過去的中國企業(yè)國際化多數(shù)都是外國的資金、資本和中國的資源相結(jié)合，這一次是中國的資金和外國的資源相結(jié)合形成的，這樣的做法以后，中國人也增加了自信。

作為聯(lián)想集團的母公司，聯(lián)想控股本身是一間大型綜合企業(yè)，旗下業(yè)務涉及IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、風險投資、并購投資和孵化器等領(lǐng)域。2008年收購IBM一役已然成為中國企業(yè)投資成功并持續(xù)收益的典范，聯(lián)想集團創(chuàng)始人就投資與并購話題,與《21世紀經(jīng)濟報道》分享了他的觀點。

《21世紀》：在未來1-2年短期內(nèi)，如何判斷聯(lián)想控股所在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢？

柳傳志：我們會延續(xù)在2010年制定的一個中期戰(zhàn)略目標，就是通過收購和構(gòu)建核心資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式成長，在2014-2016年成為上市的控股公司。

比如消費和現(xiàn)代服務這個領(lǐng)域，我認為農(nóng)業(yè)是一個非常有發(fā)展空間的領(lǐng)域，食品安全等問題，更使得社會上需要安全高品質(zhì)的產(chǎn)品和這樣的企業(yè)。我相信，聯(lián)想控股是有優(yōu)勢能做到的。要做好農(nóng)業(yè)，需要有比較大的投資，到后來需要更大的投資，聯(lián)想控股做農(nóng)業(yè)，不會急于求回報，要穩(wěn)著做，放長做。

《21世紀》：對于公司來說，全球宏觀經(jīng)濟如何影響到你們對于未來投資決策的判斷？請舉例。

柳傳志：以歐洲為例，為了避免歐洲經(jīng)濟長期不景氣的影響，就投資的標的來說，我們將把中國的消費市場作為標的。可能的合作方式可以是由在國內(nèi)形成最終產(chǎn)品能力的公司來投資歐洲公司，在中國形成市場。具體到聯(lián)想控股本身，一定是我們投了一個國內(nèi)公司，讓那家公司尋找國外合作伙伴。

《21世紀》：在你所在的行業(yè)，目前有哪些值得注意的直接投資或者并購投資的跡象？聯(lián)想控股有無成功并購或投資實例，有效地促進了公司的發(fā)展？

柳傳志：前些天我應中國企業(yè)家俱樂部的邀請赴英國進行了中英企業(yè)家之間的交流，其間與許多英國的企業(yè)家深入探討合作意向。我覺得如果英國企業(yè)在創(chuàng)意、品牌、技術(shù)上有特色，那么合作的方式可以是由在國內(nèi)形成最終產(chǎn)品能力的公司來投資或并購這家英國公司，在中國形成市場。

過去的中國企業(yè)國際化多數(shù)都是外國的資金、資本和中國的資源相結(jié)合，這一次是中國的資金和外國的資源相結(jié)合形成的，這樣的做法以后，中國人也增加了自信。聯(lián)想集團當年并購IBM的PC業(yè)務，就不單是中國的產(chǎn)品走到國際上去，而是一個企業(yè)從董事會到管理層都是一個國際化的董事會和管理層，這個企業(yè)的文化和愿景都是站在國際的大視角來看的。

還有一個例子，2008年中聯(lián)重科收購了全球排名第三的混凝土機械制造商——意大利CIFA公司，營業(yè)額獲巨大提升。我們投進前，它(中聯(lián)重科)的營業(yè)額是二十幾億，利潤2億；2011年， 它的營業(yè)額近500億，利潤超過50億，市值比聯(lián)想集團還高。

《21世紀》：對于跨國投資或國際貿(mào)易擴展，哪些因素是影響或曾經(jīng)影響聯(lián)想控股考慮直接投資或者并購投資的？產(chǎn)業(yè)鏈完整性、市場成熟度、稅收問題、勞工問題、當?shù)亟?jīng)濟整體增長速度、宏觀政策等方面，哪一項最重要？

柳傳志：還是以收購IBM為例，聯(lián)想集團收購IBM的PC事業(yè)部主要看重的第一是ThinkPad的品牌。如果沒有ThinkPad這個品牌，今天我們的產(chǎn)品根本進不去很多更大的國際機構(gòu)。在談判過程中，我們要求把ThinkPad全部買回來。

第二我們看重的是技術(shù)。日本大和實驗室是IBM做筆記本架構(gòu)的發(fā)源地。日本人對研發(fā)的精益求精的態(tài)度和工作方式，都值得我們非常好的去學習。美國的北卡州實驗室，它教給我們怎樣站在一個國際視野來看這個行業(yè)。現(xiàn)在聯(lián)想買回來的不僅是產(chǎn)品、專利，而是買回來三方人員在一起的合作。這種合作對中國技術(shù)人員，包括對國際技術(shù)人員都有非常大的提升，如果能加上規(guī)模和技術(shù)人員那才是真的有所收獲。

第三是國際化的資源，如何去領(lǐng)導國際化的團隊，怎樣去使用國際渠道打開國際的市場，包括各國的法律這些事情都是我們需要學習的。這些都是我們并購IBM看重的東西。