(yè)、水利方面資產(chǎn)進(jìn)行了有力改制，對(duì)地方國(guó)企核心資產(chǎn)進(jìn)行公司化改制，大大提高了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，不少被改制的企業(yè)都得以新生。

2004年，蔣潔敏再度回歸中石油擔(dān)任副總經(jīng)理、黨委副書記，其后逐漸擔(dān)任總經(jīng)理、黨委書記、董事長(zhǎng)要職。

深圳某券商投行部的一位負(fù)責(zé)人告訴記者，在他印象中，中石油整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子都還是不錯(cuò)的，包括下面的員工，“比一般的央企感覺(jué)都要好一點(diǎn)，沒(méi)有那種很濃厚的官僚習(xí)氣和氛圍。我有一天半夜過(guò)去，公司總部還是燈火通明的，大家都在加班”。

該投行人士早年曾做過(guò)中石油的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，與中石油系統(tǒng)頗有交集。盡管其本人未曾與蔣潔敏打過(guò)交道，但提及中石油，該業(yè)內(nèi)人士仍是贊譽(yù)有加。“過(guò)去可能是因?yàn)檫\(yùn)氣不好，每次到關(guān)鍵時(shí)刻都出事，所以中石油系統(tǒng)的人一直沒(méi)得到提拔重用?！?/p>

談及蔣潔敏從中石油董事長(zhǎng)任上接掌國(guó)資委，該投行人士亦頗為認(rèn)可，“這次是直接從企業(yè)里面提拔，而不是從官僚系統(tǒng)內(nèi)部提拔，應(yīng)該說(shuō)是很大的一個(gè)進(jìn)步，甚至是最大的亮點(diǎn)，畢竟企業(yè)出來(lái)的人，對(duì)企業(yè)的感受不是機(jī)關(guān)出來(lái)的人所能感受到的”。

助力“走出去”戰(zhàn)略

不同于其他尚在國(guó)內(nèi)跑馬圈地的央企，中石油在國(guó)際化方面的拓展無(wú)疑已經(jīng)走在了前面。

“蔣潔敏執(zhí)掌期間，中石油一度提出600億美元投資海外計(jì)劃，后來(lái)雖然因?yàn)闀r(shí)機(jī)不恰當(dāng)作罷，但在海外拓展競(jìng)爭(zhēng)方面的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)豐富于不少同類央企?！鼻笆鰢?guó)資系統(tǒng)人士對(duì)記者表示。

事實(shí)上，由于自身經(jīng)驗(yàn)不足，海外拓展對(duì)于不少央企來(lái)說(shuō)仍是短板?！把肫蟆叱鋈ァ诿媾R三大困境，一是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才比較缺乏，二是對(duì)所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律、民俗等情況不夠熟悉，三是發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的能力有差距?！币晃粚ｉT從事內(nèi)地企業(yè)海外并購(gòu)重組的資本市場(chǎng)人士對(duì)記者表示。

而前述國(guó)資系統(tǒng)人士則認(rèn)為，中石油有不少資源在海外，其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不單單是境內(nèi)，境外拓展和布局更是經(jīng)營(yíng)方面的重點(diǎn)，脫胎于這種企業(yè)文化和背景的蔣潔敏，自身就擁有高度的國(guó)際化視野。

“對(duì)于多數(shù)國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力仍處‘短板’的央企來(lái)說(shuō)，蔣潔敏在海外拓展、并購(gòu)重組方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，更能有的放矢地助力央企實(shí)施‘走出去’戰(zhàn)略?！痹撊耸窟M(jìn)一步指出，“相對(duì)于前兩任國(guó)資委主任來(lái)說(shuō)，蔣潔敏的國(guó)際化作風(fēng)無(wú)疑會(huì)更加明顯，期待接任后能夠給央企海外拓展帶來(lái)一股新風(fēng)氣”。