人民網(wǎng)·天津視窗9月13日電：2012年夏季達(dá)沃斯論壇于9月11日-13日在天津舉辦，主題為“塑造未來經(jīng)濟(jì)”。TCL公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生在分論壇“走向全球的中國(guó)企業(yè)”上表示，歐洲社會(huì)特別是法國(guó)，對(duì)于企業(yè)這種社會(huì)責(zé)任的要求，企業(yè)對(duì)員工責(zé)任的承擔(dān)的要求，是要比中國(guó)要高很多，當(dāng)然這幾年中國(guó)的勞動(dòng)保護(hù)的法律更為完善，但是在當(dāng)時(shí)的話，這當(dāng)中的差距是比較大的。

以下為部分發(fā)言摘要：

李東生：其實(shí)開始我們做并購(gòu)方案的時(shí)候，我們是有這種考慮，但是我們的計(jì)劃是并不需要裁減太多的人。但由于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型使我們必須要做比較大的人員重組，否則的話企業(yè)是很難生存的。在重組過程中，我們確實(shí)感到在歐洲社會(huì)特別是法國(guó)，對(duì)于企業(yè)這種社會(huì)責(zé)任的要求，企業(yè)對(duì)員工責(zé)任的承擔(dān)的要求，是要比中國(guó)要高很多，當(dāng)然這幾年中國(guó)的勞動(dòng)保護(hù)的法律更為完善，但是在當(dāng)時(shí)的話，這當(dāng)中的差距是比較大的。在這過程中我們努力去學(xué)習(xí)，適應(yīng)歐洲特別是法國(guó)的這種對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的這種要求，對(duì)員工責(zé)任的要求，總體來講我們還是比較好的處理了，在重組過程中企業(yè)對(duì)員工的這種社會(huì)責(zé)任，你可以看到，我們雖然這當(dāng)中有一些分歧，有一些問題，但最終這些問題都得到妥善地解決。包括在兩年前我們最后一宗和法國(guó)的員工的關(guān)于勞動(dòng)合同的爭(zhēng)議，也是以和解的方式得到解決。

而另一方面我們的并購(gòu)的業(yè)務(wù)，由于我們非常努力的承擔(dān)我們的社會(huì)責(zé)任，我們努力的去推動(dòng)這種業(yè)務(wù)的整合，所以我們對(duì)彩電并購(gòu)或者彩電的業(yè)務(wù)和手機(jī)的業(yè)務(wù)，到目前為止都取得了逐步的經(jīng)營(yíng)取得了比較的成效。特別是手機(jī)的業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)我們并購(gòu)阿爾卡特的時(shí)候，我們?cè)诤Ｍ獾匿N售大概只有700萬臺(tái)/年，去年的話我們的銷售量已經(jīng)提高到3800萬臺(tái)/年，這是海外的銷售量，我們的手機(jī)的銷量已經(jīng)在全球進(jìn)入了第七名。彩電的業(yè)務(wù)經(jīng)過整合之后我們?cè)跉W洲和美國(guó)也是保持我們的業(yè)務(wù)。我們今年彩電的銷售量在全球已經(jīng)上升到第五名。