在“炒樓花”的狂潮頂托下，迪拜房地產(chǎn)市場(chǎng)自2003年對(duì)境外人士開(kāi)放以后一路上揚(yáng)。好一點(diǎn)的地段從原來(lái)的每平方英尺400~500迪拉姆，漲到1800迪拉姆左右，相當(dāng)于每平方米2萬(wàn)多元人民幣，到了金融危機(jī)之前的高點(diǎn)，每平方英尺達(dá)到了三四萬(wàn)美元。

老金在迪拜房地產(chǎn)的投資額約在200億元人民幣以上。危機(jī)之前，他手里的房子的租金每年都在瘋漲。如今，一波又一波的重創(chuàng)敲打著他的資金鏈，他開(kāi)發(fā)的一些樓盤被迫停工。

一個(gè)溫資電視臺(tái)的冷暖沉浮

曾經(jīng)為溫州資本注入迪拜房地產(chǎn)牽線搭橋的王偉勝，原本和數(shù)千名在迪拜的溫州商人一道從事商品貿(mào)易。在2006年，他完成了一次轉(zhuǎn)身，與人合伙收購(gòu)了阿拉迪爾衛(wèi)視的100%股權(quán)，后更名為阿拉伯·亞洲商務(wù)衛(wèi)視(下稱亞商視)。

亞商視在2006年8月1日正式開(kāi)播之際，王偉勝啟動(dòng)了一套完全不同于其前身的盈利模式——將亞商視的目標(biāo)受眾移往中國(guó)資本最活躍的長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)，乘中資頻繁赴海外投資之際，以組織商務(wù)旅行考察的形式，帶領(lǐng)華商考察阿聯(lián)酋拉斯海馬的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、旅游投資、制造業(yè)及民航等領(lǐng)域，為當(dāng)?shù)卣猩桃Y牽線。在宣傳迪拜的同時(shí)，通過(guò)與廣東、浙江的政府機(jī)構(gòu)合辦節(jié)目來(lái)拓展中東市場(chǎng)。

此時(shí)，暴漲的油價(jià)正使“迪拜模式”進(jìn)入甜蜜期，中國(guó)民間資金狂熱注入迪拜的地產(chǎn)業(yè)，亞商視組織的商務(wù)考察，曾創(chuàng)下單月簽訂70余億元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的紀(jì)錄。亞商視的盈利前景也被看好，在2006年，有3位來(lái)自傳統(tǒng)制造業(yè)的溫州股東加入亞洲商務(wù)衛(wèi)視，占股20%。

王偉勝受讓了一位因移民原因退股的創(chuàng)始合伙人的股權(quán)，使自己在亞商視的持股上升到80%。頓時(shí)，他的注資需要成倍增長(zhǎng)。為此，2008年7月，亞商視啟動(dòng)新一輪資本運(yùn)作，以引入戰(zhàn)略投資者。

原本，國(guó)內(nèi)有數(shù)家機(jī)構(gòu)主動(dòng)找王偉勝洽談，有的機(jī)構(gòu)對(duì)亞商視的估值達(dá)5億。

就在這時(shí)，金融海嘯掐滅了火苗。迪拜模式崩盤，又使壞形勢(shì)雪上加霜。

金融海嘯后，迪拜模式就開(kāi)始走下坡路，“中國(guó)企業(yè)收縮在中東的產(chǎn)品推廣，使得之前紅火的亞商視廣告業(yè)務(wù)大幅縮水”。王偉勝說(shuō)。與此同時(shí)，中國(guó)各地往中東的投資考察也減少了。亞商視的兩個(gè)主要盈利點(diǎn)都受到?jīng)_擊。

受到打擊的還有電視臺(tái)的輸血系統(tǒng)——亞商視的股東都來(lái)自危機(jī)重災(zāi)區(qū)的制造業(yè)和海外貿(mào)易，包括王偉勝自己。

“全球流動(dòng)性緊縮，國(guó)際社會(huì)對(duì)迪拜的信用評(píng)級(jí)降低，外圍環(huán)境對(duì)亞商視的資本戰(zhàn)略產(chǎn)生很大影響。”今年以來(lái)，王偉勝為引資的事頻繁進(jìn)出國(guó)門，碾轉(zhuǎn)杭州、溫州、上海等地，此次回溫州已呆了將近半個(gè)月。但引資洽談仍無(wú)進(jìn)展。

不過(guò)，王偉勝樂(lè)觀地認(rèn)為“有困難是暫時(shí)的”，仍然看好亞商視的前景。

“制造業(yè)落后的中東仍然是中國(guó)出口的重要市場(chǎng)，事實(shí)上在這輪危機(jī)中，中國(guó)對(duì)中東的貿(mào)易受沖擊程度最小，遠(yuǎn)低于對(duì)歐美的貿(mào)易。”王偉勝說(shuō)，有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)可以在低谷期加強(qiáng)在中東的品牌推廣，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。而這些都需要媒體平臺(tái)發(fā)揮作用。

抄底自貿(mào)港

“從經(jīng)營(yíng)成本的角度，現(xiàn)在進(jìn)迪拜確實(shí)是個(gè)機(jī)會(huì)。”11月30日，邱學(xué)凡判斷。

制造充氣玩具出身的溫商邱學(xué)凡，2007年曾在迪拜設(shè)立辦事處，但在運(yùn)作半年多之后就被迫關(guān)閉?！爱?dāng)時(shí)狂飆的房?jī)r(jià)是我們退出迪拜的主要原因?！?

邱學(xué)凡當(dāng)時(shí)拿迪拜與中國(guó)高房?jī)r(jià)的標(biāo)桿城市上海做了比較，發(fā)現(xiàn)即便是迪拜相對(duì)偏僻的區(qū)域，也要比上海日韓商人最為集中的高檔CBD古北新區(qū)的營(yíng)業(yè)房租金高出兩三倍，員工沒(méi)有月入2萬(wàn)元以上，租房等生活成本根本無(wú)法應(yīng)付。

“迪拜市場(chǎng)目前的蕭條應(yīng)該是短期的?！鼻駥W(xué)凡一邊望著被迪拜的高房?jī)r(jià)退卻，一邊卻被迪拜貿(mào)易的自由度念念不忘，“迪拜，我們還是要再去的，只是在等最佳時(shí)機(jī)?！?/p>

迪拜讓制造業(yè)基地溫州的貿(mào)易商興奮的地方有很多，比如允許外商建立全資企業(yè)、享有零所得稅和營(yíng)業(yè)稅、零匯管制可讓盈利100%回歸。迪拜已經(jīng)形成了一系列特色免稅區(qū)。這幾年那里已經(jīng)擠滿數(shù)千家公司。

作為阿聯(lián)酋7個(gè)酋長(zhǎng)國(guó)之一，資源匱乏的迪拜曾經(jīng)決心把自己打造成一個(gè)純粹的自由港，讓阿拉伯財(cái)富和全球的熱錢在這里中轉(zhuǎn)分流。

與邱學(xué)凡類似，讓陳文留守的誘惑點(diǎn)，也是迪拜的貿(mào)易自由度。“這里的交易大多是現(xiàn)金交付，非常爽氣。”

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