焦點回應

富士康內部是“軍事化管理”？

劉坤說，外界流傳富士康是“軍事化管理”，這種說法是不準確的。他說，富士康在全國有近80萬員工，對待產品質量、工藝方面的追求是非常高的，這個高標準是富士康成長壯大的基礎，但同時，這種高標準追求，或多或少影響到富士康企業(yè)管理文化的特質，比如管理層在對待員工時，有一些管理措施顯得刻板。

對于網友對“富士康企業(yè)文化”提出質疑的觀點，他說，企業(yè)文化有長期積累下來的頑疾，這也是面對新時代員工需要不斷改進和完善的地方。

“非正常死亡”比例是否過高？

對于40多萬員工，連續(xù)幾天出現跳樓事件，這個數字是否屬于正常？

劉坤表示，一起和多起，生命價值都是一樣的。富士康不會因為以有幾十萬員工的事實為借口來逃避責任，蔑視生命。

當記者詢問是否對非正常死亡做過統(tǒng)計時，劉坤稱沒有。

富士康員工為何會有“三怕”？

據傳言，富士康員工“三怕”，一怕管理層，因為管理層掌握著普工的績效；二怕保安，因為保安打人在富士康較為普遍；三怕“分流”，因為可能無工可做或工作多得累死人。

對此，劉坤說，管理層掌握員工績效，這在任何一個企業(yè)都是如此，但是，績效不是靠人情和其他因素，而是取決于工作表現，公司已形成非常嚴密和高標準的要求。

其次，在富士康內部，的確有存在保安與員工發(fā)生糾紛的記錄，有保安隊員工有過份舉動被開除。但是這些都是個案。作為公司，從制度上不允許這樣的事情發(fā)生。

至于“分流”，劉坤說：“因為企業(yè)規(guī)模的原因，有不同產品和部門，分流會發(fā)生，當某種產品量大時，會有正常的生產流動，但在金融危機時由于訂單減少，主要裁的是中高層管理者，不得已的時候才裁減普通員工，但對來自貧困地區(qū)的、貧困家庭的員工給予保護?；丶业膯T工我們也會留下他的電話，發(fā)放來回路費，等經濟好轉時，我們會打電話再讓他們過來?！?/p>

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