新華網(wǎng)大連9月12日電(閆帥南)從平行會議到個人演講，在2009大連夏季達沃斯年會上，每一個與會者都有機會盡情點燃思想的火焰，在達沃斯這個自由開放的思想王國放飛智慧。來自個各國的與會者在這里暢所欲言、敞開胸懷，冷靜、理性地對待多方觀點，中國也在達沃斯的舞臺上向世界顯示著一個蓬勃發(fā)展的大國的自信和胸懷。

在這里，既有一對一的私密談話區(qū)，也有面對公眾敞開的展位。全體會議擴大對話范圍，鼓勵所有與會者參與討論。多數(shù)會議上沒有事先準備好的發(fā)言，大部分采取自由問答的形式。所有參會人員可以通過會面和交流，進而拓展社交圈，這也是夏季達沃斯論壇最具特色的地方。

在第三屆"夏季達沃斯"的主會場的一個明顯位置，擺放著一臺電腦、一個攝像頭。不少穿梭經(jīng)過的參會人員、媒體人員、陪同人員乃至工作人員，都會駐足對著視頻頭說上兩句。視頻頭周圍就是"雙邊會談區(qū)"，還特意放置了若干可供自由交流的圓桌。這些開放式的交流溝通方式讓很多與會者津津樂道。

9月10日，阿爾卡特朗訊首席執(zhí)行官本·韋華恩(Ben J. Verwaayen)在發(fā)布會上發(fā)言。當日，夏季達沃斯年會舉行新聞發(fā)布會，四位新領軍者年會導師介紹了各自企業(yè)的發(fā)展情況，并回答記者提問。新華社記者李明放攝

觀點新意激蕩

"研討空間"是世界經(jīng)濟論壇年會上的一種討論方式，是一種氛圍特殊、高度互動的創(chuàng)新型研討會，能夠充分發(fā)揮與會者的群體智慧和創(chuàng)造能力。在這里，有虛心聆聽，也有激烈的討論。

"你，一個一心只顧為股東攫取利益、利用數(shù)學模型和信用，掠奪土地、資源的狂熱者，安息吧。" 夏季達沃斯年會"研討空間"里研討小組向"狂熱的CEO"致悼詞。

夏季達沃斯年會召開的首日，幾十名來自世界各地的參會嘉賓聚集在年會的"研討空間"里，給他們認為已經(jīng)死去的經(jīng)濟增長驅動力立墓碑。貪婪、無節(jié)制消費和信貸、狂熱的CEO等等都被參加者選中。參加者被分成五組，經(jīng)過激烈討論，每一組最后都在一個紙"墓碑"上寫下了在這一輪國際金融危機中已經(jīng)死去的經(jīng)濟驅動力，并且為每個"死去者"寫下了一段悼詞。

有的小組在"紙墓碑"上寫下了"邁克爾·杰克遜"的名字。小組代表說，盡管經(jīng)歷了國際金融危機，但所有導致經(jīng)濟畸形增長的動力依舊存在，一旦形勢轉好，這一切都會卷土重來，而在金融危機時期真正死去的只有邁克爾·杰克遜。

國際金融危機帶來了一場世界性的經(jīng)濟蕭條，人們對危機可謂是"深惡痛絕"。然而，在夏季達沃斯年會上，一些專家提出"不要浪費危機"的觀點在與會者中引發(fā)了不小的激蕩。

阿爾卡特朗訊首席執(zhí)行官本·韋華恩指出，沒有任何一種商業(yè)行為會是毫無風險的，失去風險意識是企業(yè)家最大的失誤。危機其實是世界經(jīng)濟的自我修復過程，是對"好"企業(yè)和"壞"企業(yè)的一次甄別和選擇。從某種意義上說，危機也是一堂寶貴的風險課，其"教學內(nèi)容"是書本知識所無法取代的。只有珍惜這寶貴"風險課"，才能培養(yǎng)出企業(yè)的風險意識和避險能力。

9月11日，中國銀行副行長朱民在參加夏季達沃斯年會舉行的“全球經(jīng)濟展望”專題討論會時，討論會主持人、英國《金融時報》副主編和首席經(jīng)濟評論人馬丁·沃爾夫稱他為“經(jīng)濟學家”，朱民說，謝謝馬丁先生沒稱呼我為銀行家，現(xiàn)在經(jīng)濟學家比銀行家的聲譽好多了。新華社記者 任勇 攝

東方面孔暢所欲言

在達沃斯這個頂尖人士彰顯信心、自由溝通的舞臺，全球翹楚精英闊論的同時，一些本來習慣聆聽達沃斯的東方面孔，越來越多地開始在達沃斯暢所欲言。

中國銀行副行長朱民指出，在美國和歐洲進行去杠桿化的時候，亞洲面臨的是去產(chǎn)能化，這是一個很困難的過程，但是不能掉以輕心。亞洲整體的內(nèi)部需求市場有限，因為人均收入有限。所以，亞洲還有很長的路要走，在未來調整自己的產(chǎn)業(yè)結構，使之不要過分依賴西方的消費品市場。

弘毅投資顧問有限公司總裁趙令歡說，這次經(jīng)濟危機對于整個經(jīng)濟結構造成了很大的沖擊，但是對私募股權基金個是機會，對于中國來講也是歷史機遇。他還預測，中國的私募股權基金在未來將會高速、大量地發(fā)展。

中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所所長助理何帆說，全球重振增長的動力現(xiàn)在看的很清楚，只有爆發(fā)一次新的技術革命才能拯救全球經(jīng)濟，這也是人們都在尋找新的制造產(chǎn)業(yè)，搶占制高點的根本原因。中國經(jīng)濟真正崛起必須要有自己的發(fā)展道路，要有自己的國內(nèi)市場，有自己的研發(fā)能力、自己的品牌、自己的大公司和自己的跨國金融機構。

9月11日，參會嘉賓進行討論。當日，2009夏季達沃斯年會舉行“競爭力新領軍者”專題討論會。在會上，越南副總理黃忠海(右一)、毛里求斯副總理兼財政和經(jīng)濟發(fā)展部長西塔南(右二)、哥斯達黎加外貿(mào)部長魯伊斯(左一)暢談如何改善生產(chǎn)力潛能，在全球經(jīng)濟下滑的情況下，采取哪些戰(zhàn)略來加強長期競爭力。新華社記者 任勇 攝

政要問道達沃斯

金融海嘯，貨幣貶值，股市樓市暴跌，高赤字，高外債，高貿(mào)易逆差……危機浪潮中的出口型經(jīng)濟之舟駛向何方？越南副總理黃忠海、毛里求斯副總理兼財政和經(jīng)濟部部長西塔南、津巴布韋副總理穆坦巴拉和哥斯達黎加外貿(mào)部長魯伊茲帶著同樣的問題來到會場。在40多分鐘的對話中，四國政要高度互動。

哥斯達黎加外貿(mào)部長魯伊茲說：哥斯達黎加的經(jīng)濟高度依靠外貿(mào)，所以我們應對危機的第一反應，是來爭取與中國簽訂自由貿(mào)易協(xié)定，因為我們并沒有足夠的國內(nèi)市場可以依靠。

西式民主制度總是被很多歐美人士認為是保障經(jīng)濟增長，吸引外國投資的重要因素。但此次危機讓推行了100多年西式民主制度的哥斯達黎加產(chǎn)生了別樣的想法。

"當需要緊急決策的時候，亞洲可以辦到，但我們需要先做很多政治咨詢。"魯伊茲說，"在一些關鍵領域，比如基礎設施建設，我們花了30年時間才結束電信業(yè)壟斷局面，但在這里亞洲可能只需6個月。這也是亞洲經(jīng)濟增長很快的原因之一。"

當魯伊茲在會上做這一番表示的時候，越南副總理黃忠海特地低頭做了筆記。在隨后和津巴布韋副總理穆坦巴拉對話時，他笑著指著"他的朋友"穆坦巴拉說，津巴布韋提升出口層次，吸引資金和資本的"政策很重要"，但是"怎么才能有效執(zhí)行才是關鍵"。

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