數(shù)十年來(lái)，達(dá)沃斯上的“中國(guó)概念”也在悄然發(fā)生變化，從早期的政治力量為主，到后來(lái)的企業(yè)家力量的加入。外交學(xué)院院長(zhǎng)吳建民早在1992年就參加達(dá)沃斯論壇，見(jiàn)證了這種變化。在他看來(lái)，1992年是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“達(dá)沃斯請(qǐng)李鵬總理去，是有一定膽量和壓力的，當(dāng)時(shí)的論調(diào)是中國(guó)要垮。”時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的李鵬在達(dá)沃斯論壇上作了《九十年代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》的主旨演說(shuō)，向世界表明了中國(guó)強(qiáng)調(diào)改革開(kāi)放的政策及堅(jiān)定決心。1998年是另外一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，當(dāng)時(shí)正值亞洲金融危機(jī)之后，世界對(duì)中國(guó)充滿(mǎn)了疑問(wèn)，李嵐清副總理在達(dá)沃斯論壇作了《中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)》的講話。“1992年、1998年的達(dá)沃斯論壇對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響巨大，甚至對(duì)國(guó)外的大規(guī)模投資起了決定性作用?！眳墙裾f(shuō)。

在芮成鋼看來(lái)，達(dá)沃斯最顯著的變化是“最早大家把中國(guó)當(dāng)作怪物來(lái)看，當(dāng)作一個(gè)特殊的國(guó)家來(lái)看。忽而中國(guó)崩潰論，忽而中國(guó)威脅論，不是好得不正常，就是壞得不正常。今年開(kāi)始，大家對(duì)中國(guó)的討論不再是這些內(nèi)容，而是把中國(guó)真正當(dāng)成一個(gè)正常的國(guó)家來(lái)看。”

“中國(guó)的地位和聲音我覺(jué)得還是不夠?！?007年3月10日，在中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部舉辦的達(dá)沃斯歸來(lái)分享沙龍上，前UT斯達(dá)康中國(guó)總裁吳鷹如此表示。讓吳鷹印象深刻的是一件事件，在一次電信行業(yè)會(huì)議的上，有十幾個(gè)電信行業(yè)的領(lǐng)軍人物參加，其中也有中移動(dòng)總裁王建宙，“王建宙來(lái)晚了，我特地跟身為主持人的摩托羅拉總裁愛(ài)德華·詹德說(shuō)：中國(guó)移動(dòng)的老板來(lái)了。但他并不重視。”

并非去過(guò)達(dá)沃斯的每個(gè)人都在達(dá)沃斯感受到了興奮。正略均策管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)趙民表示，他去過(guò)達(dá)沃斯四五次之后就不想再去了，“沒(méi)什么意思，貧困、環(huán)保、全球變暖，第一次聽(tīng)覺(jué)得挺有意思，第二次還能接受，第三次聽(tīng)完以后就覺(jué)得煩了?！痹谒磥?lái)，更多的中國(guó)企業(yè)家關(guān)心的還是企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)營(yíng)等實(shí)際問(wèn)題，更虛、更空、更高的問(wèn)題，沒(méi)有辦法在絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家心中引發(fā)共鳴。

“英語(yǔ)短板”這個(gè)技術(shù)性的問(wèn)題反復(fù)被世界經(jīng)濟(jì)論壇大中華區(qū)副總監(jiān)張勵(lì)、外交學(xué)院院長(zhǎng)吳建民、中央電視臺(tái)英語(yǔ)主播芮成鋼、原中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副理事長(zhǎng)潘承烈提及。“在達(dá)沃斯，所有的交流都是討論的形式進(jìn)行，不僅僅要會(huì)英語(yǔ)，還要能夠用英語(yǔ)探討行業(yè)、專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。這成了多數(shù)中國(guó)企業(yè)家邁不過(guò)去的一道門(mén)檻?！?

這對(duì)同樣是新興市場(chǎng)熱點(diǎn)國(guó)家的印度為何在達(dá)沃斯表現(xiàn)活躍給出了理由。英語(yǔ)基礎(chǔ)好、民族性格開(kāi)放讓印度企業(yè)家在達(dá)沃斯大大搶了中國(guó)的風(fēng)頭。

并不是所有的人都認(rèn)為英語(yǔ)是中國(guó)企業(yè)家在達(dá)沃斯群體失語(yǔ)的重要原因。在田溯寧看來(lái)，中國(guó)企業(yè)家與達(dá)沃斯之間的主要障礙是畏懼心理。“中國(guó)已經(jīng)在全球化中有這么重要的位置，就應(yīng)該把自己當(dāng)成主人。別人不理你，你就主動(dòng)說(shuō)話，有什么了不起的?！?

在達(dá)沃斯，中國(guó)力量一直是缺乏組織。印度在達(dá)沃斯組織了“印度之夜”，耗資300萬(wàn)美元，邀請(qǐng)達(dá)沃斯與會(huì)者一起狂歡，將印度推銷(xiāo)給世界。這讓不少中國(guó)企業(yè)家感覺(jué)很受刺激，甚至有中國(guó)企業(yè)家提議在達(dá)沃斯舉辦“中國(guó)之夜”。而連續(xù)7年參加達(dá)沃斯論壇的芮成鋼建議：“中國(guó)企業(yè)家一定要帶著問(wèn)題和具體的目標(biāo)去達(dá)沃斯，否則可能就只是看了個(gè)熱鬧?！?

達(dá)沃斯運(yùn)作之謎

每年夏天，大馬哈魚(yú)都會(huì)排除萬(wàn)難，回游到自己出生的淡水河中婚配繁育。每年冬季最冷的時(shí)候，有一群全球頂尖人士都要經(jīng)過(guò)10-20個(gè)小時(shí)不等的舟船顛簸，輾轉(zhuǎn)到瑞士一個(gè)雪山下的小鎮(zhèn)，住在擁擠窄小的房間里面，度過(guò)充滿(mǎn)高密度談話、疲倦的五天。

1970年，瑞士商學(xué)院31歲的教授克勞斯·施瓦布向歐洲企業(yè)界倡議，為應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)舉行一次非正式會(huì)晤。1971年1月，400多名企業(yè)家和學(xué)者參加了歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟(jì)論壇前身)。此后，施瓦布逐步將美國(guó)和其他發(fā)達(dá)、發(fā)展中國(guó)家的領(lǐng)袖力量攏至達(dá)沃斯。每年年會(huì)都有近百個(gè)國(guó)家的政要、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、科學(xué)家、演藝明星和新聞?dòng)浾叩燃s2000人聚集達(dá)沃斯小鎮(zhèn)，研究和探討當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和前景，尋求應(yīng)對(duì)世界所面臨的重大挑戰(zhàn)的辦法。

從0到世界頂級(jí)，達(dá)沃斯論壇也經(jīng)歷了幾個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是逆勢(shì)引入“中國(guó)概念”，自1979年以來(lái)，中國(guó)應(yīng)邀派代表團(tuán)參加達(dá)沃斯論壇，并有政府領(lǐng)導(dǎo)參與。另一轉(zhuǎn)折點(diǎn)是2002年，“9·11”事件之后，達(dá)沃斯又一次逆勢(shì)把論壇移往紐約。2007年在中國(guó)大連舉辦的夏季達(dá)沃斯論壇則被稱(chēng)為是新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“施瓦布最初的想法是讓歐洲和英美企業(yè)家聚在一起，有一個(gè)交流的機(jī)會(huì)。隨著論壇的成熟，施瓦布的想法也逐步成熟。他認(rèn)為，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展就沒(méi)有社會(huì)的進(jìn)步；沒(méi)有社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是不可持續(xù)的。社會(huì)的進(jìn)步，必須要靠企業(yè)和政府聯(lián)合起來(lái)，所以他一直在推崇企業(yè)與政府之間的合作伙伴關(guān)系，共同挑戰(zhàn)人類(lèi)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題?！币晃皇澜缃?jīng)濟(jì)論壇員工告訴記者，在達(dá)沃斯內(nèi)部，大家把施瓦布視作一個(gè)政治家，而不是商人。

“和《財(cái)富》論壇、《福布斯》論壇相比，世界經(jīng)濟(jì)論壇的最大區(qū)別是非盈利性?！笔澜缃?jīng)濟(jì)論壇全球成長(zhǎng)型公司中國(guó)負(fù)責(zé)人于江向記者強(qiáng)調(diào)，“我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

達(dá)沃斯論壇的商業(yè)模式是，通過(guò)收取會(huì)員費(fèi)、論壇戰(zhàn)略伙伴和議題合作伙伴的合作費(fèi)以及年會(huì)、地區(qū)性會(huì)議和峰會(huì)的會(huì)費(fèi)來(lái)維持論壇運(yùn)轉(zhuǎn)。扣除每年運(yùn)營(yíng)所需成本之外，有任何盈余，將會(huì)再次投資，或者是建立新的計(jì)劃或項(xiàng)目，或者是既有的項(xiàng)目。對(duì)達(dá)沃斯而言，會(huì)員和合作伙伴公司是其核心動(dòng)力。世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處首席代表蔣睿杰(Jeremy Jurgens)稱(chēng)，論壇會(huì)從三個(gè)方面給CEO會(huì)員帶來(lái)啟發(fā)：首先是宏觀趨勢(shì)與形勢(shì)的判斷；其次是商業(yè)層次上的交流；第三給CEO們提供商業(yè)之外的靈感啟發(fā)，比如，論壇會(huì)請(qǐng)?zhí)煳膶W(xué)家、藝術(shù)家等跟CEO們進(jìn)行頭腦風(fēng)暴。

最近幾年來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)論壇總收入一直處在穩(wěn)步上升中，2001年總收入為7220萬(wàn)瑞士法郎(1美元等于1.2瑞士法郎，按照8月14日美國(guó)匯市收盤(pán)價(jià))，2002年總收入為6645萬(wàn)瑞士法郎，2003年為7406萬(wàn)瑞士法郎，2004年為8334萬(wàn)瑞士法郎，2005年則達(dá)到1.04億瑞士法郎。與此相對(duì)應(yīng)的是，世界經(jīng)濟(jì)論壇的員工有300多名，來(lái)自五十多個(gè)國(guó)家。

有人評(píng)價(jià)，達(dá)沃斯論壇的最大“盈利”就是知名度、不斷提升的影響力。

對(duì)于達(dá)沃斯的“非盈利性”，外刊曾有過(guò)“非盈利但是很賺錢(qián)”的評(píng)論。趙民則認(rèn)為，“雖然世界經(jīng)濟(jì)論壇不盈利，但是與其相關(guān)的媒體、投資機(jī)構(gòu)都非常賺錢(qián)?！?

達(dá)沃斯在規(guī)模和規(guī)格上能夠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他國(guó)際經(jīng)濟(jì)論壇，除了非盈利帶來(lái)的“公正”效應(yīng)，時(shí)間早也是一個(gè)重要的因素。芮成鋼分析道，“世界上只需要一個(gè)高端經(jīng)濟(jì)論壇就夠了，誰(shuí)最先做出來(lái)，就最有競(jìng)爭(zhēng)力?！?

除了年會(huì)之外，世界經(jīng)濟(jì)論壇還有區(qū)域峰會(huì)、會(huì)員內(nèi)部交流、全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告等機(jī)構(gòu)報(bào)告。如果說(shuō)一個(gè)論壇的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于影響力，世界經(jīng)濟(jì)論壇擁有的1010家會(huì)員(大多是世界1000強(qiáng)企業(yè))則保證了它完全可以把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在身后。

他們到底為什么樂(lè)此不疲？《商業(yè)周刊》給出的答案是，“因?yàn)檫_(dá)沃斯有讓他們快樂(lè)的承諾。事實(shí)是，金錢(qián)和權(quán)力并不必然使人快樂(lè)。社區(qū)是快樂(lè)的強(qiáng)有力的制造者，這使得CEO們又一次回來(lái)?！?

“我們是在運(yùn)營(yíng)一個(gè)社區(qū)?！焙翢o(wú)疑問(wèn)，這是全球最高端的、最有影響力的社區(qū)。圍繞這一社區(qū)，有戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)合作伙伴、區(qū)域合作伙伴、會(huì)議合作伙伴等，分別提供場(chǎng)地、車(chē)輛、餐飲、電子設(shè)備等的贊助，和一般的商業(yè)贊助不同，這些合作伙伴的LOGO甚至不能出現(xiàn)在論壇上。于江認(rèn)為，“這就是社區(qū)的精神，把論壇當(dāng)成自己的事情做，完全是無(wú)償?shù)摹Ｈ缛舨蝗?，大企業(yè)和小企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法平等對(duì)話了?！?

在大眾層面，《財(cái)富》論壇、《福布斯》論壇的品牌影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)達(dá)沃斯，但這并不會(huì)讓世界經(jīng)濟(jì)論壇有任何不安?！拔覀兡繕?biāo)客戶(hù)很明確，就是政府部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和大型企業(yè)的CEO和董事長(zhǎng)。我們只在精英層面上推廣，大眾層面的主動(dòng)推廣根本沒(méi)有，也沒(méi)有用，做了或許反而會(huì)損害品牌。”

在議題設(shè)置上，達(dá)沃斯年會(huì)試圖尋求一種平衡：政治和商業(yè)各占50%。達(dá)沃斯論壇的員工會(huì)不定期的到會(huì)員企業(yè)去，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，對(duì)什么話題感興趣。另外，論壇會(huì)通過(guò)世界各地的專(zhuān)家溝通交流，了解最新的研究運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域會(huì)帶來(lái)哪些變革。

達(dá)沃斯也遭遇“反全球化”的聲討。每年達(dá)沃斯論壇舉辦其間，蘇黎世都有反全球化游行。馬云第一次去達(dá)沃斯，甚至看到了碉堡、沙袋和機(jī)槍。“大廳里的企業(yè)家在臺(tái)上談希望全球化為人類(lèi)做出貢獻(xiàn)，門(mén)外則對(duì)這些企業(yè)家破口大罵?！瘪R云一篇發(fā)表在《華爾街日?qǐng)?bào)》上的文章中這樣寫(xiě)到。

《金融時(shí)報(bào)》則有專(zhuān)欄文章對(duì)達(dá)沃斯批評(píng)道，“原本立意很高的討論常常退化成為陳詞濫調(diào)。坐在大廳后面花上幾個(gè)小時(shí)聽(tīng)人們講‘經(jīng)營(yíng)全球風(fēng)險(xiǎn)的有效領(lǐng)導(dǎo)’——本年度達(dá)沃斯主題之一——你會(huì)睡著的。”

在商務(wù)部研究員梅新育看來(lái)，達(dá)沃斯在全球化中扮演了雙重角色：一方面，該機(jī)構(gòu)創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會(huì)讓世界各國(guó)的政府、經(jīng)濟(jì)和輿論界開(kāi)展溝通的平臺(tái)。另一方面，該機(jī)構(gòu)又充當(dāng)了一個(gè)傳教士，將西方主流意識(shí)形態(tài)、規(guī)則通過(guò)更委婉的渠道灌輸給其它國(guó)家的精英階層，使其在不知不覺(jué)中接受乃至認(rèn)同、膜拜以西方為中心的國(guó)際規(guī)則，而這些規(guī)則又未必都是合理的。

論壇主席施瓦布是達(dá)沃斯論壇的真正推手，絕大多數(shù)與施瓦布有過(guò)接觸的人都把他稱(chēng)作“有遠(yuǎn)見(jiàn)的人”。5年前甚至更早，施瓦布就表現(xiàn)出對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體、新興產(chǎn)業(yè)和新興企業(yè)的關(guān)注?！拔覀冋J(rèn)識(shí)到世界力量格局的變化。一是經(jīng)濟(jì)力量由大西洋(17.88,-0.12,-0.67%)向太平洋轉(zhuǎn)移；二是地緣政治力量由西方向東方轉(zhuǎn)移；三是決定權(quán)由企業(yè)向終端消費(fèi)者轉(zhuǎn)移。”施瓦布在一次公開(kāi)演講時(shí)如是說(shuō)，達(dá)沃斯的戰(zhàn)略重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。

中國(guó)正成為施瓦布的未來(lái)重點(diǎn)，對(duì)于達(dá)沃斯的中國(guó)圖謀，梅新育直言道，“作為一個(gè)社會(huì)機(jī)構(gòu)，達(dá)沃斯要保持乃至提高自己的國(guó)際影響力，除了傳統(tǒng)的權(quán)力中心之外，還必須在崛起中的權(quán)力中心加強(qiáng)影響力；否則，隨著老權(quán)力中心在世界格局中所占份額下降，僅僅在老權(quán)力中心擁有影響的社會(huì)機(jī)構(gòu)影響力也就將隨風(fēng)而逝了。而中國(guó)就是這樣一個(gè)崛起中的權(quán)力中心?！?

重啟中國(guó)

但是世界經(jīng)濟(jì)論壇的中國(guó)之路并不順利。

1980年，施瓦布主動(dòng)聯(lián)系到中國(guó)國(guó)家經(jīng)委，希望能夠與中方合作，通過(guò)組織研討會(huì)的形式“給中外企業(yè)彼此了解的機(jī)會(huì)”。5月1日，時(shí)任國(guó)家經(jīng)委主任的袁寶華率領(lǐng)國(guó)家經(jīng)委代表團(tuán)訪問(wèn)歐洲時(shí)，在瑞士日內(nèi)瓦歐洲管理論壇(世界經(jīng)濟(jì)論壇的前身)總部與施瓦布面談時(shí)，有了合作的初步意向。1981年6月，世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國(guó)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的前身)合辦的第一屆“企業(yè)管理國(guó)際研討會(huì)”(中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)的前身)召開(kāi)。

“施瓦布在1980年就看到了中國(guó)眾多人口形成的廣闊市場(chǎng)?！痹鴧⒓訃?guó)家經(jīng)委代表團(tuán)的中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)潘承烈對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》回憶到這一點(diǎn)還是滿(mǎn)懷敬佩?！坝懻摃?huì)能夠迅速成型，國(guó)家經(jīng)委在其中起到了很大的協(xié)調(diào)作用。袁寶華當(dāng)時(shí)兼任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)，所以最后確立由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)來(lái)代表中方合作。”潘曾擔(dān)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)與達(dá)沃斯方面的合作超過(guò)10年。

在“中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”創(chuàng)立之初，雙方合作相當(dāng)愉快。通過(guò)國(guó)家經(jīng)委，每次峰會(huì)中國(guó)企聯(lián)都能夠保證有“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)”和“部長(zhǎng)級(jí)報(bào)告”，中外企業(yè)家可以在部長(zhǎng)報(bào)告之后直接面對(duì)面向部長(zhǎng)提問(wèn)。在改革開(kāi)放之初，這給對(duì)于政策難以把握的中外企業(yè)提供了非常好的機(jī)會(huì)。而世界經(jīng)濟(jì)論壇也借助自己在發(fā)達(dá)國(guó)家的號(hào)召力，將外企引入中國(guó)。據(jù)介紹，西門(mén)子、大眾第一次進(jìn)入中國(guó)，都是通過(guò)“中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”這一渠道。

但是，隨著中國(guó)開(kāi)放程度的不斷強(qiáng)化，“中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”的價(jià)值變得越來(lái)越小。世界經(jīng)濟(jì)論壇與中國(guó)企聯(lián)的合作也摩擦頻繁?！白铋_(kāi)始，雙方合作非常愉快，所有的合作都是在平等對(duì)話的基礎(chǔ)上進(jìn)行。但是在換過(guò)幾次外方代表之后，外方代表態(tài)度越來(lái)越倨傲?！迸顺辛腋嬖V記者，雙方在財(cái)務(wù)方面的安排也產(chǎn)生了分歧。以前雙方的財(cái)務(wù)模式是，中外合作方各自邀請(qǐng)中外企業(yè)，在國(guó)外企業(yè)的參會(huì)企業(yè)費(fèi)用中，前50家注冊(cè)費(fèi)由中外雙方共有，50家之后中方可以獲得15%；國(guó)內(nèi)企業(yè)的參會(huì)企業(yè)費(fèi)用則全部由中方享有；論壇開(kāi)支由外方負(fù)責(zé)。后來(lái)，外方不再把海外企業(yè)參會(huì)費(fèi)用與中方共享，并要求中方分擔(dān)論壇開(kāi)支。

1996年，施瓦布在瑞士見(jiàn)到中國(guó)大使吳建民時(shí)，提出“中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”能否更換一個(gè)中方合作伙伴。在提議被拒絕后，“中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”雖然仍舊每年照常舉辦，但是已經(jīng)乏人經(jīng)營(yíng)、日趨沒(méi)落。

現(xiàn)在，當(dāng)達(dá)沃斯要重新啟動(dòng)中國(guó)，反思“中國(guó)企業(yè)高峰會(huì)”的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相當(dāng)重要?！翱傇谝粋€(gè)城市舉辦，獲得的政府支持力度會(huì)越來(lái)越小?！笔澜缃?jīng)濟(jì)論壇中國(guó)經(jīng)理馬德志這樣總結(jié)。這一點(diǎn)，潘承烈也有共鳴，“每年都開(kāi)同樣的會(huì)，不可能部長(zhǎng)每年都來(lái)，后來(lái)可能就是副部長(zhǎng)或者其他官員了?！边@正是夏季達(dá)沃斯在確定首屆論壇選擇大連之后，馬上公布下一屆將落地天津的初衷。

世界經(jīng)濟(jì)論壇籌措夏季達(dá)沃斯時(shí)，沒(méi)有繼續(xù)選擇中國(guó)企聯(lián)，而是選擇與國(guó)家發(fā)改委合作。在夏季達(dá)沃斯的籌備中，國(guó)家發(fā)改委強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)作用已經(jīng)顯現(xiàn)無(wú)疑?！笆澜缃?jīng)濟(jì)論壇在瑞士注冊(cè)的是非盈利的基金會(huì)，但是在中國(guó)尚未有這種性質(zhì)的組織，注冊(cè)成立辦公室非常麻煩。發(fā)改委出面協(xié)調(diào)民政部、外交部，為論壇單獨(dú)設(shè)立了一個(gè)國(guó)際社團(tuán)組織的類(lèi)別，方便我們注冊(cè)?！睆垊?lì)向《中國(guó)企業(yè)家》透露，從達(dá)沃斯決定在中國(guó)召開(kāi)夏季達(dá)沃斯論壇，到世界經(jīng)濟(jì)論壇北京代表處在北京成立，不過(guò)不到一年的時(shí)間。而類(lèi)似的國(guó)際機(jī)構(gòu)在北京成立代表處的平均時(shí)間大約是3-4年。

2005年1月，中國(guó)常務(wù)副總理黃菊帶團(tuán)參加達(dá)沃斯論壇時(shí)，施瓦布第一次提起了舉辦全球新領(lǐng)軍者年會(huì)的想法，得到了“非常好、對(duì)中國(guó)企業(yè)有很大幫助”的反饋。世界經(jīng)濟(jì)論壇開(kāi)始了向新興市場(chǎng)尤其是中國(guó)的“進(jìn)攻”。在2006年達(dá)沃斯年會(huì)上，中國(guó)副總理曾培炎與施瓦布簽署諒解備忘錄，確定在中國(guó)舉辦第一屆“夏季達(dá)沃斯”。同年9月，參考奧委會(huì)選擇奧運(yùn)會(huì)主辦城市的做法，通過(guò)投標(biāo)的方式，世界經(jīng)濟(jì)論壇選擇了大連作為舉辦城市。

“世界經(jīng)濟(jì)論壇將有兩個(gè)支柱，一個(gè)是冬季達(dá)沃斯，一個(gè)是夏季達(dá)沃斯?！笔┩卟荚谥袊?guó)企業(yè)家俱樂(lè)部上如此表示，顯示出對(duì)夏季達(dá)沃斯的看重和倚賴(lài)。冬季達(dá)沃斯定位于世界1000強(qiáng)，全球新領(lǐng)軍者年會(huì)則定位于新興市場(chǎng)500強(qiáng)，商業(yè)議題與政治議題的比率則調(diào)整為7：3。

夏季達(dá)沃斯和冬季達(dá)沃斯相比，邀請(qǐng)企業(yè)的規(guī)模要小得多。年?duì)I業(yè)額達(dá)到1億美元，連續(xù)3年保持15%以上速度的增長(zhǎng)，都在被邀請(qǐng)之列。預(yù)計(jì)參會(huì)的500家企業(yè)中，會(huì)有1/10來(lái)自中國(guó)。于江表示，“年?duì)I業(yè)額超過(guò)45億美元的，我們會(huì)直接邀請(qǐng)它參加冬季達(dá)沃斯。希望現(xiàn)在參加夏季達(dá)沃斯的新興企業(yè)，可以很快畢業(yè)，加入冬季達(dá)沃斯的俱樂(lè)部。” 截至記者發(fā)稿時(shí)，已經(jīng)有100個(gè)《財(cái)富》500強(qiáng)公司的CEO注冊(cè)參加夏季達(dá)沃斯?！八麄兿肓私庵袊?guó)，更想見(jiàn)見(jiàn)新興企業(yè)和挑戰(zhàn)者。這些人弄好了是合作伙伴，弄不好可能是致命的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！?

但是，達(dá)沃斯論壇始終要面對(duì)一個(gè)不可回避的本土化難題。據(jù)潘承烈回憶，達(dá)沃斯派到中方的代表，雖然看似越來(lái)越多的華裔，但是對(duì)中國(guó)的了解卻越來(lái)越少。達(dá)沃斯方面也已經(jīng)注意到這方面的問(wèn)題，達(dá)沃斯日內(nèi)瓦本部專(zhuān)門(mén)成立了中國(guó)組，后來(lái)在北京建立辦公室。

更大的難題是議題設(shè)置。雖然最近幾年中國(guó)話題在達(dá)沃斯上炙手可熱，但是，不少中國(guó)參會(huì)者都感覺(jué)討論相當(dāng)初級(jí)，這在一定程度上反應(yīng)出達(dá)沃斯對(duì)中國(guó)雖然足夠關(guān)注，但是理解未見(jiàn)得足夠深入。

“作為一個(gè)中國(guó)和世界互相了解的窗口，達(dá)沃斯的作用還相當(dāng)有限?！敝袊?guó)社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所所長(zhǎng)余永定認(rèn)為，達(dá)沃斯是一個(gè)外國(guó)機(jī)構(gòu)，對(duì)中國(guó)的了解很淺，“外國(guó)人、華裔和非常少數(shù)的中國(guó)人，都非常年輕，你說(shuō)怎么可能了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的復(fù)雜過(guò)程？”

“達(dá)沃斯最無(wú)聊之處就在于談中國(guó)。去的中國(guó)人太少了，嘉賓湊不夠，就邀請(qǐng)了一堆日本人、新加坡人討論中國(guó)話題，或者是請(qǐng)一個(gè)中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家評(píng)論中國(guó)環(huán)保問(wèn)題，全都是是初中生水平?！壁w民直言，“總有人說(shuō)中國(guó)人在達(dá)沃斯是過(guò)不了語(yǔ)言關(guān)，這很可笑。誰(shuí)規(guī)定中國(guó)移動(dòng)的老總必須要說(shuō)英語(yǔ)，行業(yè)討論配一個(gè)同傳就可以解決的問(wèn)題反而被放大了。”

達(dá)沃斯的閉門(mén)行業(yè)會(huì)議，往往都是邀請(qǐng)行業(yè)前20-30位的企業(yè)，這樣中國(guó)企業(yè)即便入圍也數(shù)量有限，性格內(nèi)斂的中國(guó)人如果感覺(jué)勢(shì)單力薄就發(fā)言很少，很難形成有效的討論。這種負(fù)面的評(píng)價(jià)已經(jīng)反饋給達(dá)沃斯，張勵(lì)告訴記者，夏季達(dá)沃斯最重頭的工作，即是如何讓中國(guó)企業(yè)家更有效的參與到論壇中，這些會(huì)通過(guò)一些細(xì)節(jié)性的安排來(lái)保障?！爸攸c(diǎn)不是把中國(guó)企業(yè)會(huì)員數(shù)量增多，而是怎么讓現(xiàn)有的會(huì)員更有效的利用這個(gè)平臺(tái)。”

張勵(lì)認(rèn)為，夏季達(dá)沃斯面臨的最大問(wèn)題是：中國(guó)的會(huì)議太多了，競(jìng)爭(zhēng)激烈?！耙粩嗟亟忉?zhuān)簽槭裁匆召M(fèi)？為什么不能有長(zhǎng)時(shí)間的演講？參會(huì)能夠得到什么？”

達(dá)沃斯的三大價(jià)值觀“平等、非正式、發(fā)人深思”，看似簡(jiǎn)單，要照搬到中國(guó)來(lái)并不容易。在達(dá)沃斯，國(guó)家元首帶隨從最多不過(guò)10多個(gè)人，世界首富經(jīng)常單身前往。這讓習(xí)慣了前呼后擁的一些官員和企業(yè)很不適應(yīng)。達(dá)沃斯需要在保證論壇品質(zhì)和風(fēng)格的前提下，盡量把中國(guó)因素都容納進(jìn)來(lái)。“一個(gè)大的沖突是，達(dá)沃斯追求的是平等的對(duì)話，但是有些領(lǐng)導(dǎo)更喜歡大段時(shí)間的發(fā)言。于江告訴記者，“要把冬季達(dá)沃斯的一套完全拷貝到中國(guó)來(lái)很難，可能需要幾屆的調(diào)整?！?

在形式上，達(dá)沃斯能否復(fù)制到大連也面臨考驗(yàn)。“老外拿杯酒在那可以站三天、站三個(gè)小時(shí)聊天的，中國(guó)沒(méi)這個(gè)習(xí)慣?！瘪R云笑說(shuō)，“達(dá)沃斯的商業(yè)模式在中國(guó)肯定是要改造的，夏季達(dá)沃斯必須以亞洲為中心，必須以中國(guó)為中心?！?來(lái)源：《中國(guó)企業(yè)家》

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2009夏季達(dá)沃斯論壇

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