富士康為蘋(píng)果代工生產(chǎn)手機(jī)：血汗鑄成蘋(píng)果傳奇
蘋(píng)果委托富士康加工的產(chǎn)品，能獲得大約45%至55%的市場(chǎng)毛利，富士康獲得的只是其售價(jià)6%的加工費(fèi)，它用這6%來(lái)支付場(chǎng)地、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、水電、人工、管理等開(kāi)支。在富士康還沒(méi)開(kāi)工之前，這場(chǎng)全球分工游戲就已經(jīng)決定了富士康必須以低成本優(yōu)勢(shì)才能分到全球產(chǎn)業(yè)鏈上“制造”這杯羹。[詳細(xì)]

管窺富士康運(yùn)行模式：魔鬼在細(xì)節(jié)之中
《郭臺(tái)銘與富士康》一書(shū)中有這樣的描述：“當(dāng)產(chǎn)品定價(jià)下降30%，你首先一定要讓訂單數(shù)量增加30%，接下來(lái)再多下超過(guò)30%的訂單，才增加三成營(yíng)收，但問(wèn)題是你一定不可以增加30%的人力！”[詳細(xì)]

42萬(wàn)工人生活像鐘擺一樣消耗：人情淡漠 文化生活匱乏
邵陽(yáng)的小英丟了門(mén)卡后在廠(chǎng)里餓了兩天。除了身體上的勞累，更讓她難以忍受的是工友間的冷漠?！霸诶锩妫€(xiàn)長(zhǎng)動(dòng)不動(dòng)就‘屌你’，一句話(huà)里帶三個(gè)‘他媽的’?！毙∮⒄f(shuō)，直到現(xiàn)在，她才真正后悔自己讀書(shū)不用功。[詳細(xì)]

員工墜樓事件接二連三 富士康企業(yè)文化遭拷問(wèn)
     員工死亡事件接二連三，使得富士康企業(yè)文化遭到嚴(yán)厲拷問(wèn)。通觀(guān)富士康的企業(yè)文化，大有家丑不可外揚(yáng)之嫌，一遇員工非正常死亡的突發(fā)事件，所在部門(mén)不是從自身找問(wèn)題，而是先把“屎盆”扣到員工頭上。不知這次富士康的處理方式是否會(huì)有所改觀(guān)，值得業(yè)界關(guān)注。[詳細(xì)]

富士康檢討內(nèi)部管理不足 員工心理困境誰(shuí)關(guān)注
    孫丹勇事件后，人們?yōu)樗闪⒘艘粋€(gè)網(wǎng)上紀(jì)念館，人們除了默哀悼念追思之外，還發(fā)出了這樣的疑問(wèn)，孫丹勇之死，到底誰(shuí)之過(guò)？孫丹勇當(dāng)時(shí)的心理困境誰(shuí)來(lái)關(guān)愛(ài)？ 一位網(wǎng)友理性分析了四點(diǎn)原因：?jiǎn)T工個(gè)人的心理承受能力、富士康公司壓力巨大、孫丹勇丟失樣品公司的蘋(píng)果文化、代工企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的出路。[詳細(xì)]

為什么總是富士康？ 蒼狼文化逼死富士康員工
    蒼狼文化成就了富士康，但當(dāng)其成為一種霸道的管理文化時(shí)，就會(huì)變異，受侵害最深的無(wú)疑是一線(xiàn)的工作人員。狼文化的精髓是讓員工學(xué)習(xí)狼的自信、自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)韌、負(fù)責(zé)等優(yōu)點(diǎn)，但狼也有著貪婪、兇殘、狡黠的一面。[詳細(xì)]