本報(bào)特約評(píng)論員喬子鯤

富士康“連跳門”，公眾震驚過了，媒體反思過了。然而，就在郭老板來視察、深圳市發(fā)聲明、國臺(tái)辦表態(tài)的當(dāng)天晚上，富士康的員工，又有人選擇了輕生——第十二跳。

真是令人心痛——那些年輕的生命，為何要如此毅然決然地離去？未來人生的旅途、父母親人的牽掛，為何喚不回他們離世的心？

真是令人不齒——那些奇談怪論。當(dāng)事方富士康和當(dāng)?shù)卣块T，不約而同地、或明或暗地把矛頭指向媒體輿論。郭臺(tái)銘向媒體三鞠躬懇請媒體正面報(bào)道，說什么“希望媒體不要再報(bào)道什么時(shí)候是下一跳，多報(bào)道光明、積極的一面，否則會(huì)引發(fā)維特效應(yīng)(效仿自殺行為)”。深圳市政府秘書長李平在新聞發(fā)布會(huì)上，“特別強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)信息發(fā)布和輿論引導(dǎo)。要向社會(huì)及時(shí)發(fā)布客觀、真實(shí)、全面、準(zhǔn)確的信息，營造積極、健康、客觀、理性的輿論氛圍。”

深圳方面分析的原因倒有點(diǎn)靠譜，“富士康管理文化使負(fù)面問題疊加”。但還應(yīng)當(dāng)明確指出，就是富士康管理模式本身。在這里，無處不在的冷酷管理標(biāo)語，刺激著工人的神經(jīng)。整個(gè)富士康猶如一臺(tái)機(jī)器，員工只是它的一個(gè)零件。工人拿到的工資中，加班費(fèi)要占到一半。如此高強(qiáng)度勞作，如此機(jī)械化的工作方式，如此物質(zhì)與精神的雙重壓力，又怎么可能不使健康的年輕的生命產(chǎn)生焦慮乃至悲觀棄世情緒？

當(dāng)大多數(shù)員工都處于亞健康狀態(tài)，乃至一些人存在嚴(yán)重心理隱患之時(shí)，跳樓者的消息似乎讓其中的一些嚴(yán)重疾患者“醒悟”，成為后繼者。即使媒體不報(bào)道、不深思，仍然會(huì)有后繼者，因?yàn)樘鴺鞘录桶l(fā)生在他們的身邊，是最直接的刺激。這才是真正殘酷的現(xiàn)實(shí)。因而，對于富士康來說，必須建立嶄新的人性化管理文化，還工人以應(yīng)有的享受生命歡悅、放松、休息、休閑的權(quán)利。

不過，不要指望資本有這樣的自覺。富士康管理層已經(jīng)認(rèn)為，過去的撫恤金額度變相鼓勵(lì)了自殺。對資本的約束應(yīng)該來自政府和法律?？墒牵钡桨l(fā)生十一跳，深圳市政府才召開了首次官方新聞發(fā)布會(huì)，真是其來也晚，其反應(yīng)也遲?！俺闪⒏咭?guī)格的工作領(lǐng)導(dǎo)小組”云云，這些應(yīng)對之策仍有隔靴搔癢之感，如同富士康給高樓加防護(hù)網(wǎng)一樣，皆屬鋸箭桿療傷。

問題的核心在于富士康的代工企業(yè)模式。在整個(gè)國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中，專利、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸?shù)全@得利潤若為6，代工獲取利潤只為1。代工企業(yè)從這1中榨取最后一點(diǎn)利潤。代工企業(yè)把社會(huì)分工發(fā)揮到了極致，直接的后果是，工人們每天不停地重復(fù)一個(gè)動(dòng)作，如機(jī)器般運(yùn)作。但他們不會(huì)被機(jī)械代替，因?yàn)獒槍?shù)量有限的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)專門的模具不劃算，所以使用工人比使用機(jī)器便宜。

富士康問題不是富士康所獨(dú)有，而是所有代加工企業(yè)都會(huì)有的，將成為中國發(fā)展過程中無法繞過的問題。我們是不是只能束手無策眼睜睜地看著類似問題發(fā)生而無能為力？

最新消息稱，大洋彼岸的蘋果公司已經(jīng)發(fā)了聲明，稱將對其產(chǎn)品制造商富士康的接連自殺事件展開獨(dú)立調(diào)查。可見，代工企業(yè)的系列人命案，已經(jīng)直接影響到終端產(chǎn)品和企業(yè)的形象。我們的政府部門，早就該系統(tǒng)全面地反思了：如何制止悲劇。相關(guān)報(bào)道見今天A36、A37版

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